如果你是一个人力资源管理者，你如何证明人力资源管理能够为企业增加价值？

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现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：
　　1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
　　2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
　　3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
　　4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

1、人力资源保障
人力资源在企业管理中的价值在于为企业提供坚实的人力资源保障，能够及时招聘并配置企业所需人力资源，并保障到岗员工符合岗位要求。这项价值的主要工作在于做好年度人力资源规划，完成既定招聘和配置计划。
2、员工培训提升
对在职员工的技能和心态实施有计划的培训和提升。
3、在职员工的激励机制设计与执行
通过对员工的职责、任务进行明确，正确评估员工的岗位和个人价值，设计动态激励的绩效薪酬体系，协助直线经理将这种激励体系推行并持续下去，完成对员工的高端激励是人力资源部门的核心价值。
4、完成人力资源部为企业人力资源保障做的其他工作，保障社保、用工安全、后勤保障等工作，是人力资源管理部门的基本价值。

　　这个问题浅显易见，但真正回答起来很纠结。企业的价值都来自于“活劳动”创造的价值，即净产值或毛利，都是人做出来的。把人的作用发挥了，企业的经济效益自然就增长了——这是硬道理，死答案。
　　这个问题一旦细思，则繁复无穷。并且各个企业各不相同。所以，只能就普遍规律做个思考。
　　1、首先明确人力资源管理做些什么？事都是人做的，如何在合适的岗位、合适的时机，用合适的人（岗位编制，定岗定编，培训，职业生涯规划等等），这是第一个任务；让做事的人发挥最大的主观能动性（积极性、创造力、执行力），落实责权利（岗位职能、薪酬绩效、工作标准等等），这是第二个任务；协调做事人之间的关系（组织、流程等等），让1＋1大于2，是第三个任务。
　　2、其次要了解人力资源管理的双重结果。既然做的工作是让人怎么做事，就可能出现让人更好地做事，和让人不好地做事两种结果。失却人力资源管理，就容易出现事倍功半、人浮于事、相互消耗、效率低下等问题，大家按自己的自然习惯做事，方向不一致，力量不一致，方法不一致；有了人力资源管理呢，可能管好，也可能管不好，也可能这里管好了那里没管好，是否真正能为企业创造价值，那就要分析了。
　　3、最后要认识，提高劳动工作效率是人力资源管理的目的。定岗定编、职能描述、流程梳理、薪酬设计、绩效考核……等等，都是过程或工具，不是目的。人力资源管理的结果，不是一本本制度汇编，也不是薪酬表和考核表，而是劳动工作的效率提高）这点看似很简单，但是在实践中，往往会被本末倒置。劳动工作效率的提高，无非是质量、产量、成本、时间这四个要素的提升。

企业唯一能使各要素增值的要素就是人。人力资源管理通过员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等职能，极大的挖掘了人力资源能效，保证了企业资产的有效放大增值。

可以通过几方面,第一在节日前夕作为人力资源管理者为了公司盈利,可以组织公司人员外出爬山比赛,分组合作,成功登顶组,有奖励.这可以增加团队之间的合作能力,同时公司人员也会和谐与快乐为公司服务,创造利益.第二,作为人力资源管理者多多关心公司员工,让他们塌实安心工作.第三,对员工进行实践性的培训,将基础不足的人员安排给经验丰富的员工指导等

认识企业资源中最有用的，人具有主观能动性，人力资源管理就是管理人与人之间的关系，人可以说是企业中最核心、最容易调动的资源。

人员管理可以明确员工的个人素质与特点，筛选出专业素质比较高和素质一般的分别做一些专业培训，可以让她们组队一帮一的形式增强能力同时组队是有一种竞争意识在里面的这样可以更快提高能力，提高工作效率，就可以为企业到来更多的经济流入

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