主管如何具备力排众议的能力？

主管应具备哪些能力~

管理者应具备的能力，保证管理能力处事如履薄冰，你做到了哪些

一、专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。


二、管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。


三、沟通能力。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。


四、培养下属的能力。作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。


五、工作判断能力。所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。


六、学习能力。当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。七、职业道德但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。


一个企业要提拔一个人升任主管，首先会看他在工作上的“绩效表现”，能为公司带来什么“效益”，同时还会加入领导力的考虑----是否能有效建立团队，发挥团队的力量。所以担任“主管”，负责的有二件事情：一是“事情”要做好，二是“人”要带领好。其中“人”要带领好，也就是如何“用人”，让同仁能力都能充分发挥，创造组织绩效，尤其不容易。


一般能被提拔担任主管的人，个人工作能力以及自律的能力都很好，因此常会觉得部属的能力不如自己，当碰到问题时，往往自己就先跳下去解决问题；或是不满部属所做的成果，干脆自己来；或是部属一边做工作，主管在一旁“指导”。这样会让做部属的能力无从发挥，或是觉得很挫折，或者产生负面的想法：所有的事，反正主管会扛，乐得轻松。当然也有不积极或是缺乏“管理勇气”的主管，有事由部属去做、去摸索、去面对；遇到应出面“主持公道”时，却欠缺“管理勇气”，以致于造成所领导的成员间发生冲突。
这些主管的管理行为，可能就是当初在同学会或朋友聚会时，被大肆批判的事项。但当我们坐上主管位置时，我们也很容易做出这样错误的管理行为，因为太多的主管是因为“能力强”“绩效优秀”被提拔的，工作习惯或思维模式尚未调整。
做事容易，带人难，主管难为之处在于带人，因为“人”是会反映情绪的，会表示意见的，我们如何面对“人”，做出主管所应当做的事或行为？这可是主管的一大挑战！
　　
主管是什么？“主管，是透过他人完成目标”，更具体地说，“管理，就是有效地运用人力、物力、金钱、情报、时间、客户等资源，以达成组织的目标，而主管就是让管理有效运作的人。”
因此担任主管的角色，首要之务，是先建立一个心态就是“组织绩效要靠团队完成”，“one-man show”无法达到组织最大绩效，“心是一切的基础”，有这样的心态之后，所有管理行为才会依循这个想法而产生。
其次主管要做一个“成人型”的主管，而不是“父母型”的主管。成人型的主管，会将部属视为“成年人”，部属有自主能力，也必须为自己的所作所为负责，放手让部属担任重要工作；当然主管本身也必须视自己为“成年人”，必须承担起应有的职责。
反之，“父母型”的主管，则凡事指导、照顾，无法让部属充分发挥，无法让部属长大、承担重要工作，因此也难以要求部属承担责任；而自己也忙得团团转，组织精神无从发挥。同时因为也以“父母”的心态用人，因为不公平，造成部属间的冲突与不满。

一、专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力。作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力。所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

主管要具备力排众议的能力，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

习能力常被视为领导者的特质。在一个快节奏的、创新驱动变化的世界里，领导者除了从书本与经验中学习，现在还更强调从探索中学习。该能力表现为六个方面：

对新想法和新观点有好奇心和包容心；

为了学习，愿意冒适当的风险；

通过结构化的学习探索，能够产生新的见解；

在新思想发酵期间，能接受不同的意见，勇于挑战；

积极寻求来自内、外部组织的各种资源；

愿意挑战现状，并对“帮助企业变得更好”这件事有浓厚的兴趣。

善做协作型的战略决策
在进行决策时，优秀的领导常常让他人参与进来。未来，在扁平化的组织结构、平等的文化和团队合作的环境下，新一代员工更难忍受控制型的领导者。为此，很多领导者都要作出转变，善做协作型的战略决策：

了解协同决策的价值，引导大家找到最好的决策；

与“非职权影响力”（influence without authority）相反，领导者应学习如何通过职权加强自身的影响力，创造互助的组织文化；

为共事的员工提供切实的支持，协助他们做出对企业未来发展至为重要的决策；

寻求最佳的和最有利的解决方案，力排众议，达成共识。

为员工寻找工作的意义
目前，只有约13%的员工拥有高参与度。领导者可以借助五个技巧，为员工找到工作的意义：

激发、聆听那些可以转化为未来发展机遇的想法；

认可、奖励那些让组织变得更好的行为；

为员工提供创新的时间、空间和资源；消除员工学习探索的障碍，帮助他们产生更多想法或创意；

允许员工基于自己的创意而非头衔来提升影响力。

引领复杂、持续的变化
引领一个复杂的改变很困难，引领多个同时发生的复杂变化则需要高阶的技能。领导者可以通过以下步骤提升能力。

快速识别和优先把握机遇；在个人、团队、部门发展方面拥有更高的能力；了解多个变化之间的相互依赖关系，并解决这些问题；将工作做得更好，而非更加困难。 

一、拥有过硬技能的管理者能够更好的镇住自己的下属。说话做事、或是自身有过硬的技能，能够让你体现出专家的风范，让你下属敬仰你。如果能够给予下属正确的工作指导，处理好下属无法解决的事情，能够更好的你的下属心服口服，更踏实更安心的在你的手下工作。管理者可以从以下三个方向入手提升：一是本岗位相关的专业技能理论知识和实践的方法工具应用、二是对自己的业务能够熟练精通、驾轻就熟的能力、三是良好的沟通协调能力和决策能力。

二、带领队伍时，以身作则能给员工做出榜样。有一句话叫做喊破嗓子不如作出样子。以身作则，身先士卒能够有效的帮助管理者树立威信，帮助服众。有一个叫吴起的将军在春秋战国时期战绩辉煌，他是如何带领他的队伍并肩作战取得屡屡成功的呢?他和最下层的战士们同衣同食同睡，一起背干粮，一起行军，甚至他的士卒生疮时都用嘴为他吸脓。如此对待他的战士，他们上战场的时候就更拼命了。管理团队亦是如此。

三、让你的下属觉得，在你手下做事比在其他地方做事能够更好的实现自己的价值。管理者自身的品格修养是吸引人才的重要手段之一。所以管理者必须注重个人修养，体恤下属，对待员工有正确的态度。只有真心对待员工、关爱员工、激励员工，让员工觉得跟着你能够发挥自己的作用、增强自己的能力、能够获得更好的报酬，这样员工才会死心塌地的跟着你干，心甘情愿的为你排忧解难，共同追求更好的发展。就如三国时期的刘备，他能够体恤下属、体恤百姓，才能够笼络那么多的有才之士的追随，关羽、张飞、赵云、诸葛亮等人才都能够死心塌地的追随着。一个好的领导者的魅力不容小觑。

一、拥有过硬技能的管理者能够更好的镇住自己的下属。说话做事、或是自身有过硬的技能，能够让你体现出专家的风范，让你下属敬仰你。如果能够给予下属正确的工作指导，处理好下属无法解决的事情，能够更好的你的下属心服口服，更踏实更安心的在你的手下工作。管理者可以从以下三个方向入手提升：一是本岗位相关的专业技能理论知识和实践的方法工具应用、二是对自己的业务能够熟练精通、驾轻就熟的能力、三是良好的沟通协调能力和决策能力。

二、带领队伍时，以身作则能给员工做出榜样。有一句话叫做喊破嗓子不如作出样子。以身作则，身先士卒能够有效的帮助管理者树立威信，帮助服众。有一个叫吴起的将军在春秋战国时期战绩辉煌，他是如何带领他的队伍并肩作战取得屡屡成功的呢?他和最下层的战士们同衣同食同睡，一起背干粮，一起行军，甚至他的士卒生疮时都用嘴为他吸脓。如此对待他的战士，他们上战场的时候就更拼命了。管理团队亦是如此。

三、让你的下属觉得，在你手下做事比在其他地方做事能够更好的实现自己的价值。管理者自身的品格修养是吸引人才的重要手段之一。所以管理者必须注重个人修养，体恤下属，对待员工有正确的态度。只有真心对待员工、关爱员工、激励员工，让员工觉得跟着你能够发挥自己的作用、增强自己的能力、能够获得更好的报酬，这样员工才会死心塌地的跟着你干，心甘情愿的为你排忧解难，共同追求更好的发展。就如三国时期的刘备，他能够体恤下属、体恤百姓，才能够笼络那么多的有才之士的追随，关羽、张飞、赵云、诸葛亮等人才都能够死心塌地的追随着。一个好的领导者的魅力不容小觑。

以上介绍怎么当领导才能服众的三个建议，要知道一个领导者如果不能够服众，没有威信，那也只能是名义上的领导者。

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