一把手需要具备的素质

一把手应具备哪些能力~

党政正职领导干部是领导班子的“班长”，对一个地方、一个部门各项事业的发展起着十分关键的作用。十七届四中全会作出的《中共中央关于新形势下加强和改进党的建设若干重大问题的决定》，对干部选拔任用提出了一系列新的要求。结合学习十七届四中全会精神的心得体会，本人认为，作为新形势下的党政正职领导干部，除了具备过硬的思想政治素质外，还需具备以下五种能力：一是思考能力。二是创新能力。一名领导干部如果没有创意，老是照搬照套，因循守旧，或是“听口令做动作”，工作就没有先进性和创造性，其所领导的地方或部门各项事业发展充其量也只能是“不好也不坏”。这样的干部如果放在落后地区，要实现科学发展是不大可能的。三是决策能力。决策是否切实可行，关键在于决策者对某一事物感性认识和理性认识的能力。感性认识与一个人的经历和知识积累成正比，而理性认识则体现在一个人看问题深不深，透不透。要看领导者决策前是否进行了前期调研和科学论证，是否广泛听取了群众意见，是否对以前的经验教训认真进行过总结分析，对未来的预测是否具有科学性、前瞻性，决策是否符合当地经济社会发展水平等客观实际。只有具备较强决策能力的领导干部，作出的决策才切实可行，才不至于成为执行不了的一纸空文或搞劳民伤财的工程。四是执行能力。衡量一个领导干部执行能力的标准有两条，一是对上级决策的贯彻执行和交办事项的落实能否做到令行禁止、有办必有果；二是本级领导班子作出的决策部署是否切实可行，抓决策落实的措施是否有力，责任是否落实到位，决策实施过程出现的偏差能否及时纠正，决策的预期目标能否真正实现等。五是影响能力。即个人的人格魅力和亲和力。有影响力的领导者，能够通过日常一言一行，潜移默化地影响其所带领的队伍，在干部队伍中树立起人格魅力和领导权威，进而获得下属及群众的认可。这样的领导干部，其所带领整个班子和团队的战斗力，所作决策的感召力，以及其对群众的凝聚力，都是十分强大的，开展工作常会收到事半功倍的效果。党性修养是评判一名领导干部政治素质的重要方面。一个党性修养差的人，就算其能力很高，也不可能当好一把手。因此，对干部的选拔任用要严格把好政治素质关，重点看其是否对党忠诚，是否能够联系实际贯彻执行党的路线方针政策，是否树立了正确的世界观、权力观、事业观、金钱观，是否真正做到亲民为民、干净干事。二看经历。党政正职领导干部是领导班子的核心，是团结带领整个班子开展工作的决策者和指挥者，必须具备良好的决策能力和驾驭复杂局面的能力。这些能力的培养或形成，不是单纯靠书本理论就能获得的，还需通过日常工作的不断摸索和长期积累。因此，在考察干部时，工作经历尤其是基层工作经历应作为一项重要条件，把经过多个岗位锻炼和经验丰富、作风务实的干部选拔到正职领导干部的位置上来。三看实绩。评价干部的工作实绩，应突出量化考核，围绕各地工作实际，将有关工作目标责任进行量化分解，严格进行综合考核，并将考核结果作为选拔任用党政正职领导干部的主要依据。四看口碑。俗话说“百姓心中有杆秤”。基层干部和老百姓对一位领导干部口碑的好坏，是对其素质和能力的综合评价，也是评判一个领导干部最直接、最客观、最有效的标准之一。

对,这实在是太多了最主要的应该目光要长远,要有魄力,敢做别人不敢做的事,脑子要灵活...

一份拷问官员的试卷



(2005-08-12 04:29:01)

下面几道试题，值得每一位党政官员静夜长思拷问自己：

一、我头上的这顶乌纱帽是如何得来的？是靠老子的荫庇吗？是靠裙带关系吗？是靠端茶递水当秘书苦熬出来的吗？是靠同学朋友的提携吗？我应该报答谁呢？

二、我能获得今天的官位，跟溜须拍马、巴

结奉承有没有联系？跟看风使舵、投机钻营有没有关系？跟请客送礼、金钱买官沾不沾边？

三、为了保住官位，尽管常常极不情

愿，但上级领导来视察，我仍竭尽全力招待应酬并给他准备丰厚的土特产吗？逢年过节，我都亲到上司府上送礼送钱吗？遇到上级领导患病住院，子女上学出国婚嫁，我都有所表示吗？花这些钱都是我掏自己的腰包吗？凭那点工资我能够应酬得起吗？

四、有人反映我当官

后，脾气越来越大，架子越摆越离谱。普通群众求见，我闲着没事也让秘书挡驾；下乡视察，我乘小车一路走马观花；决策大事，我主观武断听不进不同意见。这些真的发生在自己身上吗？

五、有人求我办事，送礼送钱我照收不误；有人想谋个职位，送礼送钱我来者不拒；收了礼给人家办了事，我心安理得；有些事没办成，我没给人家退礼退钱，也不觉得有何不妥。捧着这些钱不感到烫手吗？

六、跟同僚共事，我内心对谁虽有成见，但总面带微笑从不表露，不仅不留丝毫把柄于人，而且伺机图谋掌握他们的材料作为“杀手锏”。对能力比我强的，我更要时时设防，处处打压，“提高警惕，保卫自己”，我是这样做了吗？

七、要想坐稳官位，官职还想升迁，仅凭单人跳舞是不行的。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。只要愿意靠拢我的，我就给他们提官，就调他们到实权部门。有了这一帮哥儿们做左膀右臂，甭说别的，上级来考察也有人给我说话、投票，人家说这是拉帮结派，我有这种行为吗？

八、在其位谋其政。不干出点政绩，先别提升迁的话，别人也会笑咱无能。干就来他个大手笔，县城旧街道，统统拆，规划建大楼；传统农作物，统统毁，引进洋品种搞样板田；山上有座龙王庙，投资维修，引经据典，开发旅游。铺下摊子不怕，到时我屁股一拍走人。基建过程中，咱又能大把票子往里抓，尽管劳民伤财，但咱名誉钱财两丰，这样做有过良心发现吗？

九、我所在的那个县是太穷，但再穷也穷不到我书记县长头上。陪同上司，需要肥吃海喝；参观学习，需要游山玩水；学习发达国家管理和技术，需要远涉重洋。不过，包“二奶”之事咱可没干，好多官员出事都出在女人身上，惨重的教训不能不记取呀！我顶多逛逛歌厅上上夜总会。人活一世，草木一秋，不潇洒走一回岂不冤枉哉？有人说这些都属于正常工作，但党的纪律说这是挥霍公款，这种事情我常做吗？

十、屈指一算，年龄快到点了。虽然说，妻子早已安排在实惠单位，儿女都有了一官半职，七大姑八大姨该照顾的都照顾了，几套住房连孙子结婚也有了。但时下人们都是势利眼，一旦离开官位便没人理睬了。得赶快活动再到人大政协干几年，或给个某某待遇也行，再不，弄个民间团体协会过渡几年也好。这样马不停蹄图了个啥？唉！谁定的这倒霉的退休制度，辞别官位真让我伤心落泪哪！

以上每道试题10分，满分百分，烦劳诸位自我判卷，不知及格者能有几人？

一把手的岗位性质、职责特点决定了作为一把手得有其特质，这种特质包括内在素质、性格特征、气质气场、人格魅力等。概括起来看，一把手除了必须具备一般领导岗位所要求的共性特征外，还得特别具备这么八个“特质”。

高人一筹。一把手好比领头雁、领头羊，是指方向和带方向的。一把手应该站位高、方位清、定位准，比别人站得更高、看得更远、想得更深，能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹，是那个最先看到“桅杆”的人，及时准确地发现苗头性、倾向性问题，能够出思路、出主意，定盘子、开方子。一把手不可以高人一等，但必须得高人一筹，这样才让人心服口服、心甘情愿地跟着走。

意志坚定。一把手是主心骨、定盘星，是关键时候的定海神针，得稳健厚重，给人安全感、信赖感。一把手一旦主意拿定，就得有力排众议的定力，无雨无阻、笃定前行，无论遭遇的困难挫折多么坎坷艰险，都要有着不可动摇的坚韧意志、坚强决心和坚定步伐，能够一以贯之、一往无前和一抓到底。要想成为别人的主心骨，首先得自己有主见，最大的力量来自信心。一把手意志坚定、自信笃定才能让人吃了“定心丸”，铁了心地跟着走。

敢于担当。有多大的担当，干多大的事。不敢担当的干部，不能当一把手。一把手是班子里“个子”最高的人，天塌下来他能顶着，不避事、不避难、不避过。上面怪罪下来，能够挺身而出，下面找上门来，能够迎难而上，敢于把责任揽过来、把过错认下来、把担子挑起来。特别是面对危险的事，敢于赴汤蹈火；面对紧急的事，敢于喊出“跟我上”；面对压力大的事，敢于舍我其谁，我不下地狱谁下地狱。担当就是敢负责、能扛事、不溜肩，有事顶得上去、豁得出来、舍得出去。

公道正派。作为一把手，“一碗水端平”是最重要的岗位特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚，不搞亲亲疏疏，不去拉拉扯扯，而且能够主动亲疏者、疏亲者。一把手的“肩膀”应该是铁打的，说公道话、行公平事、做公道人，关键时候能主持公道，不让“小人”得势得利得宠，不让老实人吃苦又吃亏、受累又受气、流汗又流泪、埋头又埋没。吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公生明，廉生威。公道正派是一把手的硬核所在。

敢抓敢管。敢于得罪人，敢于唱黑脸，这是一把手的又一显著特征。对于歪风邪气和不良倾向，一把手该拉下脸来时就得拉得下脸来，抹得开情面，说得了重话狠话，敢于亮剑，不能够“前怕狼后怕虎”。事实证明，如果不敢得罪少数人，那么必定会得罪多数人。姑息、迁就和纵容个别“捣蛋鬼”“搅屎棍”，不但会搞坏了风气，带坏了队伍，而且自己也丢掉了威信，自毁了形象。

民主开明。对那些作风霸道的人，即使有一定工作能力，也决不能做一把手。善于纳谏、从善如流是一把手民主开明的标签，逆耳的话能听得进去、反对的声音能听得下去，虚怀若谷、豁达开朗。民主开明的一把手是一种开放型的领导方式和工作方法，自信却不自负、主见却不主观，注意听取方方面面的意见建议，善于集思广益、博采众长，有事商量着来。民主开明会产生强大的磁场，它以特有的亲和、随和与平和吸引着人们，展现特别的人格魅力。

善于团结。作为一把手最重要也是最可贵的品质是善于团结人。一把手可以在其他本事上逊于人，但团结人的本事一定要大于人、高过人，善于把各种性格脾气、各样专业专长的人凝聚在一起，汇成一股绳，让大家心往一处想、劲往一处使，相互补台、齐心协力，有事大家商量着干、心情舒畅地干，就没有干不成的事、干不好的事。

一把手需要具备的素质

第一:领导能力

每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的领导。



第二:管理能力

管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工工作，都是有方式方法的。



第三:协调能力

在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人，脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作。这样的人，一般情况下，人缘都特别好，懂得承上启下的作用，犹如一座桥梁，让大家都愿意配合。



第四:专业能力

在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力，所谓，术业有专攻，自己懂得才能指挥团队。如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢？所以，具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的，也是非常有必要的，我们首先要做好榜样，才能管理团队。



第五:沟通能力

沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现，沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上，沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的，在职场上当然也很难得到晋升。所谓沟通，不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人，懂得别人的意思，办事效率才会高，特别是团队沟通，如果认为自己是领导，可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格，大家闹意见会是常有的事。所以，要做一个好领导，最基本的沟通是要尊重大家的想法，该做出正确判断是不要犹豫，一定要自信

满意记得采纳和点赞哦！

。 一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。在农村指村里的最高领导者。在一个家庭中指占有重要地位的人，掌握家里的一些重大事件决定权的人，通常指夫妻之间的某一个。

---

一把手需要具备的素质视频