如何当好『一把手』

怎样当好一把手~

如何当好一把手

我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任
和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班
子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对
的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，
这就更需要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好
畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓
的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际，就如何
当好一把手谈下自己的看法：

一、强化大局意识，驾驭全局

我单位是一个大集体，
工作涉及面广，
专业性强，
因此，
对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工
作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就
是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，
更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把
握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要
充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个
特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向
正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专
项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌
握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊
涂。三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时
事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合
畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。四是要善
于决断，凡重大工作事项，经过

慎重思考、研究判断后，
只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利
用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。

二、搞好班子团结，用好中层

班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行
能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面
的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”
，认真听取班子内

部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子
的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会
稳步提升。另外，中层是一个机关的中坚力量，担负着各项
具体工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，
合理协调中层之间的联系，及时沟通，积极引导，有成绩及
时肯定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵
容，努力创造同心、同向、同步的局面，发挥更大的能力。

三、关心干部职工，凝聚人心

单位工作贴近群众，深入基层，工作任务繁重，有人总
结工作“脏、累、繁”
，也就是说工作不好干，全体干部职
工夏天顶烈日、冬天冒严寒，工作条件简陋，他们需要得到
更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛
苦，因此，在日常工作生活中，更应该从全局上下每位同志
的意愿出发，
对每位下属的生活上的要求，
个人进步的愿望，
工作条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主
动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积
极地去满足实现或不断改善。

四、搞好综合协调，借力发展

工作涉及范围广，工作需要协调沟通的各级部门和单位
比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协
调外部环境，外部环境同样是影响我局各项工作能否顺利开
展的重要因素，所以应当做到：
1
、让上级充分了解熟悉，
争取上级的支持。
2
、让监督部门正确看待你，成见要立即
化解，失误要马上纠正。
3
、让协作部门支持你，只有借力
发展，工作才能圆满。作为一个局长不可懈怠。

五、强化务实精神，助推发展

我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径，如
何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好
五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。对单位发展目
标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标
的顺利完成。二是广泛招商引资，全力争取项目，多方筹措

资金不断为发展注入动力。三是加快体制创新，推进科技发
展，鼓励技术人员深入生产一线，广泛开展技术培训和科技
推广，做给农民看，带着农民干。

六、坚持以身作则，模范带头

做人是做事做官的前提，廉洁自律是安身立命之本。作
为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第
一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。要
加强自律，做到清正廉洁。在新的历史时期，加强党风廉政
建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干
部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出
好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求一
把手要以身作则，廉洁自律。要不图虚名，一心为公，树立
一身正气。

总之，当好一把手，涉及到自身多方面能力，还涉及到
局况和外部环境等各方面的因素，
需要审时度势，
掌控全局，
同时要注重权力与责任成正比，与义务成反比，任何责任只
有一把手承担，但义务要
100%
的努力，一个难字是权力、责
任和义务的中心点，以上是我个人的一些心得体会，请予批
评指正。

不是别的。当职业经理人。经理吧，满简单的。：老板提升才会有。
国法庄严国法尊严

一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作用 一个领导干部一定要讲政治，一把手就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点： 1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就必须要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。一个好的一把手，必须有很强的政策观念。还是我们常讲的，争取政策可以，违反政策不行。不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致。三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够保持头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。 2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。所谓工作思路，是指在一定的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，达到预定目标的总体设想。要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。 3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是非常关键的问题。实践使我们体会到，找准工作的切入点，一是要坚持解放思想，实事求是的思路路线，要深入调查研究，号准脉；二是必须抓住带动全局的主要矛盾；三是要牢记全心全意为人民服务的宗旨，解决群众最关心的问题。 我体会，当前我们有单位在决策中存在的问题，主要是三个。一个决策方向不那么对，有时决策不是为了事业发展，而有的为局部甚至个人利益搞上有政策、下有对策，应该明确指出来，对策决不是正确决策；二是个人说了算，不集体讨论，有人形容这是三拍干部，即决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，出了问题拍屁股走人，这是坏作风；三是实施切入点不对，我看烟草有个别干部走弯路，实质上是，特别是新到一个地方，不从抓主要矛盾切入，不从抓经济、抓管理切入，而从抓人事问题切入，又不了解情况，又容易激化矛盾，又没有解决的威信和能力，这是我们在实践中应当注意和解决的，是不应该走的险棋。 二、一把手要会用人，在选人、用人上发挥关键作用 毛泽东同志指出，领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部。从一定意义上讲，会用人，也是当好一把手的基本功，在这方面有三点体会。 l、当好一把手，要有识才、用人、育才之道。首先是要有识才之眼，要有选才的深度、广度，要尽量避免选浮才，浮在水面，浮在领导眼前，身边的，深层的不易发现，选才视野不宽，只在领导熟悉的少数人中选取，广度不够；二是要有用才之略，善于用人之长，避人之短，因为十全十美的人才是极少的，水至清则无鱼，人至察则无徒；还要有育才之道，培养人才不仅要上学、培训，而最重要的是在实际工作中增长才干，锻炼提高。 2、当好一把手，要建立好的干部选用机制，我的体会：一靠规范，干部选拔、奖惩都要建立并实施一套制度，按规定办事，比如选拔干部的民主程度，组织程序，不能逾越，不能马虎等；二靠纪律，这尤其重要。党管干部的原则是不能变的，个人不能搞封官许愿，所以有的领导班子跑风漏气，是非常麻烦的事情；三要靠监督，即组织监督、党内监督、群众监督，在此基础上，完善选人的择优竞争机制。一把手要爱才若渴、唯才是用；要建立用人的奖励激励机制，形成能者上、庸者下的良好氛围；要建立管理人的教育约束机制，要实行管人、管事、管思想的结合，用党纪、国法来教育约束干部。 3、一把手用人，一定要坚持原则，这包括：一要坚持党管干部的原则，实行五湖四海，任人唯贤，在干部问题上不允许搞拉拉扯扯，团团伙伙；二要熟悉和了解干部，准确评价干部，这就要求一把手要关心、爱护干部，干部之间要形成既有工作联系，又有同志友谊的这样一种良好关系，不要盛气凌人，不要颐指气使，个人独断专行，把个人说了算看作有魄力。也不能对基层同志的疾苦不闻不问，只使用不关心；三要爱护干部，在一定意义上要保护干部，但保护不是包庇，要调动干部积极性，特别是对敢于负责、大胆工作、锐意改革的干部，必须保护；对干部的缺点以至错误，要实事求是，设身处地的去分析，是品质问题，还是水平能力问题，抑或是思想作风问题，找出原因耐心热情地帮助。动辄罢官、摘帽，不是有魄力的表现。当然，该摘帽的也要摘，对犯了错误的干部，也要视错误情况，在其认识错误、改正错误后，给予出路，不要一棍子打死。 用人，是一种艺术，也是一把手的基本功，因为事业是靠大家来完成的，只有形成一个团结战斗的集体，形成一支有战斗力的队伍，才能确保事业的成功。 三、一把手要会抓班子，在领导集体的建设上发挥核心作用 一个好的领导班子，要做到理论上清醒、政治上坚定，宗旨意识牢固，生活和工作作风艰苦。建设一个好的领导班子，事关事业的成败，是一项重要工程，一把手责任重大。现在常讲第一责任人，我认为，作为一把手，抓好班子建设，才是真正的第一责任，这方面，体会有四条： 1、抓好班子建设，一把手要有民主意识，模范执行民主集中制，就是多年讲的，要搞群言堂，不搞一言堂。现在有一种误解，认为一把手，必须个人说了算，才有威信，才是硬。我认为这是一种误解，独断专行只会误事，不会成事。一把手主持会议讨论问题的时候，一要坚持平等参与的原则，二要坚持少数服从多数的原则，三要坚持维护决议的原则。讨论时有不同意见都可以发表，一旦形成决议就坚决执行，不得在行动上有任何违反的表现。正确贯彻民主集中制既不能个人说了算，又不能议而不决，决而不行，行而不果。 2、要全方位抓好班子的业务建设(不是指生产经营业务，而是指班子的综合水平、综合能力)，这是指提高班子成员的理论修养、知识水平、业务素质、工作经验、领导艺术和能力等。这里，特别要强调培养中青干部。抓好现有干部的培养、学习，接受现代知识，注意知识更新。我们担任一定职务，职务不能给人知识，但职务要求我们充实更新知识，提高能力，提高水平，否则以其昏昏，使人昭昭是干不好工作的。作为一把手还要有这样的远见和胸怀，即培养超过自己的跨世纪人才，长江后浪推前浪，世上新人换旧人，这是自然法则，是不可违抗的，培养好后来者，更是一把手的光荣职责。 3、要抓好班子的作风建设，对于我们烟草行业来讲，培养真抓实干的作风，克服清谈议论之风；培养艰苦奋斗的作风，克服奢靡享乐之风；培养公道正派的作风，克服个人主义、自由主义之风，是至关重要的。其是一名领导干部，如果整天沉溺于纸醉金迷之中，如果只会说空话大话，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。 4、要抓好班子的组织建设，正确处理好党政关系，正确处理好正职与副职的关系，在班子内部既要有严肃认真的批评和自我批评，又要有同志间的关心爱护。一个班子团结合作，做好工作就是是，搞内耗、闹分裂就是非，这是班子建设中的大是大非。 实践证明，一个好的一把手，必须是带班子的好手，要学会用民主的作风带班子，以团结的力量带班子，以规范的制度带班子，以整体的意识带班子，以人格的力量带班子，这是衡量一个一把手是否真正称职的重要标志。 四、一把手要注重自身素质，发挥表率作用 我们常讲，一把手要言传身教。这实际上是说，一把手要为人师表。为此，一把手要具备五种素质和能力。一是政治上要清醒，具有统揽全局的能力；二是作风上要民主，具有宏观决策能力；三是工作方法要细致，具有组织协调能力；四是对干部爱护，具有知人善任的能力；五是善于发现和解决问题，具有处理突发和复杂事件的应变能力。 一把手要具有五种能力，就要抓自身修养，提高自身素质。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是说要处处、事事、时时以身作则，公正无私以正位，廉洁自律以正身，豁达大度以待人。第二，要努力提高非权力因素影响力，领导的权威，一种是正式权威，即组织赋予的职权，带有法定的性质，有一定的强制性；另一种是非正式权威，即领导者的个人素质，领导者德才形成的凝聚力影响力，包括个人魅力、领导艺术、广博的知识、丰富的阅历和经验等等。第三，一把手一定要有宽阔的胸怀，要容人，包括曾反对过自己，反对错了，又能认识和改正错误的人，这是领导干部政治上成熟的标志。第四，要有很强的自律意识，要有很强的事业心、责任感，自找压力，想工作，抓工作，勇于改革，创造性地开展工作。第五，要清正廉洁，尤其是领导干部注意不要贪财贪色，包括在个人独处的时候也能够做到这点。志当存高远，趣当求高雅，这是每一个领导者自身修养要解决的问题。

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