为什么农行内退员工待遇在金融机构中最差

农行内退有文件吗？~

　　　　人力资源部对中国农业银行第一届职工代表大会
　　　　　　有关内退制度及老员工问题提案的答复

（一）关于基层网点员工配置及年龄、学历结构的问题
　　 2、关于人员年龄老化，学历层次低的问题。
……目前国有企业分流富余人员、减员增效的改革已结束，通过自谋职业、提前内退等方式大规模减老员工来降低整体年龄的做法，没有政策支持，也不符合以人为本的精神。农行作为一家负责任的国有企业，有义务为符合岗位条件、愿意工作的员工提供相应的岗位，全行上下应对年龄问题有一个现实的、科学的认识。
目前我行服务水平不高、效率低的问题是多方面原因造成的，不仅仅是因为人员年龄老化，它和我行的员工业务培训、人才培养、压力管理、竞争机制建设等方面都有联系。全行上下应共同采取措施，提高全体员工的素质水平、服务意识和态度，并且从心理上给老员工一定的鼓励，提高他们的工作积极性。同时，我行也应在产品设计、流程改造、劳动组合上充分考虑我行员工的年龄结构问题，为他们营造更好的工作环境，安排合适的工作岗位，延长他们的职业生命期。
……
（五）关于内部退养制度的问题。
内退作为安置富余员工的措施，目前我行仍保留，条件是根据国家111号令的规定，具退休年龄不足5年的员工，经本人申请，组织批准，可办理内退。
扩大内退范围，目前在政策和操作层面都存在问题，从政策上讲，国有企业减员分流的改革已结束，继续扩大内退适用范围不符合大的环境要求，也没有相应的依据。从操作层面讲，内退人员仍是农行员工，内退后不创造价值，但农行仍要为其承担费用，内退人员数量过大，会增加我行财务负担。而且按照股份制公司的要求，内退人员不算减员，要计入用工总量。增加内退员工，必然又要招收新人，这会造成我行用工总量增加。另外，员工内退后待遇必然下降，目前已经内退的员工意见很大，造成了很大的管理压力。因此，扩大内退适用范围，既不是安置老员工的好办法，也不能解决补充信任的问题。
……
中国农业银行股份有限公司人力资源部
副总经理 马XX 二00九年八月二十一日

们这，客户经理每月才1000块，都快过不下去了，还不如内退呢。总之，这才叫上市吗！！！

　　农行员工，你必须知道的内募
　　亲爱的农行员工，你是一线柜员么？你是最基层的员工么？你们每天辛苦地工作，累得筋疲力尽，还挨着客户的ma，身上背负着那么多的任务，你们每个月的工资是多少钱？我是一名农行的老员工， 由于长期在机关人事劳资岗位工作，虽然我的工资很高，待遇很好，可是我却目睹了农行的很多匪夷所思的内募，不吐不快。
　　一、农行各层高管令人目眩的高工资
　　基层员工一般都是每年2万元以内，如果个人绩效工资比较高的可以另当别论。基层支行行长工资在3至30万不等，高底取决于所在支行的员工平均工资，发达地区高于落后地区。二级分行科员工资一般是每年6万，部门经理8-9万。二级分行行长15万到30万之间。省分行机关普通科员每年8万至15万，省行部门经理、总经理为20万至25万，省行副行长、行长工资为30万至50万之间。总行员工15万至18万，处长为20-25万，部门总经理60万至100万，总行行长工资，保密，目前还没有准确资料。所以，如果谁有门路，能调到高层机关工作是首选，越往高层越有实惠。请每天在基层行卖命的员工们自己看一下，农行三级管理、一级经营的模式下，基层员工与上层领导的差距有多大！亲爱的员工们，大家不知道上层的工资情况，这是高层有意制造的“信息不对称”。可是大家可以把自己的工资和以上情况对比一下。
　　二、农行工资分配方式
　　近年来，农行工资分配方式一直在改革，而且越改革越原始，越改革越荒唐，越缺乏科学性和公平性，项董说，上市以后工资总额大幅提高，其实提高的只是上层领导，而最基层的工资水平仍然是1200元。为什么会这样？因为农行的工资分配带有极大的随意性，上级行想怎么分配就怎么分配，总行把工资总额确定完，自己分配得盆满钵满，然后把一定额度的工资分给一级分行，一级分行留下一大部分给机关人员分配，盆满钵满，然后把一定额度的工资分给二级分行，二级分行留下一大部分给机关人员分配，盆满钵满；最后剩下的少得可怜的一部分工资，让基层行的劳苦大众分配，还得按产品计价，发一张卡2块钱，搞一万元存款给10块钱，卖基金保险给多少多少钱。大家谁也没问一问，上级层层机关卖了多少产品、营销了多少客户呢。基层行工资少得可怜，工资分配还给弄得矛盾重重。上级行是聪明的，把矛盾下移到基层行，基层行就只顾相互之争而无暇顾及上级行了。

　　三、有关决策人员的利益
　　知道基层员工身上为什么背负着那么多的基金、保险任务么？
　　大家已经司空见惯、见怪不怪了一个现象：给基层员工下任务去卖基金，这是一个多么荒唐的举措！基金，谁都知道这是一个有风险的投资，每个客户不会傻到让自己的本金赔掉才开心。你卖给客户基金的时候，你敢保证它会上涨么？如果基金损失，你将如何对客户解释？象这种高风险的产品，只能是客户主动上门，你才能去卖，而且要充分揭示风险，可是你一旦下达任务，银行必然要主动营销，这是对客户的不负责任，是对银行信誉的极大损害！
　　总行为什么要这么做呢？
　　员工首先应该知道总、省行的个金部、公司部的老总们都在做什么吧！
　　告诉你们吧，他们在忙着收着基金公司、保险公司的大笔大笔的$，坐着基金公司、保险公司提供的旅游飞机周游世界！因为这些保险公司基金公司只要把老总们维护好了，全国的农行就都会为他卖基金、卖保险、为他们卖命！我们用整个农行成就了他们的市场，我们的老总就是这样出卖我们的员工的！
　　员工们，用你们聪明的头脑想一想，为什么每一个基金上市，总行的老总就会开一个视频会议，几十亿几百亿地下达任务，今天“必保任务”，明天“正治任务”，最终成就了谁的利益呢？答案就是：农行的老总吃里爬外，与外部公司里应外合，成全了基金保险公司，成全了老总的私人利益，却坑害了本行员工！
　　四、总行的顾虑
　　看清上述的问题了，为什么我们员工这么能忍耐？答案很简单：因为我们要吃饭！上级行抓到了这个把柄，员工们就不敢怎么样，谁敢说话，谁就被收拾！是不是这样我们就忍气吞声了呢？不！上级也有害怕的时候，知道他们怕什么吗？他们需要维吻！什么叫维吻？就是压治诉求。一是防止集。体。上。防，二是杜绝媒。体。事。件，三是害怕集体停。业。最低层的员工们，如果你们认为哪一点有不公平的地方得不到解决，其实我们是有办法的，因为我们有集。体。的。力量！我在这里不赞成员工们采取极端方式主张自己的权利，但是我对此表示理解。具体办法你们笨想也能知道。
　　员工们，过多的话就不说了，多说无益。
　　农行上市后到底是谁受益?
　　国家吗？农行上市只能带来更多的负担，比如不良资产剥离，财政部与汇金公司注资等等。
　　股民吗？农行上市给他们带来的只是灾难，自从上市就没怎么涨过，股价一直在低位徘徊。
　　员工吗？农行上市前曾给他们带来很多幻想？结果呢，工资并没有上涨，反而工作压力越来越大，任务越来越重！本来就属于员工的工资被拿出一大块美其名曰“跟单计价”，让员工象什么什么一样去抢去争，造成因利益分配反目成仇的屡屡皆是，搞得上下级之间、同事之间的感情再也没有前几年那么和谐，那么温馨。
　　唯一受益的只有一种人，那就是高管。他们的工资上市前后涨了一倍都不止，费用根本花不完（因为跟单计价的钱有一半都是费用，跟单的钱越多，费用也就越多），他们尝到了甜头头，于是便更加多分任务了，因为这样，他们费用更多，还有上级行的“班子奖”。
　　总而言之，作为农行的员工，真是可怜，可悲！

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