我是一个车间管理者，最近工人工作态度懒散,假多,消极怠工怎么办
我觉得首先要考虑出现这种情况的原因，是那个职工身体或者家里有什么事情才会这样，还是因为对工作或对领导有什么意见造成这种情况。找出问题所在才能对症下药。如果真是职工个人问题，可以先和他交流一下，如果他就是消极怠工，也可以上报上级给予处理。另外，这也涉及到你们的制度问题，这次遇到这样的问题，你可看看你们的体制规定是如何规定的。如果没有规定，可以向领导反映，使之制度化，这样可以尽量减少以后再出现这种问题的情况。中国本来就是个人情很重的国度，要想完全按照制度办事，有时会很困难，但如果真能做到公平、公正、公开，慢慢的也会得到大部分人的支持。
按照劳动合同法的规定辞退，否则有可能变成违法解除劳动合同。
《劳动合同法》第40条第1款规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
使用这一条款解除，单位首先要有明确的证据证明劳动者不胜任工作。比如公司交付的某个项目，因为员工消极怠工，没有按时完成，给公司的业务开展带来很大负面效应。
扩展资料：
注意事项：
建立日常工作管理制度，保证员工工作合理有序开展。对于日常工作消极怠工、影响他人工作的情形与行为，可以采取口头劝导、书面警告等方式。就同一事项多次警告拒不改正的，将按照规章制度解除劳动关系。
规范安全生产管理制度，进行公示并要求本人签收。明确职工违反安全生产管理制度的责任，规定员工行为达到严重违纪情形的，企业可以按照规章制度解除劳动关系。
规范严格的绩效考核。严格的绩效考核有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常重要。
参考资料来源：百度百科-消极怠工
参考资料来源：百度百科-劳动合同法
二、动之以情、晓之以理，告诉大家，班组好了，上级满意了，就会对我们有倾斜、有好处；号召大家，要有集体荣誉感。
三、把典型，进行奖惩。
我是一个车间管理者，最近工人工作态度懒散,假多,消极怠工怎么办视频
相关评论：
充南相一、从自我做起，严格工作纪律，提出工作要求，并发挥榜样的力量。二、动之以情、晓之以理，告诉大家，班组好了，上级满意了，就会对我们有倾斜、有好处；号召大家，要有集体荣誉感。三、把典型，进行奖惩。
充南相其实你要了解是什么员工导致的。如果是客观的因素 ，你想给他们做做工作，如果没有效果，直接调离岗位或者根据制度办事。当然要考虑你厂里面的生产订单了。好好权衡一下。一个巴掌是啪不响
充南相如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那么管理者就要思考是否该换一种分工模式，有否更好的工作流程；如果分工没问题，原因出自团队成员不理解领导意图或者是自身能力达不到，那就需要管理者对其进行有针对性的培训和指导。如果真的是员工故意不配合，可以考虑给他换岗，做别的工作。只有明...
充南相四.那就必须想办法让车间员工尊敬你,真正的从心里服你,我想所有的车间员工都不希望自己的上司是个难接触的人。所以我觉得上司应该主动接近员工,跟员工成为朋友,这样员工不需要你的管理也能自觉的服从你。 五.如何管理车间员工:首先自身要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2...
充南相三是抓典型处理；分化员工队伍中的表现不好但影响力较大的员工，为技术好但敬业心不够的员工培养竞争对手，提高其危机感；五是建立健全以效率、效益为中心的目标和绩效管理体系，从根本上解决。基层管理者需要学习一些综合管理技能，不能仅凭经验、江湖意气行事，要将工作建立在有计划性的系统管理上。
充南相最后要提醒你的是，无论是做事或者说话都要考虑好再去行动，一个管理者，应该要他所做的事或所说的负责，我想这个你一定能做得好的！1、生产材料跟不上，生产主管要提前报材料计划提交公司有关领导，以便保证原材料提前预备、避免材料短缺；2、班长是兵头将尾，要注重选拔、培养在群众中有一定号召力...
充南相管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手，这是车间管理的全部概括。人：对车间员工的管理，用制度来管理 机：就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转 物料：从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅 法：方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六...
充南相工人申诉到当地劳动部门，工厂因没有与工人签订劳动合同，要支付2倍的工资，工人每干满一年，工厂还要支付工人一个月的补偿，因没有签订劳动合同，这里的补偿就变成了赔偿，也是2倍的。至于你代替工人签订劳动合同，因你是车间主任，应该视为工厂行为，不管如何，代签的劳动合同是无效的。
充南相第一个 你必须知道你所带领班组的产能，领导分配任务的时候，你能大体上推算出是否能按时完成。多揽了任务完不成，或少揽了任务呆工领导都不喜欢。第二个 摸清领导的脾气，投其所好，拍对马屁。第三个 多向领导请教，多和领导沟通。管理员工：提高你的威望，带头遵守规章制度，奖罚分明，奖罚有因，...
充南相车间管理者是指在工厂生产环境中，负责管理生产现场的工作人员。他们承担着组织、协调、监督和控制生产的重要职责。车间管理者主要承担以下职责和任务：一、明确生产目标并管理生产过程 车间管理者首要的任务是明确生产目标，确保生产线的顺畅运行。他们需要根据公司的整体计划，制定具体的生产计划，并监控生产...
