如果我是老板，员工给我发脾气我会怎么做？
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一、作为领导，一定要学会冷静，先分析一下事情，分析清楚情况再做处理，既做到有理有据，又做到有情有理。公司的领导，必然是站得比员工要高，看到的比员工要远，眼界比员工要宽，责任也比员工要大，处理问题也应该比员工更成熟。
员工犯错以后，应以积极解决问题为主，员工的情绪管理没有做好，发脾气了，作为领导，先做好情绪管理，把握好节奏，再做决定。
二、1.事情的具体情况。
有很多时候，员工发脾气的原因有很多，年轻的员工，中年员工，年纪大的员工，发脾气的原因，理由都是不一样的，作为领导要站在公司的角度来判断，就事论事，以解决问题为主要目的。
2.平时员工在单位的工作态度。
态度是领导和员工合作的基础，人在发脾气的时候，会说一些过分的话，但总体的态度不能有问题，也就是人们常说的说态度决定 一切，如果愿意一起积极工作，那一切都好商量，如果态度错了，那就都不好商量了。
3.处理结果对以后的影响。
手下的小弟们都在看着处理结果，领导在理清了思路之后，还要想个处理方案，既要显得公平，还不能冷了小弟们的工作积极性，还得维护自己的威信，说好处理，那是假的。
三、1、事情处理得是不是好，关系着自己在公司的价值，当然就影响自己在公司的地位，如果事情处理得不好，那位置不稳，裁员也就很快会到来。所以，处理每件事情，都马虎不得，既要符合规章，又要看到各方的要求，还要体现自己的能力，当领导也很不容易。
2、为了公司的长远发展。
为了公司长远的发展是当上领导以后才会有的理想，因为已经是领导了，那肯定就不再想退一步当普通员工了，只有公司越发展越大，自己的专长更容易发挥，位置才容易越升越高，离理想也越来越近。
如果你言行不谨慎，或得罪了人，被同事盯上打了小报告，而老板又认为直接找到你会尴尬、缺乏证据，那么他突然对你情绪直转而下就不难理解了。很多情况下，有一些小人同事就会钻这样的空子，去打一些人的小报告，老板又苦于无证据，难免会在其他方面表露出来。当你遇到老板态度转变时，一定要先考虑这个情况，概率非常大！
公司是实现工作目标的地方
我们千里迢迢全国各地进入一家公司，并不是为了要和自己的同事滴血认个亲，也不是要做相亲相爱的一家人，所有人都不是这个目的。
我们之所以千里迢迢从素不相识，聚在一家公司，是为了共同实现一个目标，为了共同的利益，所以，不喜欢也就算了，该忍的也就也忍了。因目标实现了大家都成功，做好了大家都有钱挣。
所以我们在企业里人和人之间首先应该讲的是共同目标是什么，该承担什么责任，该如何共同努力实现目标。值得我们反思的是，事实上，我们很多人在企业跟同事之间常常谈的并不是责任和目标。
厚黑学选取颇具实践作用的实例,详细阐述了关于精做人,高明做事的重要原则,帮助读者掌握做人的准则和做事的艺术,把“能事”与“会做人有机统一起来,凭借人格魅力为做事创造左右逢源的环境。做人做事,是值得研究一生的学间古今成大事者,都是深说话办事之道。
1.事情的具体情况。
有很多时候，员工发脾气的原因有很多，年轻的员工，中年员工，年纪大的员工，发脾气的原因，理由都是不一样的，作为领导要站在公司的角度来判断，就事论事，以解决问题为主要目的。
2.平时员工在单位的工作态度。
态度是领导和员工合作的基础，人在发脾气的时候，会说一些过分的话，但总体的态度不能有问题，也就是人们常说的说态度决定 一切，如果愿意一起积极工作，那一切都好商量，如果态度错了，那就都不好商量了。
3.处理结果对以后的影响。
手下的小弟们都在看着处理结果，领导在理清了思路之后，还要想个处理方案，既要显得公平，还不能冷了小弟们的工作积极性，还得维护自己的威信，说好处理，那是假的。领导要做到以下几点：1.个人积格端正的工作态度。
已经是领导了，就应该有一个积极正向的工作态度，为了公司的利益和员工一起解决问题，说到底，自己的情绪管理要做好，处理问题的能力要体现，公司的利益要维护。
2.自己的工作能更长久。
事情处理得是不是好，关系着自己在公司的价值，当然就影响自己在公司的地位，如果事情处理得不好，那位置不稳，裁员也就很快会到来。所以，处理每件事情，都马虎不得，既要符合规章，又要看到各方的要求，还要体现自己的能力，当领导也很不容易。
3.为了公司的长远发展。
为了公司长远的发展是当上领导以后才会有的理想，因为已经是领导了，那肯定就不再想退一步当普通员工了，只有公司越发展越大，自己的专长更容易发挥，位置才容易越升越高，离理想也越来越近。
在出现这个问题的时候，并不会首先怪罪员工，我也不会通过所谓的权力来强行要求员工做什么事情。与此同时，我会深刻反思自己的管理问题，同时也会积极想办法解决当前的权利问题。我觉得这是一件非常棘手的问题，因为一旦一家公司的老板没有任何威严的话，说明员工的管理过于松散。
一、我会深刻反思自己的问题。
在多数情况下，员工的行为恰恰反映出了当前公司的管理模式的问题。也正因如此，我会重点反思自己的管理问题。有些人在管理的问题上没有原则，也会无限妥协别人，就会导致自己没有相应的威严。这种情况在基层身上经常发生，但在老板身上并不常见。
二、我也会总结出相应的对策。
如果我本身是一个非常好说话的人，甚至让员工觉得自己非常好欺负，我会逐渐建立起自己的威严，在做事情的时候充满原则。与此同时，我也会把自己的真实感受告诉员工，同时讲出关于公司管理和员工发展的个人看法。我觉得自己被员工顶撞并不是什么坏的事情，更坏的事情是自己不敢承认错误。
三、我会花更多的心思用在管理上。
当一个人只是一个基层员工的时候，这个人只需要把自己的工作做好就可以了。但如果一个人是一家公司的老板，这就意味着老板需要担负起公司的责任。从某种程度上来说，老板需要花更多的心思在公司的管理问题上，同时也需要积极纠正公司的发展问题。我觉得只要老板善于总结问题和改正问题，公司就会朝着更好的方向发展。
首先我们唉讨论下老板应该怎么对自己员工，第一如果该员工对公司有大的贡献，或者说辞退这个员工会对公司造成损失！那么你就应该去想一下为何他会冲老板发脾气，是自己做的不对，还是他无理取闹，一个成功的老板不应该有一个不受管理的员工，不尊重老板的员工留下何用，人才市场人很多，人才也很多！第二如果是老板无理取闹的话，那么他冲你发脾气会情有可原，你可以考虑下自己态度问题，和他对公司贡献问题，当然如果你看他不顺眼可以开出，但是如果其他人看到这样的情况，会对你这个所谓的老板失去信心，那么后果是很严重的，所以，你要从两个角度去考虑，有时候适当放低自己姿态，会让员工对你增加信任，这是企业恒公的根本！
如果我是老板，员工给我发脾气我会怎么做？视频
相关评论：13660177485：如果我是老板,员工给我发脾气我会怎么做?
贾段纨一、作为领导，一定要学会冷静，先分析一下事情，分析清楚情况再做处理，既做到有理有据，又做到有情有理。公司的领导，必然是站得比员工要高，看到的比员工要远，眼界比员工要宽，责任也比员工要大，处理问题也应该比员工更成熟。员工犯错以后，应以积极解决问题为主，员工的情绪管理没有做好，发脾...
13660177485：要怎么样下属才不会和你对着干 气死我了 我是老板 员工还和我吵架了
贾段纨1、首先你要避免在工作的时候把自己摆在老板的位置，这样只会让员工对你产生畏惧感或不满；2、平时多了解员工的动态，看他们有些什么样的需求，如果对公司有益的，尽量满足他们；3、要懂得放权，让别人来管理你的公司现场运作，自己只关注工厂的效益，不去事事亲为，给员工们定个目标，根据业绩达成...
13660177485：我是老板,知道有些员工在我背后说我坏话怎么办?
贾段纨1. 作为老板，了解到有员工在背后讨论自己，这并不罕见。员工们对于工作环境、待遇等方面可能会有所不满，这种情况下，他们可能会相互交流自己的感受。2. 首先，您可以尝试从一个客观的角度去审视这些讨论。考虑员工们的抱怨是否与公司的政策、福利或工作条件有关。3. 如果您发现这些抱怨是合理的，那么...
13660177485：身为老板,你的员工总是挑衅你的威严,你该怎么办?
贾段纨当一个人只是一个基层员工的时候，这个人只需要把自己的工作做好就可以了。但如果一个人是一家公司的老板，这就意味着老板需要担负起公司的责任。从某种程度上来说，老板需要花更多的心思在公司的管理问题上，同时也需要积极纠正公司的发展问题。我觉得只要老板善于总结问题和改正问题，公司就会朝着更好...
13660177485：如果你是老板开会俩员工吵架了怎么办?
贾段纨如果我是老板开会俩员工吵架了，让他俩先出去，离开会场。开完会回到办公室再处理他俩的事。
13660177485：《如果我是老板》作文!求救!能帮我写出来的 重谢!
贾段纨在许多员工的思想中,“公司的发展是由员工决定的”诸如此类的话只不过是一句空话。他们经常会对自己说:“我只是在为老板打工,如果我是老板,会把公司做得更好。”但如果他真是老板,真的会如此吗? 阿明是我认识的一位颇有才华的年轻人,但是对待工作总是显得漫不经心。我曾经就此问题和他交流过,他的回答却是...
13660177485：我是老板,一个员工在我面前说另一个员工的坏话怎么办?
贾段纨这个你留个心眼就行了，也别对另外一个员工另眼相看，凡是讲证据，无凭无据，口说无凭，其次讲话的这个人要防着他，他在你面前讲别人的坏话，你也不敢保证他不会在其她员工面前讲你的坏话，所以这事情你就当没发生过，一笑了之就行了。
13660177485：工作中老板有必要在乎员工情绪吗?如果你是老板你会在意吗?
贾段纨作为一个老板，如果自己的情绪不好，或者是是自己不在乎员工的情绪的话，这是一件非常的危险的事情。因为带着情绪工作的话，会影响很多的员工的工作积极性，也会让员工工作的效率大打折扣。这样的话，对整个公司来说都不是很好的事情。所以，作为老板一定要在乎自己员工的情绪。二、如果我是老板我会...
13660177485：手下员工当面顶撞上司,上司如何处置
贾段纨我的处理方式就是:冷静分析他说的话，不管他说的对或者错，不要这个时候和他辩驳，现在的他已经不理智了。我要他给我数据分析，或者相关证明资料。一般来说，员工是拿不出什么像样的证明资料或者数据，即使有，以我的眼光还是可以找到漏洞。这样可以间接反驳他的观点，然后让他冷静下来。事后，当然是找...
13660177485：当老板了,员工不服从管理,怎么办
贾段纨一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源 二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩 三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力 四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么 五、我的经验，每周七天，...
员工犯错以后，应以积极解决问题为主，员工的情绪管理没有做好，发脾气了，作为领导，先做好情绪管理，把握好节奏，再做决定。
二、1.事情的具体情况。
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2.平时员工在单位的工作态度。
态度是领导和员工合作的基础，人在发脾气的时候，会说一些过分的话，但总体的态度不能有问题，也就是人们常说的说态度决定 一切，如果愿意一起积极工作，那一切都好商量，如果态度错了，那就都不好商量了。
3.处理结果对以后的影响。
手下的小弟们都在看着处理结果，领导在理清了思路之后，还要想个处理方案，既要显得公平，还不能冷了小弟们的工作积极性，还得维护自己的威信，说好处理，那是假的。
三、1、事情处理得是不是好，关系着自己在公司的价值，当然就影响自己在公司的地位，如果事情处理得不好，那位置不稳，裁员也就很快会到来。所以，处理每件事情，都马虎不得，既要符合规章，又要看到各方的要求，还要体现自己的能力，当领导也很不容易。
2、为了公司的长远发展。
为了公司长远的发展是当上领导以后才会有的理想，因为已经是领导了，那肯定就不再想退一步当普通员工了，只有公司越发展越大，自己的专长更容易发挥，位置才容易越升越高，离理想也越来越近。
如果你言行不谨慎，或得罪了人，被同事盯上打了小报告，而老板又认为直接找到你会尴尬、缺乏证据，那么他突然对你情绪直转而下就不难理解了。很多情况下，有一些小人同事就会钻这样的空子，去打一些人的小报告，老板又苦于无证据，难免会在其他方面表露出来。当你遇到老板态度转变时，一定要先考虑这个情况，概率非常大！
公司是实现工作目标的地方
我们千里迢迢全国各地进入一家公司，并不是为了要和自己的同事滴血认个亲，也不是要做相亲相爱的一家人，所有人都不是这个目的。
我们之所以千里迢迢从素不相识，聚在一家公司，是为了共同实现一个目标，为了共同的利益，所以，不喜欢也就算了，该忍的也就也忍了。因目标实现了大家都成功，做好了大家都有钱挣。
所以我们在企业里人和人之间首先应该讲的是共同目标是什么，该承担什么责任，该如何共同努力实现目标。值得我们反思的是，事实上，我们很多人在企业跟同事之间常常谈的并不是责任和目标。
厚黑学选取颇具实践作用的实例,详细阐述了关于精做人,高明做事的重要原则,帮助读者掌握做人的准则和做事的艺术,把“能事”与“会做人有机统一起来,凭借人格魅力为做事创造左右逢源的环境。做人做事,是值得研究一生的学间古今成大事者,都是深说话办事之道。
1.事情的具体情况。
有很多时候，员工发脾气的原因有很多，年轻的员工，中年员工，年纪大的员工，发脾气的原因，理由都是不一样的，作为领导要站在公司的角度来判断，就事论事，以解决问题为主要目的。
2.平时员工在单位的工作态度。
态度是领导和员工合作的基础，人在发脾气的时候，会说一些过分的话，但总体的态度不能有问题，也就是人们常说的说态度决定 一切，如果愿意一起积极工作，那一切都好商量，如果态度错了，那就都不好商量了。
3.处理结果对以后的影响。
手下的小弟们都在看着处理结果，领导在理清了思路之后，还要想个处理方案，既要显得公平，还不能冷了小弟们的工作积极性，还得维护自己的威信，说好处理，那是假的。领导要做到以下几点：1.个人积格端正的工作态度。
已经是领导了，就应该有一个积极正向的工作态度，为了公司的利益和员工一起解决问题，说到底，自己的情绪管理要做好，处理问题的能力要体现，公司的利益要维护。
2.自己的工作能更长久。
事情处理得是不是好，关系着自己在公司的价值，当然就影响自己在公司的地位，如果事情处理得不好，那位置不稳，裁员也就很快会到来。所以，处理每件事情，都马虎不得，既要符合规章，又要看到各方的要求，还要体现自己的能力，当领导也很不容易。
3.为了公司的长远发展。
为了公司长远的发展是当上领导以后才会有的理想，因为已经是领导了，那肯定就不再想退一步当普通员工了，只有公司越发展越大，自己的专长更容易发挥，位置才容易越升越高，离理想也越来越近。
在出现这个问题的时候，并不会首先怪罪员工，我也不会通过所谓的权力来强行要求员工做什么事情。与此同时，我会深刻反思自己的管理问题，同时也会积极想办法解决当前的权利问题。我觉得这是一件非常棘手的问题，因为一旦一家公司的老板没有任何威严的话，说明员工的管理过于松散。
一、我会深刻反思自己的问题。
在多数情况下，员工的行为恰恰反映出了当前公司的管理模式的问题。也正因如此，我会重点反思自己的管理问题。有些人在管理的问题上没有原则，也会无限妥协别人，就会导致自己没有相应的威严。这种情况在基层身上经常发生，但在老板身上并不常见。
二、我也会总结出相应的对策。
如果我本身是一个非常好说话的人，甚至让员工觉得自己非常好欺负，我会逐渐建立起自己的威严，在做事情的时候充满原则。与此同时，我也会把自己的真实感受告诉员工，同时讲出关于公司管理和员工发展的个人看法。我觉得自己被员工顶撞并不是什么坏的事情，更坏的事情是自己不敢承认错误。
三、我会花更多的心思用在管理上。
当一个人只是一个基层员工的时候，这个人只需要把自己的工作做好就可以了。但如果一个人是一家公司的老板，这就意味着老板需要担负起公司的责任。从某种程度上来说，老板需要花更多的心思在公司的管理问题上，同时也需要积极纠正公司的发展问题。我觉得只要老板善于总结问题和改正问题，公司就会朝着更好的方向发展。
首先我们唉讨论下老板应该怎么对自己员工，第一如果该员工对公司有大的贡献，或者说辞退这个员工会对公司造成损失！那么你就应该去想一下为何他会冲老板发脾气，是自己做的不对，还是他无理取闹，一个成功的老板不应该有一个不受管理的员工，不尊重老板的员工留下何用，人才市场人很多，人才也很多！第二如果是老板无理取闹的话，那么他冲你发脾气会情有可原，你可以考虑下自己态度问题，和他对公司贡献问题，当然如果你看他不顺眼可以开出，但是如果其他人看到这样的情况，会对你这个所谓的老板失去信心，那么后果是很严重的，所以，你要从两个角度去考虑，有时候适当放低自己姿态，会让员工对你增加信任，这是企业恒公的根本！
如果我是老板，员工给我发脾气我会怎么做？视频
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贾段纨1、首先你要避免在工作的时候把自己摆在老板的位置，这样只会让员工对你产生畏惧感或不满；2、平时多了解员工的动态，看他们有些什么样的需求，如果对公司有益的，尽量满足他们；3、要懂得放权，让别人来管理你的公司现场运作，自己只关注工厂的效益，不去事事亲为，给员工们定个目标，根据业绩达成...
贾段纨1. 作为老板，了解到有员工在背后讨论自己，这并不罕见。员工们对于工作环境、待遇等方面可能会有所不满，这种情况下，他们可能会相互交流自己的感受。2. 首先，您可以尝试从一个客观的角度去审视这些讨论。考虑员工们的抱怨是否与公司的政策、福利或工作条件有关。3. 如果您发现这些抱怨是合理的，那么...
贾段纨当一个人只是一个基层员工的时候，这个人只需要把自己的工作做好就可以了。但如果一个人是一家公司的老板，这就意味着老板需要担负起公司的责任。从某种程度上来说，老板需要花更多的心思在公司的管理问题上，同时也需要积极纠正公司的发展问题。我觉得只要老板善于总结问题和改正问题，公司就会朝着更好...
贾段纨如果我是老板开会俩员工吵架了，让他俩先出去，离开会场。开完会回到办公室再处理他俩的事。
贾段纨在许多员工的思想中,“公司的发展是由员工决定的”诸如此类的话只不过是一句空话。他们经常会对自己说:“我只是在为老板打工,如果我是老板,会把公司做得更好。”但如果他真是老板,真的会如此吗? 阿明是我认识的一位颇有才华的年轻人,但是对待工作总是显得漫不经心。我曾经就此问题和他交流过,他的回答却是...
贾段纨这个你留个心眼就行了，也别对另外一个员工另眼相看，凡是讲证据，无凭无据，口说无凭，其次讲话的这个人要防着他，他在你面前讲别人的坏话，你也不敢保证他不会在其她员工面前讲你的坏话，所以这事情你就当没发生过，一笑了之就行了。
贾段纨作为一个老板，如果自己的情绪不好，或者是是自己不在乎员工的情绪的话，这是一件非常的危险的事情。因为带着情绪工作的话，会影响很多的员工的工作积极性，也会让员工工作的效率大打折扣。这样的话，对整个公司来说都不是很好的事情。所以，作为老板一定要在乎自己员工的情绪。二、如果我是老板我会...
贾段纨我的处理方式就是:冷静分析他说的话，不管他说的对或者错，不要这个时候和他辩驳，现在的他已经不理智了。我要他给我数据分析，或者相关证明资料。一般来说，员工是拿不出什么像样的证明资料或者数据，即使有，以我的眼光还是可以找到漏洞。这样可以间接反驳他的观点，然后让他冷静下来。事后，当然是找...
贾段纨一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源 二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩 三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力 四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么 五、我的经验，每周七天，...
