要成为一名合格的管理人员,要从哪些方面入手？

做一名合格的管理人员应该具备哪些条件？~

管理人员具备的基本素质十四条 1. 堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。2、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。3、 头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。4、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。5、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。6、 自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。7、 经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。8、 有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。9、 有积极的进取精神，有独创精神。10、 遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。11、 对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。12、 不文过饰非。13、 不先私后公，必须率先弃私。14、 不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。 管理人员的10条特征1、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。2、 决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。3、 组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。4、 勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。5、 善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。6、 敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。7、 精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。8、 敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄心和信心。9、 尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。10、 品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。

1.握管理学、经济学和现代市场营销学的基本理论、基本知识；

2．掌握市场营销的定性、定量分析方法；

3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决营销实际问题的基本能力；

4．熟悉我国有关市场营销的方针、政策与法规及了解国际市场营销的惯例和规则；

5．了解本学科的理论前沿及发展动态；

6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

　　我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手： 　　1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是人--训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。 　　2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是--耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。 你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人--这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。己所不欲，勿施于人，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。 　　3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法 ，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。 　　4、给属下一个上升的空间 。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。 　　5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。 　　6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。 　　7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国着名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。

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