要成为一名合格的管理人员,要从哪些方面入手?
管理人员具备的基本素质十四条 1. 堪为全体员工的模范,不负众望,能合群。2、 品德高尚,见识广博,工作勤奋,基本功过硬。3、 头脑灵活,对时代有预见性的洞察力。4、 有人情味,总能考虑别人的痛处,在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛,像磁铁一样有吸引力,有领导能力。5、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的,必须具有坚定的信念和勇气,把全体职工的真正声音带到最高决策层,并提出解决问题的建议。6、 自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任,并在行动中恪守无误,严守信誉,在任何情况下不为浮利清举妄动。7、 经营企业思想基础必须是:把企业的收益与职工的生活福利联系在一起,使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。8、 有果断的判断,勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。9、 有积极的进取精神,有独创精神。10、 遇到困难不畏缩,不是考虑“为什么”,而是研究“怎样才能完成”。11、 对上级不阿谀奉承,不光做面子上的事情。12、 不文过饰非。13、 不先私后公,必须率先弃私。14、 不排斥别人,不踩着别人的肩膀,用虚伪手段花言巧语往上爬。 管理人员的10条特征1、 合作精神,愿与他人一起工作,能赢得人们的合作,对职工不是压服,而是说服。2、 决策才能,依据事实而非依据主观想象进行决策,具有高瞻远瞩的能力。3、 组织能力,能发挥部属的才能,善于组织人力、物力、财力。4、 勇于负责,对上级、下级、产品用户及整个社会的本色,有高度责任心。5、 善于应变,权宜通达,机动灵活,不抢残守缺,不墨守成规。6、 敢于求新,对新事物,新环境,新观念有敏锐的感觉能力。7、 精于受权,能大权独揽,小权分散,能抓住大事,而把小事分给部属。8、 敢担风险,对公司发展中不景气的风险敢于承担,有改变公司面貌,创造新局面的雄心和信心。9、 尊重他人,重视采纳他人意见,不武断狂妄。10、 品德超人,有良好的品德,能被社会和公司职工所敬仰。以上评判:企业管理者必须是一个全面发展的管理者,而他的管理思想都源于他的智能,这是保证他成功的管理的前提。
1.握管理学、经济学和现代市场营销学的基本理论、基本知识;
2.掌握市场营销的定性、定量分析方法;
3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决营销实际问题的基本能力;
4.熟悉我国有关市场营销的方针、政策与法规及了解国际市场营销的惯例和规则;
5.了解本学科的理论前沿及发展动态;
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和实际工作能力。
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虞虞胡答:回答: 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是...
虞虞胡答:想要成为一名好的管理人员,需要从以下几方面入手:第一,敢担任就要感担当,缺乏适当管理,就难以获得足够的资本,更谈不上维持;最重要的是,有良好的管理才能吸引住最优秀的人才,指导他们,让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。第...
虞虞胡答:3、正直和直率:这是一个优秀合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率,努力使上司了解本人的情况,坚持做到完全真实,才能成为一个真正意义上的优秀合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩:任何一个行业,不可能从普通职工中挑选出高层的管理者,因为他们没有管理工作经验,而...
虞虞胡答:要成为一名合格的管理干部,我认为必须要从以下几点进行不间断的修炼: 1. 管理能力方面 “兵熊熊一个,将熊熊一窝”。管理者如果管理缺位将造成一个班组,一个部门甚至是一个组织的失败。而管理能力主要体现在制度管理和员工管理两个方面。一个酒店的制度落实的好坏,制度本身的好坏关系不是最大,而管...
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虞虞胡答:1、业务要精通。2、善于交际、沟通。3、以身作则。4、公平、公正、公开。5、合情、合理、合法。6、不轻易批评、处罚,重奖轻罚。7、不打小报告。8、深入基层、脚踏实地。
虞虞胡答:如何成为优秀的管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2...
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