我开了一家服装店，给员工设置为个人提成，结果我发现员工之间因为有时候为抢顾客，竟然发生恐吓事件。
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服装店店员 争抢顾客如何处理~
第二：观察销售业绩靠前的员工，在适当时候让他负责一个小区域的管理，查看业绩，决定是否提升职位；
第三：对于没有业绩的销售员，看他有无做后勤工作的潜力或者看其人品怎样，给他调换岗位。个人认为最好先和他谈心，聊天，摸清楚他自己最想从事的岗位，有人喜欢打拼，有人喜欢做程序性工作，还有人喜欢做高难度工作。。。
第四：不管业绩多好，如果一而再发生同事间恐吓事件，这样的员工趁早辞退为妙，都是人，能恐吓他们，迟早也能要挟你！
最后，希望你越过越好~~我的兼职小店：boss1236 旺旺；欢迎聊天，本人在单位上班也很无聊
建立公提和私提制度，两人或两人以上同时在店共同促成交易就按公提，个人促成交易就按私提了
顾客进店是由谁接待，就应该算谁的提成，但在一个大家庭中还是要团结，这样才能提高效益
哈哈
我们以前也是那样的，你就要实行轮岗制呀，两个门口，一人一边，这个接了这些、客人，轮到下个接下一个客人呀，现我们这里合作得很好，没有哪个抢哪个的，轮到哪个自己去接，接了送客，OK
我开了一家服装店，给员工设置为个人提成，结果我发现员工之间因为有时候为抢顾客，竟然发生恐吓事件。视频
相关评论：13155805655：作为服装店店长我该怎样给员工开月会
顾启芳我觉得你可以表扬表现好的员工，批评不好的员工，然后说一下以后的目标，要做的业绩，然后鼓励员工，给他们打打气
13155805655：在服装店上班员工过节送什么?
顾启芳服装店上班员工送礼，选择过节礼物时，要考虑公司的文化、员工的喜好和礼品的实用性等多方面因素。以下是几个选择礼物的建议：1. 个性化礼品：选择一些有创意、有个性的礼品，例如名片夹、手绘水杯、定制家居饰品等，有助于增强员工对礼品的认可感，也能够反映出公司的情怀。2. 实用性礼品：选择一些实用性...
13155805655：刚开了家店想跟你聊聊服装店装修的事
顾启芳关于服装店装修，我们可以根据自己服装店的衣服风格进行设计，做到真正货店合一。下面就来讲述一下有关于服装店装修的那些事，看看怎么才能让顾客流连忘返于此。 很多年轻女孩子都想开一家属于自己的服装店，每天给顾客搭配好看的服装还能有不错的收入进账。关于服装店装修，我们可以根据自己服装店的衣服风...
13155805655：服装店老板给员工股份要注意什么
顾启芳最好不要，要给也不要多给，反正股份这玩意严肃点好！不如多给点提成！除非你确定，对方得到股份后不会跑路，不会懒惰，不会得意忘形！
13155805655：怎样给员工发工资
顾启芳其实工资开的高底只是个数字而已，重要的是让员工心理感到平衡，1800或者1500都无所谓应该根据你自身的销售量来调节，如果这个月卖的多，适当给一点奖金，如果卖的不好就开保底工资，主要和员工保持沟通，换位思考，随时了解员工心理的想法，让员工感到温暖和希望，他才会死心塌地的和你去做事。把你自己...
13155805655：服装店要给员工提供纸巾吗
顾启芳提供。在服装店上班，毕竟员工在办公室上班，生活用纸应老板买。服装店是专门为大众提供各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对方便人民群众生活起了重要作用。
13155805655：我是服装店的店长,每周一都要给店员开晨会,不知道都说些什么,怎么说...
顾启芳5. 团队建设活动：最后，让我们一起来个简短的游戏或者唱首歌，活跃一下气氛。6. 领导风格与团队关系：作为店长，我不仅要树立威信，让大家心悦诚服，也要注意不要摆出高高在上的姿态。和员工的良好沟通和关系建设至关重要。7. 晨会的价值：一个有效的晨会可以提升员工的心情，对销售业绩也有正面影响...
13155805655：我刚开了个服装店应该怎样去经营?怎样去进货
顾启芳如何成功经营一家服装店？以下是一些关键的经营策略，可以帮助你的店铺在竞争激烈的市场中脱颖而出。1. 选址至关重要：选择一个人流量大的地点至关重要。一个优越的地理位置可以为你的店铺带来更多的潜在顾客。2. 独具慧眼和优质货源：了解你的目标消费群体，并寻找独特的货源。避免选择人人都能轻易进货...
13155805655：开一家服装店 想招营业员 有几个问题
顾启芳你自己先把自己的心态弄好，疑人不用，用人不疑。但防人是必须的。你可以在店里装监控啊\/还有就是你让他们做帐。如果店里是两个营业员，你可以把一个营业员叫到边上，给点小恩小惠的。这样让他们自己互相猜疑。他们也就会互相监督了。如果是一个营业员。你可以对他好点，让他不好意思做对不起你...
13155805655：想开一个服装店,应该注意什么
顾启芳1、货品管理。开服装店是很怕库存的，到年底卖不掉的服装只能低价销售，既亏本又损害店铺形象，因此要尽量避免年底还有大量库存。这时候货品管理的重要性就体现出来了，既要及时补货，避免销售业绩产生影响，又要盘点库存，以便为以后的进货提供参考。2、员工管理。要对员工进行专业培训，教他们如何站在顾客...
自己店的 两个店员 抢顾客吗？
是这样的话 那都是老板的责任了。你还是赶紧立个制度吧 。店员轮班站岗 进来的顾客 轮到谁了 就是谁的。 如果有回头客情况 回来找某个店员帮挑衣服的话 那这个顾客 找谁 那就算谁的，不管轮到谁。
互相帮忙，由导购员自己汇报归谁，或者两人平分改订单的提成。
第一：设置好个人负责区域~通过一点时间让他们自己竞争，不准降价，看谁业绩出色，将其放到最大的市场，当然在他的能力之内；同理处理剩下人员；第二：观察销售业绩靠前的员工，在适当时候让他负责一个小区域的管理，查看业绩，决定是否提升职位；
第三：对于没有业绩的销售员，看他有无做后勤工作的潜力或者看其人品怎样，给他调换岗位。个人认为最好先和他谈心，聊天，摸清楚他自己最想从事的岗位，有人喜欢打拼，有人喜欢做程序性工作，还有人喜欢做高难度工作。。。
第四：不管业绩多好，如果一而再发生同事间恐吓事件，这样的员工趁早辞退为妙，都是人，能恐吓他们，迟早也能要挟你！
最后，希望你越过越好~~我的兼职小店：boss1236 旺旺；欢迎聊天，本人在单位上班也很无聊
建立公提和私提制度，两人或两人以上同时在店共同促成交易就按公提，个人促成交易就按私提了
顾客进店是由谁接待，就应该算谁的提成，但在一个大家庭中还是要团结，这样才能提高效益
哈哈
我们以前也是那样的，你就要实行轮岗制呀，两个门口，一人一边，这个接了这些、客人，轮到下个接下一个客人呀，现我们这里合作得很好，没有哪个抢哪个的，轮到哪个自己去接，接了送客，OK
我开了一家服装店，给员工设置为个人提成，结果我发现员工之间因为有时候为抢顾客，竟然发生恐吓事件。视频
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顾启芳服装店上班员工送礼，选择过节礼物时，要考虑公司的文化、员工的喜好和礼品的实用性等多方面因素。以下是几个选择礼物的建议：1. 个性化礼品：选择一些有创意、有个性的礼品，例如名片夹、手绘水杯、定制家居饰品等，有助于增强员工对礼品的认可感，也能够反映出公司的情怀。2. 实用性礼品：选择一些实用性...
顾启芳关于服装店装修，我们可以根据自己服装店的衣服风格进行设计，做到真正货店合一。下面就来讲述一下有关于服装店装修的那些事，看看怎么才能让顾客流连忘返于此。 很多年轻女孩子都想开一家属于自己的服装店，每天给顾客搭配好看的服装还能有不错的收入进账。关于服装店装修，我们可以根据自己服装店的衣服风...
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顾启芳其实工资开的高底只是个数字而已，重要的是让员工心理感到平衡，1800或者1500都无所谓应该根据你自身的销售量来调节，如果这个月卖的多，适当给一点奖金，如果卖的不好就开保底工资，主要和员工保持沟通，换位思考，随时了解员工心理的想法，让员工感到温暖和希望，他才会死心塌地的和你去做事。把你自己...
顾启芳提供。在服装店上班，毕竟员工在办公室上班，生活用纸应老板买。服装店是专门为大众提供各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对方便人民群众生活起了重要作用。
顾启芳5. 团队建设活动：最后，让我们一起来个简短的游戏或者唱首歌，活跃一下气氛。6. 领导风格与团队关系：作为店长，我不仅要树立威信，让大家心悦诚服，也要注意不要摆出高高在上的姿态。和员工的良好沟通和关系建设至关重要。7. 晨会的价值：一个有效的晨会可以提升员工的心情，对销售业绩也有正面影响...
顾启芳如何成功经营一家服装店？以下是一些关键的经营策略，可以帮助你的店铺在竞争激烈的市场中脱颖而出。1. 选址至关重要：选择一个人流量大的地点至关重要。一个优越的地理位置可以为你的店铺带来更多的潜在顾客。2. 独具慧眼和优质货源：了解你的目标消费群体，并寻找独特的货源。避免选择人人都能轻易进货...
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顾启芳1、货品管理。开服装店是很怕库存的，到年底卖不掉的服装只能低价销售，既亏本又损害店铺形象，因此要尽量避免年底还有大量库存。这时候货品管理的重要性就体现出来了，既要及时补货，避免销售业绩产生影响，又要盘点库存，以便为以后的进货提供参考。2、员工管理。要对员工进行专业培训，教他们如何站在顾客...
