老板怎么面对员工的无理取闹
你们出的三个主意，以我的观点，都不可取。第一是调离，第三是辞职，都是属于失败了，被他挤走了。至于第二，你自己也说，大概不太可能。所以我们需要寻找其它的办法。
这个D主任的意图很明显，你的男朋友因为出色的工作成绩很有可能会撼动他的位置，所以他在位期间，就要想办法把你男朋友挤走，他就安全了。我是最喜欢这种事情的人了，相信你男朋友这样优秀的男人也会勇敢的去接受这种“挑战”！你想搞我？好啊！来吧！看看最后谁是赢者！
如果接受这种挑战的话，你们最终的目的就变成了你们提出的第二种方案，也就是把他挤走。现在是市场经济，合同工和正式工区分得不是很明显，甚至一点区别都没有。如果正式工一定会稳定的话，为什么当初会把他调走？为什么最大的主任会为了你男朋友批评他？也就是说，挤走他是绝对有可能性的。
如果是我的话，我会用这样的方法——从现在开始立刻想办法搞好和D主任的关系，让他知道，我是他的手下，我绝对不会对他有威胁。他批评我，我也就装糊涂，表面上全部接受，说出“是是是，对对对，D主任你批评得太对了！”等等这样的话，让他感觉我好对付，减少对我的戒备心。如果我的工作有了成绩，我也会说这是D主任的功劳，是D主任管理有方等等，让他高兴，感觉我是他的帮手而不是威胁。不出一个月，我绝对能成为他的知己。这个时候我就可以开始搞死他了！在和他装糊涂的这一个月里面，每天收集他所有的不良纪录与证据，例如考勤、管理方案、客户服务方案、员工沟通态度与方式等等等等，最终只是为了证明，他的心根本不在发展饭店上面，而是谋取私利、铲除异己。这些证据我都会注明日期，然后以本月个人工作总结材料的形式交最大的领导。也就是打着工作总结的旗号来公报私仇，对付这种小人是很适合的。如果有全体员工的这种集体工作总结一块上交，效果就更好了，性质就会变成全民抵制了。这也就意味着，要不然他走，要不然我带着所有员工一起走，领导你看着办吧。虽然没有明说，但是带给领导的感觉确实是这样的。当领导把他办了之后，我还要装着不知情的样子对他说：“D主任，你怎么了？这一个月你干得多好啊！领导怎么这么糊涂要把你调走？我去跟领导说情。”等等这样的话。让他心里就算知道是我干的也说不出来，因为如果他敢说，领导就会对他罪加一等，谁是好人谁是坏人，谁的态度好谁的态度差，大家看得都很清楚。这是运用糊涂学的方法来对付他。
如果你的男朋友不喜欢这种演戏的方法，可以想别的方法。临时看看三十六计，里面的离间计、暗度陈仓、隔岸观火、釜底抽薪、借刀杀人、指桑骂槐等等计谋都能应用在这件事情上。我今晚也临时想不出很多方法，大家只能静下心来悟一悟里面的精髓，一定能得到好的方法的。
你们出的三个主意，以我的观点，都不可取。第一是调离，第三是辞职，都是属于失败了，被他挤走了。至于第二，你自己也说，大概不太可能。所以我们需要寻找其它的办法。
这个D主任的意图很明显，你的男朋友因为出色的工作成绩很有可能会撼动他的位置，所以他在位期间，就要想办法把你男朋友挤走，他就安全了。我是最喜欢这种事情的人了，相信你男朋友这样优秀的男人也会勇敢的去接受这种“挑战”！你想搞我？好啊！来吧！看看最后谁是赢者！
如果接受这种挑战的话，你们最终的目的就变成了你们提出的第二种方案，也就是把他挤走。现在是市场经济，合同工和正式工区分得不是很明显，甚至一点区别都没有。如果正式工一定会稳定的话，为什么当初会把他调走？为什么最大的主任会为了你男朋友批评他？也就是说，挤走他是绝对有可能性的。
如果是我的话，我会用这样的方法——从现在开始立刻想办法搞好和D主任的关系，让他知道，我是他的手下，我绝对不会对他有威胁。他批评我，我也就装糊涂，表面上全部接受，说出“是是是，对对对，D主任你批评得太对了！”等等这样的话，让他感觉我好对付，减少对我的戒备心。如果我的工作有了成绩，我也会说这是D主任的功劳，是D主任管理有方等等，让他高兴，感觉我是他的帮手而不是威胁。不出一个月，我绝对能成为他的知己。这个时候我就可以开始搞死他了！在和他装糊涂的这一个月里面，每天收集他所有的不良纪录与证据，例如考勤、管理方案、客户服务方案、员工沟通态度与方式等等等等，最终只是为了证明，他的心根本不在发展饭店上面，而是谋取私利、铲除异己。这些证据我都会注明日期，然后以本月个人工作总结材料的形式交最大的领导。也就是打着工作总结的旗号来公报私仇，对付这种小人是很适合的。如果有全体员工的这种集体工作总结一块上交，效果就更好了，性质就会变成全民抵制了。这也就意味着，要不然他走，要不然我带着所有员工一起走，领导你看着办吧。虽然没有明说，但是带给领导的感觉确实是这样的。当领导把他办了之后，我还要装着不知情的样子对他说：“D主任，你怎么了？这一个月你干得多好啊！领导怎么这么糊涂要把你调走？我去跟领导说情。”等等这样的话。让他心里就算知道是我干的也说不出来，因为如果他敢说，领导就会对他罪加一等，谁是好人谁是坏人，谁的态度好谁的态度差，大家看得都很清楚。这是运用糊涂学的方法来对付他。
如果你的男朋友不喜欢这种演戏的方法，可以想别的方法。临时看看三十六计，里面的离间计、暗度陈仓、隔岸观火、釜底抽薪、借刀杀人、指桑骂槐等等计谋都能应用在这件事情上。我今晚也临时想不出很多方法，大家只能静下心来悟一悟里面的精髓，一定能得到好的方法的。
老板怎么面对员工的无理取闹视频
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终翰仲回答：作为领导,凡事应该大度一些吧,既然他是下属,还是得过且过,一定要压住你的怒火,如果非要计较,那你就输了,以后应该也没有人会心甘情愿在你手底下做事吧。那么,具体应该怎么办呢?这里,我以自身经验给你说一说吧,希望对你有所帮助! 一、找下属谈话既然你和下属发生了争吵,肯定是你们俩发生了分歧...
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终翰仲她是说就一个人加，还是大家都加啊？如果是她一个人加，就让她说说自己比别人好在什么地方，以致于要单独加她一个人的工资。如果是大家都加，那就老板自己会考虑，不需要她一个人做代表。我看主要还是要让她意识到她没什么与众不同，公司完全可以找人替代她的位置。
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终翰仲老板处于主要位置，常理，员工无理由顶撞老板。老板如果讲理，首先反省自己，如果客观裁定，的确是员工错了，再说如何处置。如果是老板错了，老板应该公开向员工道歉。员工的错误，依据厂纪厂规处理。老板不可意气用事，公事公办，以德服人。
