如何让员工认同，达成一致最重要

如何让员工认同企业文化？~

你看重的员工离职了，在离职报告上写着“不认同公司的企业文化”；你高薪挖来的人才又跳槽了，理由还是“无法认同企业文化”；你认为最忠诚的员工最近也盘算着要走人，理由是“价值观不一样”。这些人离职报告上无一例外的写着“不认同企业文化”。
这究竟是企业的错，还是企业文化的错？如何才能让员工有“认同感”？是困扰很多公司的问题。一个企业能否留住核心员工，靠的不是高薪，不是委以重任，而是员工对一个企业的“高度认同”，员工只有认同了企业文化，认同了企业的价值观，才能忠诚于企业，跟着企业奔着同一个目标奋斗。
薪酬奖励要与企业文化相一致不能只喝汤不吃肉
物质基础决定上层建筑。精神层面的鼓舞固然能够激发员工的热情和动力，但如果在物质层面上没有体现，是不可能有成效的，反而给人一种“被套路”的感觉。要员工与企业形成共同价值观，就让员工确信“这样的价值观是能够给他们带来物质的回报”，无论是在薪酬或是个人在企业的发展空间上。要让员工明白，公司的企业文化不仅能帮助他们提高工作绩效，而且能给他们带来应得的回报。
利用团队正能量来感染员工使其融入企业文化中
在一个公司日常当中，对员工思想行为影响最大的是团队。团队所传递出来的能量，往往能直接引导团队成员的行为。在一个好的团队当中，良好的沟通、彼此的信任、相互的协作，当成员为了共同一个目标所做的种种努力，并最终实现了这个目标时，那种成就感就能与企业文化相符合，潜移默化中他们就会认同企业、追随企业目标。反之，一个差的团队只会产生离心力，让员工对目标产生怀疑，最终也不会认可企业文化。
员工认同企业文化需要一个过程平时要注重培养
每一个企业都有不同的企业文化，当新员工加入一个企业时，即使有着共同的价值观，也很难在短时间内完全认同企业文化，因此要把企业文化融入到平常的工作当中。例如，怎么样才能服务好客户，用什么方式去服务好客户，并非靠喊几个口号就能做到的，在平时一定要给自己的员工灌输服务理念，加强学习和管理，通过培养员工的工作技能来达到企业文化当中的要求，最终实现个人的价值观与企业价值观一致。
领导要以身作则任何人不能带头挑战企业文化
作为公司的领导，你的一言一行都在员工的眼中，如果倡导的企业文化你这里仅仅是停留在口头上，甚至带头挑战企业文化，那么员工是不可能认同企业文化的。只有让员工信服你的工作能力、人格魅力和以身作则行为，他们才会追随你，觉得跟着这样的领导才有前途，在这样的公司里工作才是有追求的。这种认同感，并不因为你是公司的领导或你的收入较高就能实现的。
企业文化，说到底就是企业的价值观，它不是几句口号，也不是粉饰公司是否专业和正规的标语。企业文化应该是企业的行动指南，也是每个员工必须遵循的工作守则。员工只有认同本企业的文化，才能与公司目标达成一致并付之努力，这样的公司才会有前途。

企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”。�0�3 让员工参与企业文化建设一、广泛征求意见很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。如：公司高层会议（s-6等类似会议）时，除会议所有应出席者外，每个周期的会议邀请一位公司内部员工参与进来，共同探讨公司的发展方向及文化，让员工知道公司的方向是如何定制的，企业文化是怎么产生的。二、与员工的日常工作结合起来�0�3 以身作则，最为关键一、企业高层的角色作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。高层管理人员都要把自己塑造成企业文化的楷模! 一些人总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，高层管理者。他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。在一本书上看到一个事例：一家企业在做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，但在高层开会讨论时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。二、从点滴做起在企业文化塑造时，开展一些活动、培训和研讨是不可少的，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。ge公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。�0�3 企业文化的宣传一、理念故事化，故事理念化。在企业文化的长期建设中，优秀员工的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。并在公司内部和相关媒体（广播等）进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是优秀的杰出的先进的，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。二、沟通渠道建设�0�3 执行力也是一种文化执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。我们有些同事出身于苏拿，尽管离开这家公司已经几年了，但是，他们依然保持着那种对苏拿文化的信仰：坚持认为苏拿镜片是世界上最好的公司，坚持配戴苏拿镜片，与其他人谈起苏拿时依然是“我们苏拿......”。执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统，溶入在企业的各个角角落落。企业执行力的实现，其实是每一个员工都有责任和义务，但首先应该是从我们自己做起。不难看出，在企业中，有些员工经常忽略的是自己的行为，自己应该做什么？而更多的关注是企业做了什么？别人做了什么？其实管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业。有些高层管理者为了达到只管别人而不管自己的目的，就把自己划在管理规则之外，试问你是管理者还是老板？如果连自己都无法管理的管理者首先就不成其为管理者。有些员工这时候会说，我的工作是制定方案、制度或措施，别人来执行，那么我想说，你是顾问，还是员工，如果是顾问是否应该选择在顾问公司上班，如果是企业员工是否执行也包括你本人。所以无论怎么讲，我个人的观点是：企业执行力的实现，其实每一个员工都有责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，其他员工或部门执行或不执行，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行。没有完善无缺的制度，只有不折不扣的执行！如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。

薪酬奖励要与企业文化相一致不能只喝汤不吃肉
物质基础决定上层建筑。精神层面的鼓舞固然能够激发员工的热情和动力，但如果在物质层面上没有体现，是不可能有成效的，反而给人一种“被套路”的感觉。要员工与企业形成共同价值观，就让员工确信“这样的价值观是能够给他们带来物质的回报”，无论是在薪酬或是个人在企业的发展空间上。要让员工明白，公司的企业文化不仅能帮助他们提高工作绩效，而且能给他们带来应得的回报。
利用团队正能量来感染员工使其融入企业文化中
在一个公司日常当中，对员工思想行为影响最大的是团队。团队所传递出来的能量，往往能直接引导团队成员的行为。在一个好的团队当中，良好的沟通、彼此的信任、相互的协作，当成员为了共同一个目标所做的种种努力，并最终实现了这个目标时，那种成就感就能与企业文化相符合，潜移默化中他们就会认同企业、追随企业目标。反之，一个差的团队只会产生离心力，让员工对目标产生怀疑，最终也不会认可企业文化。
员工认同企业文化需要一个过程平时要注重培养
每一个企业都有不同的企业文化，当新员工加入一个企业时，即使有着共同的价值观，也很难在短时间内完全认同企业文化，因此要把企业文化融入到平常的工作当中。例如，怎么样才能服务好客户，用什么方式去服务好客户，并非靠喊几个口号就能做到的，在平时一定要给自己的员工灌输服务理念，加强学习和管理，通过培养员工的工作技能来达到企业文化当中的要求，最终实现个人的价值观与企业价值观一致。
领导要以身作则任何人不能带头挑战企业文化
作为公司的领导，你的一言一行都在员工的眼中，如果倡导的企业文化你这里仅仅是停留在口头上，甚至带头挑战企业文化，那么员工是不可能认同企业文化的。只有让员工信服你的工作能力、人格魅力和以身作则行为，他们才会追随你，觉得跟着这样的领导才有前途，在这样的公司里工作才是有追求的。这种认同感，并不因为你是公司的领导或你的收入较高就能实现的。
企业文化，说到底就是企业的价值观，它不是几句口号，也不是粉饰公司是否专业和正规的标语。企业文化应该是企业的行动指南，也是每个员工必须遵循的工作守则。员工只有认同本企业的文化，才能与公司目标达成一致并付之努力，这样的公司才会有前途。

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