如何增加员工对企业公司的认同感
员工对企业的认同感和归属感是员工对企业经营模式、企业目标、管理制度、分配机制、领导干部管理水平和整体素质的高度认同，并自愿将自己的前途和命运与企业的发展紧紧联系在一起，与企业同呼吸、共命运。所以增强员工对企业的认同感和归属感不仅能够留住人才，充分发挥人才的作用，而且还可以进一步增强员工对企业的认同感和归属属，笔者谈一下粗浅的认识。 一、明确企业发展目标 作为一名企业领导人，首先要明确企业所面临的外部和内部环境，了解员工的思想动态，清楚企业的优劣，而后根据企业的实际制定出长远规划和短期目标，让每位员工清醒地认识到企业今后的发展方向，明白自己应该做什么，不应该做什么，从而在本岗位上有前进的动力。
二、建立合理的规章制度
。企业应根据国家的法律、法规并结合本企业的实际建立健全一套适合本企业运营的管理制度和规章制度。为了确保各项规章制度的有效运行，企业还应建立一套完整的监督系统和奖惩制度。在制度的执行过程中，企业应首先在内部进行规章制度的学习和教育，使每位员工知法、懂法、守法，真正做到有法可依，有法必依；其次，
企业领导人尤其是党政一把手在制度的监督和执行过程中要以身作则，率先垂范，
既要保证制度面前人人平等，奖惩分明，又要做到根据企业的发展对制度不断进行更新、补充和完善。
三、用亲和力感召人心。
很多企业领导者认为，增加员工对企业的认同感和归属感只要给他们加工资、提高福利待遇、给员工不断充电学习就可以做到，当然这些做法的确能起到一定的效果但不也尽于此。
组织行为学把人的需求分为五个等级即：生理的需要、安全的需要、归属与友爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。目前，员工对生理需要已基本满足，他们目前追求的不仅是物质需要，更需要友爱和得到尊重，并逐步实现自我。所以企业领导者应从实际出发，为员工建立良好的工作氛围，从而使得领导与领导、领导与员工、员工与员工之间的关系更加和谐。
四、加强员工思想道德宣传教育
提高员工对企业认同感的方法一：寻找员工价和企业价值观的共同点
要提高员工对企业认同感的方法首先要明确企业文化的核心是企业的价值观，因此，员工对企业的认同最根本的应该是价值观的认同。由于员工和企业各自在社会中承担的义务不同，员工与企业在资产关系上的不同，要让员工的价值观完全等同于企业的价值观是不可能的。但是由于企业和员工之间的本质联系，员工的价值观和企业的价值观必然有许多重要的互相交汇的共同点，因此，培育员工对企业的认同感，重要的是要寻找并放大员工价值观和企业价值观的共同点。比如，强化员工与企业利益共同体、事业共同体和命运共同体的观点等都能够较大地提高员工对企业的认同感。
提高员工对企业认同感的方法二：坚持以人为本的管理宗旨
认同往往是一个互动的过程，要找到提高员工对企业认同感的方法，首先企业要认同员工，要坚持以人为本的管理宗旨。这首先是要把员工视为企业的内部顾客，同样实施客户满意战略，最基本的是尊重、理解和关心。所谓尊重员工，主要是指企业要尊重员工的人格和尊严，诚恳地对待员工，按照公开、公平、公正的原则，实事求是地处理员工的合理诉求。在现实生活中，员工不可避免地会遇到各种实际问题，企业在可能的情况下，应该设身处地地为员工着想，体谅他们的难处，积极帮助员工解决工作上和生活上的困难，为员工办实事，做好事，这样就比较容易增强认同感，这是一个很好的提高员工对企业认同感的方法。
提高员工对企业认同感的方法三：积极开展各种能够体现团队精神的活动
企业作为一个组织，通过有一定的组织形式和活动方式，可以有效地增强员工的团队精神，从而提高对企业的认同感。企业可以通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间培养共同的兴趣和爱好，增强沟通和了解，激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。这个提高员工对企业认同感的方法是十分行之有效的。
提高员工对企业认同感的方法四：领导带头，从我做起
企业领导提高员工对企业的认同感的过程中扮演着极为重要的角色，由于领导在企业中所处的地位，他们个人的理想、信念、性格和举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、经营管理方式和行为取向，而且还会对广大员工产生模仿效应，从一定意义上讲，员工对企业的认同，首先是对他所面临的直接的领导的认同，领导在企业中所做的一切，实际上都会被员工看成是一种职务行为，代表了企业的理念和价值观，领导的示范作用是十分重要的，他不仅要向员工展示公司的愿景和目标，更要身先士卒第去实践企业文化所体现的一系列理念和规范，从而把企业文化体现在自身的人格魅力上，这种提高员工对企业认同感的方法是能够起到意想不到的效果的，各位企业老板不妨试试。
提高员工对企业认同感的方法五：培养员工对企业的认同感
提高员工对企业的认同感，是企业文化建设的关键。要把强化员工对企业的认同感作为企业文化建设的重中之重，赋予不同的经营时期以特定的文化内涵，引导员工树立一切服从企业需要的理念，最大限度地使个人的成长轨迹与企业发展的曲线相吻合。
提高员工对企业认同感的方法六：强化员工的企业使命感
提高员工对企业认同感其企业文化建设的最终目的，是通过培育企业精神和企业价值观，不断增强企业的凝聚力，从而打造一个昂扬向上的团队，完成企业的使命。公司注重在行为意识导向、内部工作规范、外部形象展示等方面，加大团队精神培育的力度;注重把每项工作或每项活动都赋予特定的文化内涵，使广大员工不同程度地陶冶了情操，坚定了价值观念，增强了团队荣誉感。
让员工对公司有认同感，需要做到以下几方面，供你参考。
1;需要定期岗位培训，增加员工爱岗敬业意识。
2;对公司有贡献的员工，要及时嘉奖，让员工深刻意识到多劳多得的理念。
3;在公司的福利待遇上，及时给员工发一些福利待遇，让员工体验到以公司为家的理念。
4;定期对员工业务及时指导和培训。让员工认知公司的宏伟前景，对公司未来有期望感。
希望帮到你，祝你愉快！
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