开会讲话怎样做到既简明扼要，又不失水准

给员工开会的讲话技巧有以下几点：开会之前精心准备、会议主题要明确、会议流程环环相扣、讲话时吐词清晰准确、辅助多元化技术，丰富形式、给参会人员留出互动交流的时间、集思广益，善于采纳有建设性的意见等。

一、开会之前精心准备

古训有云:“凡事预则立，不预则废”。开会之前一定要端正态度，认真对待，对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍，查缺补漏，看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心，才能以不变应万变。

二、会议主题要明确

每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。

三、会议流程环环相扣

会议一般都有若一个环节，管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡，不环相扣，过渡自然，浑然一体，让参会人员自然而然的进入会议的氛围。

四、讲话时吐词清晰准确

开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要，语调要抑扬顿挫，富有激情，领导者讲话时就要避免一直一个语调，平铺直叙，不然会出现参会人员坐在那里无精打采，昏昏欲睡的现象，情绪是可以传染的，只有领导的情绪高涨，才能带动参会人员的情绪。

五、辅助多元化技术，丰富形式

现代社会是一个多元化时代，丰富多样的辅助工具使得会议过程更加精彩纷呈，要获得理想的会议效果，可以借助多辅助工具，丰富会议内容展现过程。

六、给参会人员留出互动交流的时间

参会人员可能会对会议的内容产生疑问，需要询问和交流，为了解决这些问题，也为了增进员工和领导的关系，会议中管理者可以给参会人员留出互动交流的时间。

七、集思广益，善于采纳有建设性的意见

身为管理者，应有广阔的胸怀，持虚怀若谷的态度，在会议过程中，员工可能会针对会议内容提出某些有建设性的意见，这时不要自持身份，要善于接受和采纳这些意见，并表扬提出意见的员工，这样可以极大的提升员工的自信心和工作的动力。