领导开会时怎样讲话，才能让下属觉得很有水平？
第一、做事有过程，结果有分量，第二、了解员工，能各尽其用。第三、做事不死板，懂得变通。第四、做事有态度，脚踏实地。在职场很多时候做事讲话一定需要懂得分寸，这样才能让下属心服口服，有本事的人，职场当中，会说话是一种本事，是能让人对你产生第一印象的最佳方式，本身就是一种人格魅力的表现。
第一、做事有过程，结果有分量，有的领导讲话习惯以自己为中心，为了方便把流程简而言之告诉大家，本来应该是任务是什么，接下来应该怎么做，最后应该得到什么样的结果完整的三步，结果领导把任务往大家面前一放，我要的是结果，过程你们自己想办法，领导是轻松了，员工们却有苦难言，作为领导方向也不给他们，员工们当然不知道从哪里下手，结果很有可能就远远达不到预期的效果。
第二、了解员工，能各尽其用。作为一名领导，如果手下员工太多，不说每个人都很了解，至少要保证知道员工们比较擅长的是哪一块，这样布置任务的时候能够物尽其用，让大家各司其职，达到事半功倍的效果，否则本来一个销售部的，你给他分配会计的活，员工不抱怨才怪，有怎么会对这样的领导言听计从呢。
第三、做事不死板，懂得变通。身为领导，有主见是好事，但是固执过了头就是迂腐了。机会是转瞬即逝的，也许就在你思前想后，顾虑太多的时候，别人一股脑就冲上去把机会抢走了。第四、做事有态度，脚踏实地。而且在职场切记不要做事投机取巧，一定要有做事的态度，要脚踏实地才是最稳的。
我觉得领导一定要有气场，一定要可以镇得住下属，这样才能让自己在团队里面有威严，领导就应该有领导的样子，俗话说得好，上梁不正下梁歪，如果说领导都是吊儿郎当的样子，下属自然会工作地力不从心，久而久之，就会让自己的团队效率大打折扣。
另外在开会的时候要注意，讲到重点的时候要跟大家说明一下，这样会让大家更认真听你说话，重点处停顿一下，然后提示大家，比如所“接下来说的要注意了”，还能够显示出演讲者自己的沉稳、临危不惧、把控力强等气质。还有就是可以适当使用一些修辞的手法，比如夸张还有排比句式，将一个东西和另一个作比较。排比句、押韵的句子会更有感染力与说服力。
还有一件比较重要的事情就是，在跟自己的下属开会的时候一定要注意，把下属当做自己的朋友，不要总是用一种高人一等的感觉跟自己的下属相处，这样时间长了会让下属觉得你是一个非常不近人情的领导，他们对你就会产生一些排斥的心理，这样的领导肯定是不得民心的，一个好的领导应该学会跟自己的下属交朋友。
综上所述，一个领导想要在会议当中讲话有说服力，要学习的东西还是很多的，其实这就是一个熟能生巧的过程，只要学习的时间长了，开会次数多了，自然就会掌握这当中的诀窍，成为一个让大家欣赏的领导。
我感觉其实就是一定分明调理，然后让很多的人员听到自己的逻辑，这样才会更好的
首先语气要有领导风范，其次要讲的内容主次分明，不啰嗦重复。
一定要条理清楚，主次分明，交待工作要以每个人的特性去分配。
其实就是要分清主次，不要假大空屁就可以了。
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