一头牛800KG，一座桥承重700KG，牛怎么过桥？

~ 把牛卖了，拿钱过桥，过了桥再买头牛。

这个实验在10年前我和国内外100名著名专家团队做过，最终实验得出结论；因为牛分公母所以要分开实验。

1、公牛过桥方法，

公牛过桥的方法和母牛不同，为什么不同呢？因为母牛和公牛的身体构造不同，所以方法不同。要是公牛过桥那就开始扯蛋，一扯蛋容易是公牛极度兴奋，身体体重减轻，别说承重700KG的桥就是一根桥是木棍做的也能轻松走过。

2、母牛过桥

母牛桥方法又与公牛不同，母牛过桥方法那就是开始吹牛逼，一吹牛逼母牛可身轻如燕，飘飘飞升，视有桥如无桥，可飞身跨越。

最终结论：母牛要比公牛强，因为吹牛逼要比扯蛋行之有效。

把牛卖了，买一个华为手机，大叫一声：华为手机是真的牛！然后把手机带过桥…

此题首明，受力面积和承载重有关。牛重八百公斤，是牛用磅秤称取所得重量。而桥承重是单位面积，所能承载重量。

一、再审题，没谈桥的长短。若桥长三十厘米。八百公斤重的牛，想一下体长而己。前腿跨入桥的前端，后腿可直接迈过去，根本不需踏桥的首尾端。

二、做一个特大滚筒，让牛躺在滚筒中。用持大千斤顶在头端顶起，让筒速滚过去，根本无妨。

三、可以想象到武功的草上飞和飘水而过之人。使用特殊法让牛速忽跑，用速度加快法减少对桥压力，也可通过。

总之，题意之谈让牛通过桥。也就是说牛无伤即可。再谈桥，牛过去后伤坏桥体对牛无关。伤桥对牛毫无责任。

上为夲人观点，观者请议论指正。期盼。

这是一道华为入职测试题，结果也是考验智慧和学历的难度很大，有很多高材生面试的回答很雷人，直接被pass掉了。

我个人理解，这道题其实侧重点在于你对公司的忠诚度和应变危机的能力。

首先，牛对于桥很明显已经超重，要过桥但没有两全的办法。

为了过桥，你可以粉身碎骨，为了使命你可以赴汤蹈火，我认为如果是一种公司面临生死攸关的局面，牺牲一个能保大家，我愿意做这么一头敢于牺牲的牛。

但现实中，你即使牺牲了也无法挽救公司。

这头牛如果想过去，自己还不死的话，那么接下来就要学习壁虎断尾的故事了。

其次，生者就是最大的胜利。这道题折射出华为断臂求生的缩影。为了保证公司还活着，去年华为将荣耀整体打包出售，换来的资金维持华为今后的在贸易战中的生存粮食，常言道，留得青山在，不愁没柴烧。只要一个人还活着，往后的日子有千万种可能。

我想到这里，你应该知道牛最理智的过桥方式了，那就是把自己的四肢砍掉，自己过桥就行了。

因为没了四肢，只是影响到了生活质量，但是没了生命就没了一切。

最后，做一个懂得舍得的人，只有舍去才会得到。

牛:有人要宰俺，如果不过桥就只有死路一条，俺还是拿出来百米冲刺的速度拼死一搏吧，或许还能冲过去保住命。即便冲不过去，摔死总比被宰了强，要死俺也要死个轰轰烈烈。

于是，这头牛抖擞精神，牛气冲天，奋起四蹄，勇往直前，到了桥上，一跃而起，最终冲了过去，回头再看，桥塌了，掂刀的人被隔在了对岸望牛兴叹！

牛:小样儿，有本事你也过来！[大笑][大笑][大笑]

题目问的是牛怎么过桥，而不是人怎么把牛送过桥。那么，首先牛想不想过桥？如果牛不想过桥，问题就不存在。其次，如果牛想过桥，它要过桥自然是走过去，它不会考虑桥的承重，因为它不懂。

对此怪题不加调侃的情况下，只能一本正经的科学解答，那就是分解重力，使牛以最快速度向前冲，让牛冲的动能足以撞开100KG的阻力，这就是惯力分解重力的道理，顺利过桥，牛在剧痛的条件下产生速度，试试看。

只能承载700KG的桥是小桥，桥下的水一定不会太宽太深，所以牛可以淌水过河。

买一些氢气球，往牛身上一绑，上秤，低于700kg就过桥。高于700kg继续加气球。[呲牙]

昨天在网上看到一个帖子，说某个公司的面试题：一头牛重800公斤，一座桥承重700公斤，问该牛如何过桥？

看到这面试后，老王的第一感觉是：面试官提这个问题到底要考察求职者哪些能力？或者考察轻者哪些价值观？

如果没有目的或没有逻辑地瞎提问，这个面试官是不合格的。真正优秀的面试官在面试的时候，每个题目都有对应的考察能力，绝对不是貌似高深的“瞎问”。

我们把思维拉回题目上来：一头牛重800公斤，一座桥承重700公斤，问该牛如何过桥？

这个问题，幼儿园的小朋友就能回答。为什么这么说？原因特别简单，因为这个问题没有条件限制，你怎样回答都能找到正确的答案。如果仅仅找答案就很简单了。比如：

1、我用一种A4纸，上面写上800公斤的牛，你拿着这张A4纸直接过桥就行。

2、800公斤的牛，想办法把牛饿几天，体重小于700公斤，让牛直接过桥即可。

3、你走在桥上，牵着牛，让牛游泳过去即可。水牛可以游泳的。

4、……

类似这样的答案很多，因为是开放的问题，只要你能自圆其说，就算正确答案。

但在面试中，很多求职者因为面试的过程有些紧张，以及固定答案的思维限制，导致很多人遇到此类问题不会解答。

老王认为，面试题不在于题本身，而在于你能否自圆其说。但类似这样的面试，其实很无聊。提出这样的面试题的人，也是脑子缺一根筋。因为他们也不知道到底在考察什么，但在面试的时候为了显示自己的面试官的架子，最后只能瞎问了。

老王即便现在不做猎头，但猎头经历也有十年的。曾经，老王也参与过很多企业的高管面试，发现了几个问题：

1、面试官在面试的时候，也会没有针对性或目的性的聊天。当面试结束后，面试官根本就不能对候选人进行评价。又或者即使做了评价，但与候选人的真实情况差距极大。这也说明面试官根本不懂面试，但又碍于面子，只能瞎问，问到哪里算到哪里。

2、企业招聘人员时，对人员的要求不明确，只知道自己缺少人才，但根本不知道自己到底缺少什么人才。在这样的情况下让HR招聘。如果此种环境遇到不专业的HR，那么，整个招聘过程都是在凭感觉招聘、凭感觉面试。感觉顺眼就招聘，不顺眼就继续招人。完全把面试当做相亲，一切看感觉。这也是后来一些人招聘到岗位后，不能胜任的结果。

3、面试看背景不看能否胜任。比如一些没有大厂经历的人，当看到大厂的人员后，完全没有依据单靠感觉，认为此人很优秀，有种想招入公司的冲动。更有夸张的是，很多HR以见到某个优秀的个人简历后，在内心就已经默认了此人就是自己招聘的人。正是出于这种心理，也出现了很多优化简历的工作。因为优秀简历对面试官有心理暗示。这种“优秀的”简历，让面试官在面试过程中不够自信，最后的结果就变成求职者在面试面试官。

4、还有很多不专业的面试行为，老王就不赘述了。

那么，对于面试官来说，如何才能做到专业呢？根据老王的职场经验，star法则是最好的面试方法论。你只有掌握了Star法则，你才能真正的成为优秀的面试官。

STAR法则，是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。其中包括：

1）情境（Situation）：为你的例⼦设置情境。

2）任务（Task）：描述与问题相关的某个挑战或任务。

3）⾏动 (Action)：说明你为完成任务⽽采取的行动。

4）结果(Result)：展⽰由你的⾏动产⽣的结果。 

知道了star法则的概念后，你可能会问，到底该如何用呢？老王为你简单地分析一下：

1、情景。情景就是让应聘者讲述过去实际发生的事件，而非假定的事情或抽象的思想观点。比如面试官可以说：请您描述一下您当时的情境时怎么样的？请您描述一下什么样的因素导致这样的情景。

切记：一定要用“描述”的词语来提问，因为“描述”二字直接把求职者给框定死了。也告诉面试者，描述必须是你经历的事情，不是瞎想，更不能满嘴跑火车等等。

2、任务。任务就是事件必须与能力素质要求有很好的相关性 ,可据此判断其胜任程度。面试官可以问求职者：请你描述你当时的任务是什么？为了达到什么目的？

3、行动。行动是引导应聘者详细而具体讲出事件的细节， 以及他当时(而非现在)的看法或行为。比如面试官可以说：请你描述一下你在整个过程扮演什么角色？你对当时的情境有何反应，当时心里是怎么想的？并描述一下你采取了什么行动？

4、结果。结果是指行动产生的结果。面试官想了解结果时，可以这样问：请你描述一下该事件的结果是什么？这一事件引发了什么问题或后果？该事件对你有什么影响？

5、根据这些思路，你可以不断的追问。在追问过程中，不能让求职者进行发散思维，比如让面试官用描述的词来框定求职者的思维方式和思考范围。这样，求职者不管如何回答，都难逃出面试官预设答案的结果。

6、在使用star法则面试时，求职者如果出现我想、我认为、我愿意、可能等假设的词语都是在忽悠面试官。此时，面试官必须来加以引导，让其用描述的词语，不能使用假设的词语。这样，你招聘的人才，才是优秀的人。

7、对面试官来说必须做到：多问过去，少问将来，采用行为面试法。因为一个人过去的行为，是未来行为的最好预测。因为求职者没有经历过的事情，他是无法变出逻辑性非常强的结果。

写在最后

面试的过程，就是选择人才的过程。对面试官来说，面试题不能随心所欲的乱问，而是有针对性的提问。这样，才能真正地挑选出优秀的人才。

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