成立物业公司前期需要统筹那些？后期管理一些基本知识？
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一、两条方案：1是借用朋友等物业公司的资质去接这个楼盘，这样可以尽快办理接管手续。主要是你需要赶紧招聘人员。2是成立物业公司，办理营业执照等手续，这个比较麻烦，你先得准备一些手续，估计不一定来的急。我推荐用第一种方案。
二、前期需要与房地产公司签订前期物业服务委托合同，接管房地产公司交接给你的很多资料，与房地产沟通好保修期内的维修工作及流程，尽快制定物业费标准、小区管理规约、物业服务标准、装修管理规定等制度。
三、需要招聘客服、维修、保安、保洁，项目经理。最重要的是维修和客服人员和1名合格的管理人员。
四、后期管理要注意房屋质量、与房地产公司的权责划分、物业成本核算、水电能源的开支。
五、物业属于当地房产管理局管。一般设有物业处，你可以去咨询一下。说的计较笼统，实际比这个要多很多。
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17815521975：物业公司谁管
张环胁国务院建设行政主管部门在国家层面从全局上统筹物业管理工作；而县级以上地方人民政府的房地产行政主管部门则在各自职权范围内履行物业管理活动的监督管理职责。同时，负责房产市场监督稳定房价的政策规划和执行则由房地产市场监管司进行主导。另外，街道物业管理办公室也会积极参与处理物业纠纷、监督业主投诉等事务...
17815521975：物业和业主是怎样的一种关系呢?
张环胁一、处理好物业服务企业与业主关系在物业服务活动中的作用中国文化中,讲求“天时地利人和”,而“人和”又是其中最重要的一环,和则兼得天下,反之则与之失之交臂,当然在物业服务活动中,自然也缺不了“人和”这一环了。物业服务中的“人和”无非就是物业服务企业同业主之间的关系,其与业主关系的好坏直接关系到整个...
17815521975：从事物业管理的人请进!
张环胁1、其实物业管理公司每一个部门都非常重要,不能说哪个重要一些哪个不重要一些.如果一个公司需要有一个长久的发展战略,那么人力资源是非常重要的.如果从企业收益的角度来说,财务部门是最重要的(或者说一般小型的物业公司中,财务管理部门是非常重要的).财务部门不但对所有财务工作统筹安排,而且会影响到管理费...
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张环胁五条明确指出，国务院中的建设行政主管部门负责全国范围内物业管理活动的统筹监管；而在地方上，县级以上级别的房地产行政主管部门则有责任监督管理他们归属的行政辖区内的物业管理活动。大多数房管局内部都配置了专门的物业科或者物业办公室，负责直接对其管辖范围内的物业公司以及物业服务管理活动实施全面且有效...
17815521975：物业公司不应该开展多种经营的具体问题有哪些
张环胁1、经营业务太多，事情繁杂，不方便管理 2、没法集中优势，发展主力业务 3、占用资金，统筹考虑资金难度加大
17815521975：物业管理公司的主要部门有哪些啊?
张环胁物业公司的主要部门有：1、招商开发部。工作范围：负责小区或商业广场的店面、广告招商发布，为公司赚取租金收益。2、保洁绿化部。工作范围：负责小区或商业广场的场地保洁、绿化景观管理等，为小区提供良好环境。3、设备管理部。工作范围：负责小区或商业广场的必须设备的正常运行及日常维保。4、客户服务部。
17815521975：我刚刚成立了一家物业公司,可不知道到哪里去接楼盘?谢谢!
张环胁没有项目就成立公司？可以去些开发公司看看，跟他们搞好关系，试试。有些可以接老的小区，一步一步来。要么就是接别的物业公司项目中的专有部分。比如只接保洁工作。还可以为售楼部的案场提供服务。现在有些开发商为了拿到预售许可证，也会找物业公司的，没有物业服务合同备案是不行的。要么就去房管局...
二、前期需要与房地产公司签订前期物业服务委托合同，接管房地产公司交接给你的很多资料，与房地产沟通好保修期内的维修工作及流程，尽快制定物业费标准、小区管理规约、物业服务标准、装修管理规定等制度。
三、需要招聘客服、维修、保安、保洁，项目经理。最重要的是维修和客服人员和1名合格的管理人员。
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