职场上，怎样避免替人背黑锅？

职场中，如何避免替人背锅？~

一、要坚守自己的原则


人不仅要有原则，职场中也应该有自己的底线，不要因为蝇头小利或溜须拍马巴结领导就做一些逾越公司规定的事，你要知道，一旦被发现，当时围着你转的人立马溜之大吉，原来对你“疼爱有加”的领导也会对你退避三舍。
二、要学会拒绝别人
在职场中，要保持理性。工作就是工作，不要因为关系好就走后门，不要把自己的软点暴露给他人，不懂拒绝的人最容易遭他人陷害，因为即使出了错，也会念及感情，不会辩解。
三、远离风险区

有风险的，特别是有损公司利益的事情坚决不做。不要因为自己的无知和感情做一些事情，遇到模糊地带的事情能躲则躲，真出了问题，你的领导一定是抽身最快的人。
四、学会沟通
对某一件事，如果有可能出现这种情况，一是做好汇报，及时把进度汇报好；二是做好沟通，把问题摆上桌面。
五、处理好与同事、领导之间的关系
职场是利益交换的场所，时不时带点土特产、零食的犒劳同事，平时称兄道弟，关系好了，也不会让你背黑锅，而是另选他人。

职场里，也存在斗争；不过，你得掌握“斗”的方法，不是说，领导说一，你非得说二，而是当领导有不合理的要求时、当有人让你做超出你职业范围的任务时，你应该据理力争，合理地争取合法权益。
1. 被指配了超额的任务，有没有足够的精力来完成，即使勉强完成了，效果也不好，乃“黑锅”之一
这种情况，在大公司里是很难出现的，因为大公司里的职位，分工明确，很少出现像创业公司那样，一个人干好几人份工作的情况。
如果你是在创业公司工作，你需要和领导认真讨论一下这种情况，先向领导提及，活变多了的困扰。
然后向他表明，面试时，自己岗位的职责范围，要么让他招新人，要么涨薪，否则就可以离开了，没什么好留恋的~~
如果是在传统的大公司，这个你不用太担心，大公司的薪资发放，主要是依靠绩效考核的，上司一般不会经常给你分配，超出工作职责范围的超额任务。
万一遇到这种情况，先尽全力把这个额外的任务做好，算是表现自己的一个好机会。
如果有预感不能很好的完成，一定要提前和上司说明：任务的困难性，和哪些地方不能完美地完成。
2. 本工作职责范围内，超过了应有的任务
和上面的解决方法类似，如果上司给你安排了，一个很难实现的任务。
比如，领导给做文案的小优，提出了“下个月公众号”一定要涨粉5000以上的目标，这个时候，小优该怎么办呢？
先审时度势，观察一下自己微信公众号目前的后台粉丝数量，即使是10w+关注的大号，要想保持一个月关注量+5000，也得费点神；
可惜，微信公众号的运营环境，处处存在“赢者通吃”，越是新号，越难涨粉；除此之外，你要用更优质的内容，吸引粉丝入驻；当然各种五花八门的运营手段，也是必不可少的。
现实里，很少出现“让你就是对着电脑写上一个月，就要达到涨粉5k的目标”的事儿，上司也不傻，既然他让你做这个任务，说明公司里是存在可供你利用的资源，来达成这个目标的。所以，应当一边学习一些微信运营的技巧，然后向上司申请做一些地推活动，赠送礼品之类的运营活动，来配合引导用户关注公司的公众号。
如果你觉得任务艰巨，很难完成，还是那句话：尽快、尽早与上司沟通。
3. 不幸卷入“责任推定”的风波
先审时度势，观察一下自己微信公众号目前的后台粉丝数量，即使是10w+关注的大号，要想保持一个月关注量+5000，也得费点神；
可惜，微信公众号的运营环境，处处存在“赢者通吃”，越是新号，越难涨粉；除此之外，你要用更优质的内容，吸引粉丝入驻；当然各种五花八门的运营手段，也是必不可少的。
现实里，很少出现“让你就是对着电脑写上一个月，就要达到涨粉5k的目标”的事儿，上司也不傻，既然他让你做这个任务，说明公司里是存在可供你利用的资源，来达成这个目标的。所以，应当一边学习一些微信运营的技巧，然后向上司申请做一些地推活动，赠送礼品之类的运营活动，来配合引导用户关注公司的公众号。
如果你觉得任务艰巨，很难完成，还是那句话：尽快、尽早与上司沟通。
3. 不幸卷入“责任推定”的风波
这个应该是职场里，最容易出现的“黑锅”了：
项目搞砸了，最后责任全被推卸到自己；
还有许多类似的情况，虽然小优在工作的时候，几乎没有碰到过这样的上司，但抱着“防人之心不可无”的态度，你需要在职场里做到：
留心存证据，有问题及时反馈。
当一个“烫手山芋”摆在你面前，你又不得不去处理的时候，你必须像踩在钢丝绳上一样，处处留意。
邮件、QQ聊天记录、微信聊天记录，都是重要的证据，秉承“对事不对人”的原则，相关的证据一定要保留好。
涉及到及其机密、重要的谈话内容，带好一只录音笔，或是开启手机的录音功能，往后也能帮你快速洗脱污名。

如何避免背黑锅，这兴许是大多数初入职场的小白喜欢谈及的话题，职场其实也是人生的竞技场，说的严重一点职场如战场，心思单纯的人很容易受伤，如何走好职场每一步，既需要工作能力也需要掌握实用的职场生存技能。

如何避免背黑锅呢？

1、世事洞明皆学问，防止自己背黑锅就如同做风险防范一样，首先你得弄清楚自己的工作范围，理清楚那些事情是容易背黑锅的，从而才能尽可能的规避背黑锅的事情发生。

2、人情练达即文章，职场也是名利场，有些时候背与不背可能都不是自己说了算的，此刻就得看你的人际关系了，如果你与大家的关系相处的比较好，大家想让你背黑锅他们都会不好意思的。

有时候还是要适时的背黑锅

一个人在职场当中很难说一次黑锅都不背，有些黑锅是善意的，有些黑锅则是被人设计的，背与不背既有时间、事件、人的因素在里面，也根据个人所扮演的角色有一定的关系。

比如说领导的秘书助理岗位、或者说领导的副手，是容易背黑锅的，毕竟你承担的角色就是承上启下的作用，一旦出了问题，如果领导想要推卸责任，或者需要你临时背一下黑锅，这都是极有可能的，正所谓凡是经历过的都是有价值的，更何况是背黑锅了。

正所谓口说无凭，眼见为实。避免被冤枉的最好方式，是你有证明自己清白的证据。

说一个我在入职半年的时候遇到的一个真实的故事。在下某外企小财务一枚，有一次要对公司两家工厂的成本结构做一个比较，发现一些节约成本的机会。在比较两个工厂人力成本的时候，需要首先比较每个相同部门的人头数，看人员设置是否合理。对于我们工厂的各个部门，他们平时都比较忙，很难约到统一的时间开会，我就利用空余时间找每个部门的领导去确定他们部门接下来一年的人头计划。其中有个部门给我报上的全年的人头数是12个，我就填在了Excel表格里。

之后我又整个了其他成本要素的比较，然后做了一个自认为很牛逼的PPT就去领导小组那里做展示了，希望能够将那些节约成本的机会转化成真正的行动。当讲到两个工厂人口数的比较的时候，我列出了各个部门的人口比较，其中那个我们厂有12个人头的部门的人头数，显著高于另外一个工厂的6人，但是我们生产的产品的量其实相差不大，于是我们厂的大领导开始皱眉头了，觉得这个生产效率怎么相差那么多呢？ 结果这时候剧情发生了逆转了啊，那个部门的领导也皱着眉头看向我：你这个数字不对啊，从哪里来的？我们下一年不需要那么多人啊，我们只需要8个人啊！你作为财务以后这些关键数字要跟我们核对确认过后再拿出来讲呀~

我当时的表情是这样的。但是我就是一个小菜鸟啊，人家位高权重，而且这又死无对证的，我只好灰头土脸的说这个数我会进一步验证一下。很显然接下来大领导们看我的数都怀揣着半信半疑的态度了，整个展示草草收场。

这件事情之后，我也反思了自己的行为，其实归根结底在于我找他们要数字的方式，我是以口头的方式问的别人，我询问的方式和语境原本就是非正式的，一方面别人回应我的态度也自然而然的不会给予足够的重视，他们不需要为他们说过的话负责，因为，没有其他人听到，没有东西记录下来。

邮件确认，是非常好的武器与证据。“你好，XXX，谢谢您参加今天的会议，在跟您讨论过后，您确定您们部门在下一年的人头数为12人，如果我有理解错误的地方，请纠正我。谢谢”

你只需要这样一封简单的邮件，就能做到有理有据，让人信服。

所以，如果你经常被人冤枉，或者替人背黑锅，那么除了人心险恶之后，你也需要反思自己在工作中做事情的方式以及态度，对于关键的信息、关键的决策，一定要有足够的记录，记录能够显示出是谁做了这个决定、是谁提供了这样的信息、又是谁得到了什么好处。

保留一切可以成为证据的东西，很多时候真的可以救命。

当然，并不是所有的锅，你都可以避免，相信一定会有那么一两顶黑锅莫名其妙的就背在了你的身上，那么这个时候，记住了，千万别试图甩锅！不管是不是你的原因，所有人都认定了，错误在于你，那么你就需要记住一句话：挨打要立正。
已经在你身上的锅不仅甩不掉，你的动作还会让别人看不起你。另外即使你不立正，这顿打还是少不了。少做挣扎，也许是更好的选择，甩锅给你的人也许还会记着你的情。

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