为何老板总是喜欢强留提出辞职的员工呢？

老板以为最不可能离职的员工为什么往往会提出离职？~

我对这件事有两种看法，首先最为老板认为最不能离职的员工，可能老板会在平常工作生活中对他忽视，而去把更多注意力关注在那些比较不稳定的员工，这样会让员工自身心理产生一种不平衡感,从而导致离职。

而相对另一种想法就是，老板所放心的员工大多数能力都比较强，因此也可能是综合这两个因素，一是员工不受重视，在因为能力很强的情况下，轻易的被别的公司撬走。所以我认为，应该是综合了这两种想法，才会出现这种情况。而我觉得如果作为公司老板的话，也应去去关心自己的员工，不应去对一个员工过于放心，这样很有可能会流失掉很多的人才。

对于公司方面，我认为作为老板应该去更多的对一些自己喜欢的员工去给予生活上也工作室的关注。作为一名员工，我觉得在老板没有给予更多关注的情况下，我会觉得在这个公司里的发展不会很大，进而每天的不断提升自己，但是越这样就会越觉得老板不会在意自己，所以才会选择离职，可在那是个时候，我认为作为员工也要多与老板进行沟通，认清自己是能力问题还是其他的问题。

因此如果你作为老板，发现最不可能离职的员工有一天突然离职的话，你需要与他进行沟通，自我反思是不是哪里做不是很到位，造成人才流失的局面，只有从根本原因上做出了改变才能更好的解决这个问题。

老板不是喜欢强留提出辞职的员工，而是职场利益使然，原因有如下三点：

一、职场不存在人情关系 

老板强行留住一个要辞职的员工，并不是因为舍不得。他作为一个企业的经营者，首先会保障企业的利益，在公司管理上会是公私分明，不存在因为喜欢一个员工而温言细语去挽留的。

二、 职场更讲究利益 

职场不养闲人，离了谁都能转。老板强行挽留，充分说明了你对于公司还是有利用价值，可以为公司带来利益。如果你在单位领着工资却什么都不会，什么都做不好，老板只会让这样的员工早早打铺盖走人吧！你对于公司来说是个人才，所以老板不会让你轻易离开。

第三、招聘培养人才有成本

如果员工辞职了，老板首先会考虑招聘和人力成本。有没有可以替代的人上岗？如果有，上岗后能不能很快接手工作？如果没有，还需要招聘再培养新人。这一系列的时间、人力、物力、资源成本，老板不得不考虑，还是挽留住辞职的员工，这样更划算！

综上，就是老板强留提出辞职员工的三个原因，那么你要不要留下呢？如果心意已定，还是不要留。因为老板已经知道你要离开，挽留也只是当下的策略，等招到合适的人了，就会让你滚蛋，到时候，不走也得走。所以还不如现在辞职。

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财务部是公司内重要而且中枢的部门，掌管着所有账务往来报销事宜和公司的各种报表，所以财务经理这个职位就特别重要而且敏感。财务经理于阳，经验丰富，专业能力强，把所有财务工作搞得井井有条。

但他比较强势，情商差了点，因为过于不讲情面触动其他部门的利益，惹了不少人，经常有人打他小报告。

公司老板刘总，心里门儿清：财务部多重要啊，就像是他的门神，把控各种钱物往来，控制风险，还替他出头去得罪那些作为老板不方便得罪的人。最重要的是，给于阳的工资不高，如果从市场上再招个同样水平的，得需要1.5倍到2倍薪水。不管从哪方面看，于阳算是个难得的人才。所以，刘总对各部门的小报告笑笑了事，既不说支持财务经理，也不说他有问题。

然而就这样一个人才，却突然向老板提出了辞职，理由很简单：已找到新工作，工资加了50%，而且新公司希望两周内到岗。

刘总一下慌了，本想到年底再给他加薪，没想到于阳干的好好的，突然提辞职。短时间内找到合适的人很不容易，且熟悉公司、与各部门磨合都需要时间和成本。

刘总马上跟于阳谈话，说公司和自己一直特别器重他，只要肯留下，马上加薪50%，而且大力支持他工作！好说赖说，于阳也没同意，最终刘总只能以劳动法的名义，强制要求于阳一个月后才可以离职，要不然不给发奖金，于阳被迫无奈，只得答应。

然而，这一个月才是真正的噩梦。于阳人没走，心不在了，工作态度差了，更是毫无顾忌的跟各部门斗争起来，该处理的都拖拖拉拉不处理，导致好几个部门的经理停工抗议。老板苦不堪言，无奈同意他提前离职。

更可悲的是，离职后的半个月，由于之前该给供应商的款没及时到位，订单泡汤，正是于阳失职导致的，损失了上百万。

从这事件中，我们反省，对职场中的老板来说有两个注意事项：

1、不要等员工要辞职的时候，才重视，才加薪挽留，早干嘛去了？
作为老板平时就要多观察员工，有的人能力很好，但老实、被动，不善于主动提加薪要求。做老板的就要提前发现问题，提前解决，像于阳这样能力强但薪资明显低于市场水平的，得及时主动调薪，千万别不舍得这点小钱。一旦有别的公司挖他，这时你再加薪留他就晚了，因为他担心你以后给穿小鞋、防着他，留也留不住了。

2、员工既然要辞职了，就让他早点走，别强留！
强扭的瓜不甜，既然已经提出辞职，那就是铁了心要离开了，如果还是强留在这里一个月，浪费一个月工资事小，造成其他经营损失后果可就严重了。最好的做法就是好好安慰，稳一稳，马上找到替换的人，快点放他走。

当然，于阳最后一个月的做法也是情商极低，很不讲职业道德的。对于职场打工者来说，我们要讲职业道德，哪怕已经打算离开了，还是要站好最后一班岗，大家好聚好散，世界很小，说不定什么时候就又碰到了，说不定人家还是你老板！

                                                                                               据说关注我的人，最后都活出了想要的人生。 微信公众号【媛来思语】ID: hengheng_doudou

一般员工离职老板都会挽留，但是我更看好以下这种员工与雇主的相处模式。

1.员工如果做好未来打算执意要走那也留不住的，最好协商多留一段时间把后续人员培养起来交接好工作再走，相信员工能理解也会配合的。

2.《联盟》这本书提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

互联网改变了很多事物，其中包含组织与个人的关系。在当今时代，终生效忠于某一家企业已经成为了历史。你和企业之间，更接近利益相关体。大家围绕一个共同目标，去协力实现。这个关系并不像家庭那样，不管温馨还是争吵，都要一起过。而是像球队，一起配合为赢球，彼此不顺眼不合适了转会或者退役即可。

作为新时代的公司管理者，我们需要了解这种趋势，并学会如何在新的关系中运营人力资本。

希望我的答案对你有所帮助。我是重玄，欢迎关注。了解更多高效工作技巧及职场实用干货。

不是喜欢留着谁，当一个员工要辞职，这让老板有点猝不及防，如果不留肯定会打乱原有的计划，留住你过后，老板立马筹划下一步的计划，找人替代你

公司人才战略中，首先你得定位你在公司中处于什么样的地位，是随便找个人就可以替代的普通职工还是有一定技术的，替代起来有一定难度的高级职工，或者是极难替代，拥有高深技术的顶级职工！如果你是普通职工，老板会挽留，但极有可能是假惺惺的挽留，因为你的工作随便一个人都可以做！如果是高级职工，老板会真诚的挽留你，并及时邀请你进入更高职位，如果你是顶级职工，老板会考虑适当分点股份给你！

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