在现代职场中，如何开好一场会议？
来自： 更新日期：早些时候
~
明确会议目的，提出会议大纲；
确定参与人员；
准备会议相关资料。
01
凡是会议，必有准备。
重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
02
凡是会议，必有主题。
开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT第一页前必须显示会议主题。会议的主题，要事先通知与会人员。
03
凡是会议，必有纪律。
议前先宣布会议纪律，对于会议上不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒。
04
凡是会议，会前必有议程。
要在会议之前明确清楚的会议议程，使参会人员能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
05
凡是会议，必有结果。
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。
06
凡是开会，必有训练。
把培训看成节约时间成本的投资，让同事快速成长。开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷。
07
凡是开会，必须守时。
设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
08
凡是开会，必有记录。
一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限。
09
凡是散会，必有事后追踪。
记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。
10
凡是会议，必有规则公式。
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

以
在现代职场中，会议是一种常见的沟通和协作方式，它可以用来讨论问题、制定计划、协调行动、做出决策等。以下是一些如何开好一场会议的建议：
确定会议目标和议程。在会议开始前，明确会议的目标和议程，包括要讨论的议题、需要参与的人员、会议的时间和地点、会议的持续时间和会议的形式等。这有助于确保会议有序、高效和有效。
邀请合适的人员参加。邀请合适的人员参加会议非常重要，他们应该具备必要的知识和技能，能够为会议的讨论和决策做出积极贡献。在邀请人员时，可以向他们提供会议的目标、议程和参与方式等信息，以便他们有充分的准备和理解。
准备充分的材料和技术设备。为了确保会议顺利进行，可以提前准备必要的材料和技术设备，例如幻灯片、报告、笔记本电脑、投影仪等。这有助于提高会议的效率和质量，也能使参与者更专注于讨论和决策。
确保会议秩序和氛围。在会议中，应该尽可能确保会议秩序和氛围，例如确保每个人有机会发言、控制讨论的时间和主题、保持积极的态度和合作精神、尊重不同的意见和看法等。这可以提高会议的效率和质量，也能使参与者感到更加尊重和受到关注。
记录和跟进会议结果。在会议结束后，应该记录会议的结果和决策，并及时向参与者汇报和跟进。这有助于确保会议的效果得以落实和实现，并使参与者更加投入和信任。
总之，在现代职场中，开好一场会议需要充分的准备和组织、良好的沟通和协作、高效的决策和跟进等要素。只有这样，才能确保会议顺利进行，取得良好的效果和成果
1、主题明确，且具有吸引力和号召力
前面的会议通知中，虽然写的是销售会议，但它具体是给销售们做培训，还是让销售给其它部门做介绍，还是关于销售部门采购的会议？都不清楚。
会议的主题还需要包括这些内容：会议邀请来自哪个部门，开会的原因和背景，在这个会议上你能见到谁。
会议主题还要有吸引力和号召力。你可能在公司中负责一个活动运营，需要产品和技术部门的支持，这时候你向别人发起的会议主题是否有吸引力就变得很重要；或者你安排了一个行业大牛给公司做培训，培训的主题也很重要，某种程度上，这场培训的上座率就靠它了。
需要说明一下的是，我们平时在工作中很多会议并不是领导强制参加。即使你握有领导大权，通过激发别人对会议产生兴趣，比强制要求大家参加要有效得多。所以，写好会议通知，本身就是做好管理工作的关键环节。
1.要自己准备好会议的内容（ppt啥的），最好设想一下可能发生的情况以及解决方案。
2.明确自己的身份，该干啥干啥，不该干的不要揽活，不要当热心群众
3.会后可以问一下同事的看法，或者有没有什么需要改进的地方（听不听取决于你，做个样子就行了）
明确主题，做好准备，安排好相关的各项事务，有一个好的主持人，一般来讲，会议都能开好。
在现代职场中，如何开好一场会议？视频
相关评论：17694713160：职场中为什么要开会,如何开好会?
羊狄差1. 职场中开会的目的在于集思广益，共同讨论问题，听取多方意见和建议，以便群策群力，有效解决问题。2. 为了开好会，首先需要明确会议的主题，确保与会者对会议的目的有清晰的认识。3. 其次，确定合适的参会人员至关重要，避免盲目地召集不相关的人员参加，以确保会议的有效性。4. 最后，会议应该有的...
17694713160：在现代职场中,如何开好一场会议?
羊狄差设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。08 凡是开会，必有记录。一定要...
17694713160：在开会的时候干点什么好
羊狄差1. 提前准备：优先安排议程 成功的会议计划始于良好的准备工作。作为与会者之一，确保在会议开始之前提前准备议程。明确列出每个议题，并确定每个议题的时间限制。这将有助于确保会议的顺利进行，并节省大家的宝贵时间。2. 分派角色：设立主持人和时间守则 为确保会议的高效进行，指定一位主持人来引导讨论并...
17694713160：职场开会技巧
羊狄差【4】在恰当的时机适时的提问 在领导开会的时候，基本上快结束之时或者是中间都会穿插一些提问的环节。此时可能是全场最寂静的时候，大多数人在这个时候都会保持沉默，但是作为你，如果你想给领导留下一个好印象的话，此时一定不要冷场，大胆主动的站起来，在这个时候提一些问题，但是提问题可是要讲究方法...
17694713160：职场中为什么要开会,如何开好会?
羊狄差职场中开会是为了共同讨论问题、听取多方意见和建议，集思广益，群策群力，最终达到解决问题的目的。如何开好会？要确定会议的主题、参加会议人员，不能盲目地开，要有的放矢。
17694713160：会议礼仪的要点
羊狄差在会议过程中,会议记录者有义务适时帮助与会者有系统地陈述意见及遵照议程进行讨论。 会场布置礼仪规范 1、会场选择 选择会场,要根据参加会议的人数和会议的内容来综合考虑。最好是达到一下标准: 第一:大小要适中。 会场太大,人数太少,空下的座位太多,松松散散,给与会者一种不景气的感觉;会场太小,人数过多...
17694713160：开会时应该说些什么
羊狄差作为新人，在开会的时候，还是不要多说话的比较好，以免说错话，如果真的一定要说话的话，那么一定要注意自己所说的话是什么，尽量说的圆滑一点1、那么首先可以进行自我介绍，简单的对自己的性格做一个介绍。2、然后再开始说自己加入我公司的感觉，比如说加入这个公司非常的开心，然后说能够跟大家一起...
17694713160：在职场当中,那些真正聪明的人绝不会缺席的饭局有哪些呢?原因是什么...
羊狄差其次，我们必须承认，在中国这样一个重视人情的社会中，人际关系在职场中的作用至关重要。如果领导邀请你私下参加饭局，这通常意味着他认为你是一个可信赖的团队成员。忽视这样的邀请可能会对你的职业发展产生不利影响。最后，同事之间的私人饭局也应当被看作是加强团队协作和情感联系的重要途径。在职场中...
17694713160：职场中,什么最重要?
羊狄差学习能力：职场永远在变化，需要保持不断学习、适应新的技术和环境，把握职场变化的机遇。团队合作：团队合作是现代职场中的常态，能够和他人良好的协作，遇到问题及时支援，共同完成目标是职场成功的重要保证。自我管理：有效的自我管理是成功的关键，需要掌握时间管理、情绪管理、压力管理等各种技能，才能在...
17694713160：职场如何讲情谊,且又公私分明?
羊狄差职场的情谊，更多是在于场面。第一、有礼。对领导要显示出充分的尊重，对于吩咐的工作，要做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。尊重，并不只是口头的尊敬，而是让领导从心里感觉你对于工作任务的负责和可靠，也就是，你办事，我放心。让领导觉得你忠诚靠谱，就是最好的情谊。时间长了，领导自然对...
确定参与人员；
准备会议相关资料。
01
凡是会议，必有准备。
重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
02
凡是会议，必有主题。
开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT第一页前必须显示会议主题。会议的主题，要事先通知与会人员。
03
凡是会议，必有纪律。
议前先宣布会议纪律，对于会议上不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒。
04
凡是会议，会前必有议程。
要在会议之前明确清楚的会议议程，使参会人员能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
05
凡是会议，必有结果。
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。
06
凡是开会，必有训练。
把培训看成节约时间成本的投资，让同事快速成长。开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷。
07
凡是开会，必须守时。
设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
08
凡是开会，必有记录。
一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限。
09
凡是散会，必有事后追踪。
记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。
10
凡是会议，必有规则公式。
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

以
在现代职场中，会议是一种常见的沟通和协作方式，它可以用来讨论问题、制定计划、协调行动、做出决策等。以下是一些如何开好一场会议的建议：
确定会议目标和议程。在会议开始前，明确会议的目标和议程，包括要讨论的议题、需要参与的人员、会议的时间和地点、会议的持续时间和会议的形式等。这有助于确保会议有序、高效和有效。
邀请合适的人员参加。邀请合适的人员参加会议非常重要，他们应该具备必要的知识和技能，能够为会议的讨论和决策做出积极贡献。在邀请人员时，可以向他们提供会议的目标、议程和参与方式等信息，以便他们有充分的准备和理解。
准备充分的材料和技术设备。为了确保会议顺利进行，可以提前准备必要的材料和技术设备，例如幻灯片、报告、笔记本电脑、投影仪等。这有助于提高会议的效率和质量，也能使参与者更专注于讨论和决策。
确保会议秩序和氛围。在会议中，应该尽可能确保会议秩序和氛围，例如确保每个人有机会发言、控制讨论的时间和主题、保持积极的态度和合作精神、尊重不同的意见和看法等。这可以提高会议的效率和质量，也能使参与者感到更加尊重和受到关注。
记录和跟进会议结果。在会议结束后，应该记录会议的结果和决策，并及时向参与者汇报和跟进。这有助于确保会议的效果得以落实和实现，并使参与者更加投入和信任。
总之，在现代职场中，开好一场会议需要充分的准备和组织、良好的沟通和协作、高效的决策和跟进等要素。只有这样，才能确保会议顺利进行，取得良好的效果和成果
1、主题明确，且具有吸引力和号召力
前面的会议通知中，虽然写的是销售会议，但它具体是给销售们做培训，还是让销售给其它部门做介绍，还是关于销售部门采购的会议？都不清楚。
会议的主题还需要包括这些内容：会议邀请来自哪个部门，开会的原因和背景，在这个会议上你能见到谁。
会议主题还要有吸引力和号召力。你可能在公司中负责一个活动运营，需要产品和技术部门的支持，这时候你向别人发起的会议主题是否有吸引力就变得很重要；或者你安排了一个行业大牛给公司做培训，培训的主题也很重要，某种程度上，这场培训的上座率就靠它了。
需要说明一下的是，我们平时在工作中很多会议并不是领导强制参加。即使你握有领导大权，通过激发别人对会议产生兴趣，比强制要求大家参加要有效得多。所以，写好会议通知，本身就是做好管理工作的关键环节。
1.要自己准备好会议的内容（ppt啥的），最好设想一下可能发生的情况以及解决方案。
2.明确自己的身份，该干啥干啥，不该干的不要揽活，不要当热心群众
3.会后可以问一下同事的看法，或者有没有什么需要改进的地方（听不听取决于你，做个样子就行了）
明确主题，做好准备，安排好相关的各项事务，有一个好的主持人，一般来讲，会议都能开好。
在现代职场中，如何开好一场会议？视频
相关评论：
羊狄差1. 职场中开会的目的在于集思广益，共同讨论问题，听取多方意见和建议，以便群策群力，有效解决问题。2. 为了开好会，首先需要明确会议的主题，确保与会者对会议的目的有清晰的认识。3. 其次，确定合适的参会人员至关重要，避免盲目地召集不相关的人员参加，以确保会议的有效性。4. 最后，会议应该有的...
羊狄差设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。08 凡是开会，必有记录。一定要...
羊狄差1. 提前准备：优先安排议程 成功的会议计划始于良好的准备工作。作为与会者之一，确保在会议开始之前提前准备议程。明确列出每个议题，并确定每个议题的时间限制。这将有助于确保会议的顺利进行，并节省大家的宝贵时间。2. 分派角色：设立主持人和时间守则 为确保会议的高效进行，指定一位主持人来引导讨论并...
羊狄差【4】在恰当的时机适时的提问 在领导开会的时候，基本上快结束之时或者是中间都会穿插一些提问的环节。此时可能是全场最寂静的时候，大多数人在这个时候都会保持沉默，但是作为你，如果你想给领导留下一个好印象的话，此时一定不要冷场，大胆主动的站起来，在这个时候提一些问题，但是提问题可是要讲究方法...
羊狄差职场中开会是为了共同讨论问题、听取多方意见和建议，集思广益，群策群力，最终达到解决问题的目的。如何开好会？要确定会议的主题、参加会议人员，不能盲目地开，要有的放矢。
羊狄差在会议过程中,会议记录者有义务适时帮助与会者有系统地陈述意见及遵照议程进行讨论。 会场布置礼仪规范 1、会场选择 选择会场,要根据参加会议的人数和会议的内容来综合考虑。最好是达到一下标准: 第一:大小要适中。 会场太大,人数太少,空下的座位太多,松松散散,给与会者一种不景气的感觉;会场太小,人数过多...
羊狄差作为新人，在开会的时候，还是不要多说话的比较好，以免说错话，如果真的一定要说话的话，那么一定要注意自己所说的话是什么，尽量说的圆滑一点1、那么首先可以进行自我介绍，简单的对自己的性格做一个介绍。2、然后再开始说自己加入我公司的感觉，比如说加入这个公司非常的开心，然后说能够跟大家一起...
羊狄差其次，我们必须承认，在中国这样一个重视人情的社会中，人际关系在职场中的作用至关重要。如果领导邀请你私下参加饭局，这通常意味着他认为你是一个可信赖的团队成员。忽视这样的邀请可能会对你的职业发展产生不利影响。最后，同事之间的私人饭局也应当被看作是加强团队协作和情感联系的重要途径。在职场中...
羊狄差学习能力：职场永远在变化，需要保持不断学习、适应新的技术和环境，把握职场变化的机遇。团队合作：团队合作是现代职场中的常态，能够和他人良好的协作，遇到问题及时支援，共同完成目标是职场成功的重要保证。自我管理：有效的自我管理是成功的关键，需要掌握时间管理、情绪管理、压力管理等各种技能，才能在...
羊狄差职场的情谊，更多是在于场面。第一、有礼。对领导要显示出充分的尊重，对于吩咐的工作，要做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。尊重，并不只是口头的尊敬，而是让领导从心里感觉你对于工作任务的负责和可靠，也就是，你办事，我放心。让领导觉得你忠诚靠谱，就是最好的情谊。时间长了，领导自然对...
