身为领导在下属心中地位不高或者不受重视应该怎么办？
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身为领导在下属心中地位不高或者不受重视应该怎么办？~
作为领导在下属心中没有什么地位的话，肯定是心里非常不舒服的，所以想要提高我们在下属当中的地位，就一定要经常地给一些员工谋福利，因为在员工的心中实实在在的福利才会让他们很开心，有时候巴结员工也是一种大智慧。
我也做过领导，也就是在大学的时候做了一个班委，其实这个和工作一样，如果你对他们好，他们也会对你好的。我在这些人的心中地位还是很高的，别人让他们弄东西有的人几乎不搭理，但是只要我开口，他们就会忙起来。同样的道理就是我对别人怎么样，别人就会对你怎样。
作为领导我们一定要有一个大的胸怀，可以从那很多的委屈，哪怕是员工对我们不重视，我们也不应该向员工苛责什么，毕竟做好自己的本质工作就是对你最好的尊重，所以如果你想改变这种现状，那么你就应该把自己的本职工作做好，这才是最重要的事情。
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相关评论：18048472281：身为领导在下属心中地位不高或者不受重视应该怎么办?
蒙疤博答：那就要给他们来点威风看看，让他们感受一下，你这个领导也绝不是浪得虚名，绝对不是纸老虎，要让他们感受到你确实是有权利而且有能耐的一个人，这样他们才会感觉到畏惧，最好是杀鸡儆猴一下。
18048472281：身为领导在下属心中地位不高或者不受重视应该怎么办?
蒙疤博答：我们身为领导，但是在下属心中的地位不高，而且也不受重视想要改变这种现状，其实也非常简单，只需要和员工拉进距离，但是拉近距离的时候一定要注意方式，方法，不可以太过于快速地拉近距离，一定要让员工能够感受到我们和他不仅仅是上下级的关系，在工作之外我们都是朋友关系，这样的话就可以很好地处理自己...
18048472281：在别人心中地位不高或者不受重视怎么办?
蒙疤博答：在别人的心中地位不高不受重视，说明自己没有达到对方的层次。在这个时候，千万不要气馁，也不要责怪他人。唯一的方法就是让自己变大变强。
18048472281：下属对自己没有敬畏心,作为领导我该怎么办呢?
蒙疤博答：谁是下属。如果不能表现出这一点，甚至给人相反的印象，那么你的个领导就是失败的。第一，和下属保持一定的距离。也就是说，领导不要和下属走得太近，要和下属保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，以获得下属的尊重。
18048472281：职场中的领导,要怎样在下属面前树立自己的威信?
蒙疤博答：你的权力主要来自于你地位的便利。这可以依靠上天的缘分或你的努力和专业知识。成为领导人比较复杂，你的力量来自人性的魅力和号召力。魅力不是你发挥领导力的先决条件。魅力是你发挥领导作用的结果。难题的困难首先在于定义问题。很难找到解决方案。最困难的是实施解决方案。对难题要解决，而不是逃避。领导...
18048472281：如何管理人员
蒙疤博答：所以,你应该视下属如知己良朋,而不是自己的奴仆,时时征询对方的意见,力求消除隔阂,不过分强调团队的条条框框,不给下属造成太大的心理压力。人都是有思想的,如果得不到体谅,只在接受命令的阴影下战战兢兢中工作和生活,是不可能活得自在的。 ②放下你的架子。由于地位不同,下属对自己的顶头上司先有抵触之感实...
18048472281：身为一名管理者,如何正确的对待下属对你的“顶嘴”?
蒙疤博答：面对下属的顶嘴，首先要看自己是否正确，其次还要看有没有和下属的经济是否有直接冲突以及尊严！现在的人很看重自己的尊严的！反正成功的管理者的心得就是不要和他们争锋相对，你是管理者一定要有管理者的气魄，可能现在他很有理似的，但过段时间，他肯定会後悔的，你就不要和他计较，那样他会很富你...
18048472281：什么样的领导才是值得追随的职场贵人?
蒙疤博答：有些领导特别喜欢邀功，明明是下属的功劳，却占为己有。有些人之所以能成为主管，原来他最擅长的既不是自己带头一马当先、也不是纵横捭阖运筹帷幄，而是他踩着别人的头向上爬的功夫特别高，再加上一些见风使舵阿谀奉承的本事，所以他的官就越来越大，职位越来越高了。对这种人来说，你若是他的下属...
18048472281：下属特别有气场,身为领导的我没办法压制,该怎样处理呢?
蒙疤博答：我觉得如果你的下属中出现这样的人，一定要拿起自己的管理指挥棒，要让下属感到威迫感。
18048472281：领导与下属相处应该尽量避免哪些事
蒙疤博答：那么，他就会失去下属的信任和支持，并为他们树立了一个很坏的榜样。以后当他们犯同样的错误，管理者批评时，下属心中就会产生逆反心理：领导犯了这样的错误都没自我批评，为什么我犯就不行呢?长此以往，管理者与下属之间就会离心离德，一盘散沙，并最终导致企业的破败。 所谓上梁不正下梁歪。企业管理...
那就要给他们来点威风看看，让他们感受一下，你这个领导也绝不是浪得虚名，绝对不是纸老虎，要让他们感受到你确实是有权利而且有能耐的一个人，这样他们才会感觉到畏惧，最好是杀鸡儆猴一下。
在别人的心中地位不高不受重视，说明自己没有达到对方的层次。在这个时候，千万不要气馁，也不要责怪他人。唯一的方法就是让自己变大变强。
我们身为领导，但是在下属心中的地位不高，而且也不受重视想要改变这种现状，其实也非常简单，只需要和员工拉进距离，但是拉近距离的时候一定要注意方式，方法，不可以太过于快速地拉近距离，一定要让员工能够感受到我们和他不仅仅是上下级的关系，在工作之外我们都是朋友关系，这样的话就可以很好地处理自己和员工之间的关系问题。
得不到领导重视怎么办，你要学会子虚乌有，陌生人，你我一起共同成长，加油
作为领导在下属心中没有什么地位的话，肯定是心里非常不舒服的，所以想要提高我们在下属当中的地位，就一定要经常地给一些员工谋福利，因为在员工的心中实实在在的福利才会让他们很开心，有时候巴结员工也是一种大智慧。
我也做过领导，也就是在大学的时候做了一个班委，其实这个和工作一样，如果你对他们好，他们也会对你好的。我在这些人的心中地位还是很高的，别人让他们弄东西有的人几乎不搭理，但是只要我开口，他们就会忙起来。同样的道理就是我对别人怎么样，别人就会对你怎样。
作为领导我们一定要有一个大的胸怀，可以从那很多的委屈，哪怕是员工对我们不重视，我们也不应该向员工苛责什么，毕竟做好自己的本质工作就是对你最好的尊重，所以如果你想改变这种现状，那么你就应该把自己的本职工作做好，这才是最重要的事情。
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相关评论：
蒙疤博答：那就要给他们来点威风看看，让他们感受一下，你这个领导也绝不是浪得虚名，绝对不是纸老虎，要让他们感受到你确实是有权利而且有能耐的一个人，这样他们才会感觉到畏惧，最好是杀鸡儆猴一下。
蒙疤博答：我们身为领导，但是在下属心中的地位不高，而且也不受重视想要改变这种现状，其实也非常简单，只需要和员工拉进距离，但是拉近距离的时候一定要注意方式，方法，不可以太过于快速地拉近距离，一定要让员工能够感受到我们和他不仅仅是上下级的关系，在工作之外我们都是朋友关系，这样的话就可以很好地处理自己...
蒙疤博答：在别人的心中地位不高不受重视，说明自己没有达到对方的层次。在这个时候，千万不要气馁，也不要责怪他人。唯一的方法就是让自己变大变强。
蒙疤博答：谁是下属。如果不能表现出这一点，甚至给人相反的印象，那么你的个领导就是失败的。第一，和下属保持一定的距离。也就是说，领导不要和下属走得太近，要和下属保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，以获得下属的尊重。
蒙疤博答：你的权力主要来自于你地位的便利。这可以依靠上天的缘分或你的努力和专业知识。成为领导人比较复杂，你的力量来自人性的魅力和号召力。魅力不是你发挥领导力的先决条件。魅力是你发挥领导作用的结果。难题的困难首先在于定义问题。很难找到解决方案。最困难的是实施解决方案。对难题要解决，而不是逃避。领导...
蒙疤博答：所以,你应该视下属如知己良朋,而不是自己的奴仆,时时征询对方的意见,力求消除隔阂,不过分强调团队的条条框框,不给下属造成太大的心理压力。人都是有思想的,如果得不到体谅,只在接受命令的阴影下战战兢兢中工作和生活,是不可能活得自在的。 ②放下你的架子。由于地位不同,下属对自己的顶头上司先有抵触之感实...
蒙疤博答：面对下属的顶嘴，首先要看自己是否正确，其次还要看有没有和下属的经济是否有直接冲突以及尊严！现在的人很看重自己的尊严的！反正成功的管理者的心得就是不要和他们争锋相对，你是管理者一定要有管理者的气魄，可能现在他很有理似的，但过段时间，他肯定会後悔的，你就不要和他计较，那样他会很富你...
蒙疤博答：有些领导特别喜欢邀功，明明是下属的功劳，却占为己有。有些人之所以能成为主管，原来他最擅长的既不是自己带头一马当先、也不是纵横捭阖运筹帷幄，而是他踩着别人的头向上爬的功夫特别高，再加上一些见风使舵阿谀奉承的本事，所以他的官就越来越大，职位越来越高了。对这种人来说，你若是他的下属...
蒙疤博答：我觉得如果你的下属中出现这样的人，一定要拿起自己的管理指挥棒，要让下属感到威迫感。
蒙疤博答：那么，他就会失去下属的信任和支持，并为他们树立了一个很坏的榜样。以后当他们犯同样的错误，管理者批评时，下属心中就会产生逆反心理：领导犯了这样的错误都没自我批评，为什么我犯就不行呢?长此以往，管理者与下属之间就会离心离德，一盘散沙，并最终导致企业的破败。 所谓上梁不正下梁歪。企业管理...
