《给你一个团队你能怎么管》之完整的执行体系

~ 一个完整的执行体系包含四个部分：

1、团队构成

2、执行力

2、工作日志，也就是总结复盘

4、缺陷跟踪，即问题跟踪和纠正预防措施的落实

一、团队构成包含三个方面的要素：

第一、团队的要有精神领袖和信仰，这里主要是指有具有感召力的继神领袖，还有坚定地达成目标的信仰

第二、带头人要合格。带头人要具备三个方面的素质：

1、懂得管理、懂业务

2、会沟通、有方法、懂激励

3、有进度观念，既重结果也重过程

第三、团队成员要合理。

1、首先要有共同服从的清晰的目标

2、其次要有技能互补的团队成员

二、团队的执行力有三个核心环节：做正确的事、用正确的人、正确的做事。对应三个流程：战略流程、人员流程、运营流程。

执行力的保障主要包括四个方面的内容。

沟通、协调、执行效率反馈、责任心的考核

作为团队主管、保证执行力要注意以下几个方面：

1、执行的决心是执行力的基石

2、要有敢于深入改造团队的勇气

3、必须以建立核心团队为目标

4、规则要统一并监督遵守

三、工作日志可以以个人总结的形式，也可以以周报和月报和记录的形式来进行，主要的目的是总结发现及改进团队的问题，这些信息是团队向目标迈进的一个又一个的路标。

四、缺陷跟踪是指团队在工作中定期地进行照镜子，让存在的问题原因得以清晰，纠正措施得到落实，问题浮出水面。如果问题长期被忽略和遗忘。最后都免不了扩大，给你的团队造成危机。

五、学习感悟

学习本章节并对照自己的工作经验，我认为工作当中执行力的保证要从以下四个方面来进行：

1、团队的目标必须足够清晰和明确，你得让让员工知道生2W 1E，即what、why 、how 我们要做什么事情、为什么要做这件事，做了之后有什么好处、怎么做，和与员工进行充分的沟通和动员。

2、完成任务的计划要明确，并要责任到人。完成任务的资源要配备充分，如果资源不足，主管要进行协调。

3、跟踪执行过程发现问题及时纠正和督导

4、结果及时跟踪和反馈，好的要进行及时的表扬，不好的要进行及时考核并通报。

执行力是企业管理过程中永恒的话题，也是绩效优劣的根源。所以值得好好研究。

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