给你一个团队，你应该怎么管？

如果给你一个团队，你会怎么管理？~

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的.
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：1）要善于激励，要有号召力
2）能营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯
3）要学会授权，但控制得当．
4）培养指导下属，鼓励别人去学习．
5）要勇于承担部门工作责任．
6）要有接纳差异，用人所长的心胸．
7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。
8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。
9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。
10）充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力．
11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。
12）鼓励永远存在。

团队管理是对基层管理者以上的管理者都会面对的问题。有些团队凝聚力很强，有些很松散，这就跟团队管理者的管理方式有很大的关系。

那么如何才能更好地管理一个团队呢？以下建议供你参考。

1.给团队设定目标

一个团队，首先要有一个统一的作战目标，这个团队才会有一个向心力。否则的话，大家各自为政，很容易出现一盘散沙的情况。所以，团队首先要有一个共同的目标，要让这个目标能起到激励大家的作用。

2.团队成员之间分工要合理。

不能出现有些人天天加班，有些人经常没事干这种情况，否则大家心里都不平衡。忙的人可能会想，为什么我的工作量这么大，其他人那么轻松？不忙的人可能会想，为什么你那么不器重我，有重要的事情都不分配给我做？时间久了，团队的怨气会很重。

3.根据员工的不同阶段和情况给与不同的管理方式。

比如有的员工刚毕业，没有工作经验，此时他可能激情澎湃，那么就可以多给与指导。而有的员工，已经有比较好的工作经验，但是容易出现跳槽的想法，那就要多放权给他们，让他们觉得受到重用。另外，要多同他们交流，对于他们的晋升之路有一个方向指示，这也容易安抚他们那颗不安的心。

4.管理要刚柔并济。

作为一个管理者，首先要有一定的权威，否则想叫团队成员做事都叫不动。但是，管理者一定不能把自己摆在高高在上的位置，否则和团队成员之间有很大的距离，这个团队的氛围也是不会好的。所以，松弛有度，刚柔并济才是最合理的。

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永远能量满格，成长，我一直在路上--林小企在路上

管理团队，就是管理人。我们做团队，做公司，做到最后都是在做人。那么这样，很多做人的道理同样适用于管理，我管理团队的方法就是重视贡献价值、强调责任。

一、贡献

俗话说：给永远比拿好，这个贡献并不是单纯的贡献，有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能贡献什么？”他强调的是责任。

二、重视贡献是有效性的关键，所谓有效性，表现在以下三个方面：

1、自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响

2、自己和他人的关系，包括对上司，对同事，对下属

3、各项管理手段的运用，例如：会议及其报告等

大多数的管理者都做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是，所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。 一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。

综上所述，一个有效的管理者该重视贡献，在工作内容，工作水准及影响都要有贡献，并注意对结果负责。

我做的工作我往往看重结果是否完成，而忽略了其水准和影响，认真负责的完成一项工作最佳的额外作用是产生正面的影响，这是贡献的价值所在。按照这个逻辑，我会思考以后我接手的工作，我要用100分的标准来要求自己，贡献自己的价值，下意识的想到贡献而不是索取，让工作内容产生更多的附加价值，从而影响他人。

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不管是大团队还是小团队，都不能掉以轻心。管理团队，最重要是人。

小杨是公司新媒体运营部的主管。这个部门，是他自己创立起来的，公司给他招人了5个人。小杨从一年前的部门小兵晋升为部门领导，他跃迁了。对于没有团队管理经验的他老说，怎么管理这个团队，怎么让这个团队在这个部门和公司做出最佳的成绩。这是他需要思考的问题。

他看了五个人的简历，发现每个人都有自己的特别的独一无二的优势。小一写得一手好文章，被各大平台刊登转载，能够驾驭各种风格的文章。小二做得了一手好视频，视频传播量在微博上常常TOP。小三儿擅长活动策划，各种节日，营销活动，在他的策划下，没有不成功的。小四属于沉稳类型，擅长数据分析，通常她做出来的用户画像，没有失误的时候。小杨拍了拍头，这样的人才团队正是他想要的。

小杨根据每个人的特长优势，帮助他们每个人制定了成长计划，并且，每隔两个月做一次深入交谈，每隔两周会有一次小谈心，每天都会注意他们的成长变化，他们做的不好的，小杨会给他们第二次做的机会。如果他们还没有做到小杨心里满意的程度，他会很耐心地和他们沟通，直到意见达成一致。

在平时，小杨也很注重团队建设，团队的凝聚力。在他心里，团队团队，就是凝聚力极强、荣誉感极强、集体主义极强的团队。他知道在放松的环境，大家才能敞开心扉交心；他知道他们只有通过合作，通过一起经历的事情才会加深感情。所以平时一块吃饭，他都特别注重团队的人文关怀。每个月还会组织团建，让这个团队更好。

所以，管理好团队，不是权力的控制，而是让合适的人在对的岗位，自己负责主导大局，主导整个团队的融洽氛围。

首先来说带团队并不轻松，管理管理既要会管也要整理。

部分做管理的友人，仅把精力放在单一的经验管理中，如技术管理、日常行政管理、人事管理等等。忽视了一环扣一环的连接，也忽视了员工的个人能力。

首先，作为一个团队管理者，我们应不定期去一线，深入了解产品、市场、客户、员工现状及需求，方知如何调整。

个人认为无论任何行业、任何部门，我们统一采用底薪加高绩效工资，并深入了解每个员工的能力，结合人的优缺点来制定不同的业绩要求，再不定期的一对一培训或岗位调整。帮员工提高业绩及收入，也避免工作消极混日子的员工。销售岗位底薪加提成，生产岗位底薪加计件、计量工资，各部门管理人员及后勤人员，底薪加部门业绩及产值提成或奖金。目的是让团队所有人员，不要认为自己仅是打工的，而是同公司合作共赢的一位合作者。

重视季度、年度综合考核，并设奖金。各部门管理人员对员工考核，员工对管理人员评选优秀管理者。为提高团队积极性，及减少中、基层人员的矛盾。

日常生活中，对员工生日、结婚、生子等等，祝福及困难时的帮助也是不可缺少的。团队要工作也要生活。

其它管理条款，如上下班时间、五险一金、节假日值班或加班等等，均可按劳动法执行。

以身作则，相信榜样的力量，团队自然会有凝聚力。成年人，谁都不是傻子，说一套，做一套的人，带出的团队也是说一套，做一套的。

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