管理学基础简答题，内部提升管理人员有哪些优缺点

管理学基础简答题 内部提升管理人员有哪些优缺点~

内部提升管理人员具有以下优点：（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性；（2）有利于吸引外部人才；（3）有利于保证选聘工作的正确性；（4）有利于被聘者迅速展开工作。
内部提升制度也存在弊端，具体表现为：（1）引起同事之间的不团结；（2）可能造成（近亲繁殖）的现象，并抑制组织创新力。

内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。缺点是：会引起同事的不满，可能造成“近亲繁殖”的现象

内部提升具有以下优点：

　　1、有利于调动组织内部成员的工作积极性。

　　2、有利于吸引外部人才。

　　3、有利于保证选聘工作的正确性。

　　4、有利于被聘者迅速展开工作。

内部提升制度的缺点具体表现为：

　　1、引起同事之间的不团结.。

　　2、可能造成”近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。

内部提升：

　　当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。

1）内部提升应遵循以下原则：

• 公开、公平、公正；

• 任人唯贤；

• 有利于调动大部分员工的积极性；

• 有利于提高生产率。

2）内部提升的主要优点是：

• 给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才；

• 有利于激励员工奋发向上；

• 较易形成企业文化；

• 人员熟悉，降低部分用人风险；

• 费用低廉，手续简便。

　　

3）其主要缺点是：

　　自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有可能使企业缺少活力。一句话，具有近亲繁殖的一切缺点。

优点：1 内部人员对公司理念和文化理解较深，有认同。2 内部人员对公司业务比较熟悉，对自己业务比较熟练。3 内部提升人员一般是业务能力强，工作突出的人，这种人是一线的佼佼者，对具体业务有很深刻的认识，可以服众可以带领团队进步。4 内部提升会给未提升的员工一种激励，至少他们能看到希望，自己做的好的话有机会晋升，这一点对员工忠诚度和归属感很重要。如果对自己的孩子不亲那就会有隔阂。
缺点：1 非内部提升人员在部门没有群众基础，可能存在服众的问题，兵不服将，将调不动兵。2 空降人员对公司文化、业务和发展理念的认识不深，需要一段时间适应。 3 换一个完全不熟悉的领导，会对员工的工作产生很大影响。4 很多员工离职只是因为不喜欢自己的领导，也就是直接管理者，所以空降管理人员可能造成部分员工离职。5 空降管理人员容易打压部门优秀员工的工作积极性，优秀员工理应晋升，提高他的认同感、归属感和获得感，很多人仅凭加薪是留不住的，因为你的薪水别人也给的起。空降管理人员会让他们失去对公司的信心，失去长久工作的动力。（如果你工作的再好都没有机会晋升肯定会去别的地方，没有人想在一个岗位上一直工作）

一、内部提升管理人员的优点：
1、有利于调动组织内部员工的工作积极性；
2、有利于吸引外部人才；
3、有利于保证选聘工作的正确性；
4、有利于被选聘者迅速开展工作。
二、缺点：
1、可能引起同事之前不团结；
2、可能会造成：“近亲繁殖”现象，并抑制组织的创新力。

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