电大管理学基础人员控制方法包括哪些

电大管理学基础人员控制方法包括哪些~

零基预算法又称零底预算，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。

"组织是人类集体协作的产物。马克思很早就指出了协作能够产生一种新的生产力，当人们发现依靠集体的力量能够完成个人无法完成的目标和能够满足个人更多的需要时，便会通力合作，这样组织就产生了。（对）
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"管理学的基本框架最初是由法国的管理学家亨利.法约尔首先提出来的。（对） 选择一项
对
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"决策过程包括四个阶段：搜集情报；拟定计划；选定计划；评价计划，且这四个阶段中的每一个阶段本身都是一个复杂的决策过程。(对）
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对
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"管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（错） 选择一项
对
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"管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程（对） 选择一项
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"彼得•德鲁克博士首先提出了知识工作者和知识管理的概念。（对） 选择一项
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"韦伯的行政组织理论认为只有理性合法的权力才是构成理想的行政组织体系的基础。（对） 选择一项
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"计划职能是指管理者依据组织宗旨，确定组织目标，拟定和抉择实现目标的行动方案，并付诸实施的全过程。（对） 选择一项
对
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1、甄选

识别和雇佣那些价值观、态度和个性符合管理者期望的人。

2、目标

当员工接受了具体的目标，这些目标就会指导和限制他们的行为。

3、职务设计

职务设计的方式在很大程度上决定着人们可从事的任务，工作的节奏，人们之间的相互作用，以及类似的活动。

4、定向

员工定向规定了何种行为是可接受的或不可接受的。

5、直接监督

监督人员亲临现场可以限制员工的行为和迅速发现偏离标准的行为。

6、培训

正式培训计划向员工传授期望的工作方式。

7、传授

老员工非正式和正式的传授活动向新员工传递了"该知道和不该知道"的规则。

8、正规化

正式的规则、政策、职务说明书和其他规章制度规定了可接受的行为和禁止的行为。

9、绩效评估

员工会以使各项评价指标看上去不错的方式行事。

10、组织报酬

报酬是一种强化和鼓励期望行为和消除不期望行为的手段。

11、组织文化

通过故事、仪式和高层管理的表率作用，文化传递了什么构成人们的行为的信息。

扩展资料：

目的

1、限制偏差的累积以及防止新偏差出现：偏差随时出现，但都在计划允许的范围，一旦出现不可逆转的偏差，并且在实际工作中不断放大，到最后会可能出现计划的失败。

2、适应环境的变化：通过控制工作，使得组织活动在维持平衡的基础上，螺旋上升，即适应环境变化，取得管理突破。

作用

1、是保证目标实现必不可少的活动。

2、通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起。

3、有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。

4、为进一步修改完善计划提供依据。

参考资料来源：百度百科--控制

内部提升制度具有几下优点：
有利于调动组织内部成员的工作积极性；
有利于吸引外部人才；
有利于保证选聘工作的正确性；
有利于被聘者迅速展开工作。
内部提升制度也存在着弊端，具体表现为：
引起同事之间的不团结；
可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。
领导能力和岗位不匹配

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