选择合伙人的6个标准

来自:    更新日期:早些时候
~ 一、有共同的利益追求和价值观
两个人想一起合作做事情,那两个人之间必然是要有共同的利益诉求和共同的价值观,这样以后大家在一起合作做事的时候,才能够心往一处放,劲往一处使。有很多共同创业的人,在刚开始他们表面上还合作的很好,每个人都能做到互相谦让,他们做事也会以大局为重,心思也会向这个项目靠拢。
但是很多人就是能够在一起吃苦,却不能在一起分配利润,一起享乐。等到后期出现利益分歧或者是在合作上因为一些事情发生分歧的时候,很多的合伙人就会分道扬镳,而两个人之前的付出最终也会功亏一篑。其实这对很多合伙来说都是很不值得的,毕竟前期已经付出那么多,在即将成功的时候出现这种情况,确实是失败到底了。所以如果当你要找合伙人去一起创业的时候,第一步就一定要看清楚人,两个人要有共同的利益追求和共同的价值观,只有和对的人一起做事情,你成功的概率才会高很多,你所能获得的收益才是有保证的。
二、做事情要一心一意,合伙人要能够全力将事情做得最好
不管你是两个人合伙创业还是和几个人组团一起做事情,其实每个人的时间和精力都是有限的,除非是一些很有能力的人,他们可以同时做好很多事情。对大部分人来说,他们在相同的时间里只能做好一件事情,所以我们在找合伙人的时候就一定要找那些做事一心一意,能够全力以赴的将时间和精力花费到自己所做的事业上面的人。
有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情,但其实他们还有别的事情要做,他们不会把自己的时间和精力都花费到和你合伙的项目上。所以久而久之,表面上看是你们在一起合伙做事,但其实这个项目是你一个人在实际做事,别人都是偶尔过来光顾一下,偶尔给你打一些小工,当然如果这个项目是你绝对控制的,那很多事情也好说,怕就怕在工作前期,你的合伙人没有付出太多,但是当要分配利润的时候,他却跑过来跟你争夺利润,这就划不来了。这就相当于是你前期给自己挖了个坑,后期就只能自己一个人去尝试一些苦涩了。
三、合伙人和你能够优势互补,分工明确,互不干扰
和人一起创业,首先我们就要找到双方的一些优势,只有优势互补,才能将这个事业真正的做大做强。我们经常会提到:一个人走会走的很快,但是一群人会走得很远,创业其实就像是一群人在走路团队当中每个人。
在一个团队当中,每个人都要找准自己的定位,每个人都可以将自己擅长的点和擅长领域发挥到极致,只有强强联合,整个团队才能够将一份事业慢慢的做大做强,最终你们一起合伙所做的事情才能发展成为一种事业。
当然,组建好团队以后,接下来大家需要做的就是明确分工,在平时需要合作的时候就一起配合做事,在其他时间,大家就各自做好自己的事情,互不干扰。我们要给每个人留出各自的空间,让他们自己自由发挥,而不是有些事一直缠着他们,最终搞的大家都做不好事情。
四、把合作条例都在纸上写清楚,签订合伙协议
对于合伙人来说,一些人会觉得既然彼此之间都已经非常信任了,关系也这么好了,同时一些事情大家在嘴上都说得很清楚了,那此时就没有必要再签订一个具体的协议和合同了吧。其实,这种做法是非常不对的。有句话叫做:亲兄弟明算账,说的还是比不上纸上写的清楚。其实对于很多的合伙人来说,即便是你们的关系特别好,即便是你们对很多事情都已经公开说明了,但是这些事情最好还是要白纸黑字写清楚。
两个人一起合伙做事情,这也是相当于是你在为一个组织工作,就像我们签订劳动合同一样,这时候也要把很多事情写清楚。
就类似劳动合同上写的一样,只要把这些信息都写清楚了以后,合伙人一起创业才不会越界,才会让这个项目可控。我们已经看到过有很多的合伙人前期就是由于没有把很多到时候有钱了一起分配就好,但是当他们真的分配利润的时候,很多事情都说不清楚了,甚至有的时候还会让两个本来关系很好的人一下子弄得关系不和睦了,最终他们共同的事业也解体了。
五、共同投资,共担风险,利润按投资比例和付出分配
其实我们找一个合伙人一起创业,除了两个人可以共同享受利润以外,还有一个好处就是可以共担风险。对于很多创业项目来说,其实项目前期的投入是非常大的,而对一个个体来说,很多人在前期是不可能一下子拿出很多钱的,所以找人分摊成本,共享利润,也是一个很不错的方式。
但是在找人合伙之前,一定要搞清楚各自的投资比例是多少,因为这个投资比例也会涉及到后续的一些风险和利润分配的问题。即便是两个人关系再好的人一起合伙创业,但其实每个人所获得的成本和收益还是要公开公正的去对待,毕竟每个人的钱都是不容易的,我们不能轻易的拉别人下水,既然找人合伙。那别人肯定是奔着钱来的,每个人都不希望自己辛辛苦苦打拼的事业,等到中后期项目夭折了,投资的钱打了水漂,这是谁都不愿意接受的。
六、信任是基础,看清楚人以后再去和他合作
和别人一起合伙创业或者做生意,信任是基础,后面的一系列合作都是建立在信任的基础上去做的。如果你对一些人不信任,你觉得他人品有问题,或者说通过之前一段时间的相处,你觉得那个人不靠谱,那在这种情况之下,你第一时间就应该打消和他合作的念
在找人一起合作的时候,宁愿不选这个人,也不要选错人,毕竟你付出的是真金白银和你的时间精力,而时间和精力用完了就不会回来了。当你选择和一个人合伙创业的时候,你最大的成本就是你的时间成本。因为不论你做什么,你总会一天天的老去,相同的时间或许你还可以做很多其他的事情,投资失败对你的损失是巨大的。所以选人一定要选靠谱的人,肯做事的人,真正的有能力有实力能让你这个项目有所回报的人。
法律依据:
《中华人民共和国合伙企业法》
第十四条 设立合伙企业,应当具备下列条件:
(一)有二个以上合伙人。合伙人为自然人的,应当具有完全民事行为能力;
(二)有书面合伙协议;
(三)有合伙人认缴或者实际缴付的出资;
(四)有合伙企业的名称和生产经营场所;
(五)法律、行政法规规定的其他条件。


选择合伙人的6个标准视频

相关评论:
  • 15644606318选择合伙人的6个标准
    滕韦荷一、有共同的利益追求和价值观两个人想一起合作做事情,那两个人之间必然是要有共同的利益诉求和共同的价值观,这样以后大家在一起合作做事的时候,才能够心往一处放,劲往一处使。有很多共同创业的人,在刚开始他们表面上还合作的很好,每个人都能做到互相谦让,他们做事也会以大局为重,心思也会向这...

  • 15644606318该找一个什么样的合伙人?
    滕韦荷1)有背景又有钱。有背景和资金支持的合伙人,可以让很多事情事半功倍,能为你创业扫清障碍,他们的存在就对你最大的帮助。2)有行业资历和经验。行业的资历就是一块金字招牌,如果合伙人还有创业的成功经验,那么自然是再好不过了,他是你成功的保障。3)口碑和人品好。口碑和人品好的人才值得信赖,...

  • 15644606318要如何选择创业合伙人
    滕韦荷人的脾气性格生来就很难改变,人的所作所为和性格有必然的联系,做生意切忌相互猜疑,爱嫉妒,易怒,反复,斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。同时有话闷在心里烂了也不说的那种人也不能选择。2、看他的兴趣爱好 看人不能单凭某点就下结论,对兴趣爱好的观察是辅助的考察,爱好赌博和喝酒的一律...

  • 15644606318创业中对于合伙人要注意什么?
    滕韦荷3、有风险共担意识,能够取长补短 既然是选择了合伙创业,那么彼此之间一定要有风险共担意识,为了共同的利益要做出自己的努力。而且每个人都有自己的长处和短处,合伙人之间比较好的方式就是能够取长补短,互相尊重对方,这样才能真正达到合作共赢的目的。4、志同道合,有共同的目标 要选择一个能够真正与...

  • 15644606318合伙人需要具备哪些条件
    滕韦荷2.合伙人必须共同出资。合伙人的共同出资作为合伙组织的价值形态表现,是合伙得以进行合伙经营事务的物质前提。3.合伙必须由合伙人合伙经营、共同劳动。合伙是一种共同经营、共同劳动的关系,在共同出资的前提下,各合伙人均应直接以自己的行为参与合伙经营,这是合伙在经营方式上的重要特征。4.合伙人必须...

  • 15644606318找合伙人,要注意什么?
    滕韦荷跟不上,可能是主观和客观的跟不上了,你需要有这样的一个事先条件或者是约定来应对这样一个可能会出现的情况,即便是员工他也可能会因为主观或者客观原因没有办法胜任他的工作,那么你的劳动合同里面就会有这样一条规定,人事录用之前,你可能会跟他讲如果这样的情况出现会怎么样,你可能会制定一套考核标准,合伙人也是...

  • 15644606318合伙人制度6个经典模式
    滕韦荷4. 按投资比例分配制度:在这种模式下,合伙人根据他们投资的资金比例来确定利润的分配。投资比例可以反映每个合伙人对业务的贡献程度。5. 管理合伙人制度:在这种模式下,一位或少数几位合伙人被指定为管理合伙人,负责日常运营和管理决策,其他合伙人则具有被动的投资角色。6. 带有继承权的合伙制度:在...

  • 15644606318倪云华:六个维度看创业公司合伙人公约
    滕韦荷这里给大家六个维度进行思考 1、目标一致 对于事业目标的,看法。合伙人之间对于事业的目标,要能够保持完全的一致和认同,并坚定的执行和实施。2 、长远利益 对于利益,合伙人,要把公司的整体利益,放在首位,要考虑长远利益,而非短期利益。3 、共赢思想 对于伙伴要,注重协作,互助,补位,要有共赢...

  • 15644606318怎么成为百度合伙人?
    滕韦荷‌加入团队或创建团队‌:选择“加入团队”后,需要完善个人信息并提交。提交后,等待审核,审核通过后,就可以选择加入感兴趣的团队了。如果时间充裕且经验丰富,也可以选择创建自己的团队。‌等待审核‌:提交信息后,需要等待百度知道合伙人的审核。审核通过后,就可以开始参与答题...

  • 15644606318再听康老师解读德鲁克
    滕韦荷管理队伍的激励是顶层设计,不仅仅是hr的事情。(龙湖事业合伙人实践,选择合伙人标准:无条件承担公司的战略性任务、捍卫公司价值观、培养下一级合伙人。)(思:管理团队激励非常重要,可以驱动大家共同达成目标。修:公司目前的干股机制的落实)6、用人之长:很多企业平常的做法都是弥补人的短板,这样只...

  • 相关主题精彩

    版权声明:本网站为非赢利性站点,内容来自于网络投稿和网络,若有相关事宜,请联系管理员

    Copyright © 喜物网