倪云华：六个维度看创业公司合伙人公约

创业机会的四个基本来源是什么~

1、问题
创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。
2、变化
创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。
这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。
3、创造发明
创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足顾客需求，同时也带来了创业机会。
4、竞争
如果你能弥补竞争对手的缺陷和不足，这也将成为你的创业机会。
5、新知识、新技术的产生

扩展资料
关于创业机会的几种定义：
1、创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性；
2、创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，并能以高于成本价出售的情况；
3、创业机会是一种新的“目的-手段（Means-End）”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式；
4、创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
参考资料来源：百度百科——创业机会

机会、创意、商业概念、创业机会、商业模式这些概念存在着什么区别和联系？

区别：机会是具有时间性的有利情况；创意是宏观微照的定势，是点题造势的把握，具有新
颖性和创造性的想法；商业概念是货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动；创业机
会是把握住了每个稍纵即逝的投资创业机会；商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的
概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

联系：创业者需要从创业中需要找机会，就需要创业机会，在这个机会当中就需要不同
的创意来发展一个全新的商业模式，
因此在这些概念当中是环环相扣的，
相互联系在一起的，
每一个概念都是密不可分的，需要相互促进的成功创业

由于合伙人是创业公司的最高管理团队，合伙人之间的，行事方式和工作原则，是非常重要的。

同时由于合伙人的结构，也会在创业的过程当中，发生变化，也会不断有，老的合伙人离开，和新的合伙人加入，合伙人如何形成，良好的，工作原则，和合作模式就显得非常重要。

许多公司，往往，为公司和员工的行为，制定了许多的原则。但是在合伙人之间的相处和共事，却没有一些明确的规定和方针，这样会导致在事后，有些问题，的无法处理，大家没有共识，没有共同的价值标准，要么是无法沟通，要么是最后合伙人变仇人。

在过去的一个周末协助一家A轮公司开了一场研讨会。

这是一个非常优秀的创始人团队，核心创始人有着非常清晰的战略思路和坚韧，团队成员也是非常的互补。建立了他们内部的合伙人管理机制，明确了合伙人的管理公约。

创业公司的合伙人管理公约，

应该从哪些角度进行考虑呢？

这里给大家六个维度进行思考

1、目标一致

对于事业目标的，看法。合伙人之间对于事业的目标，要能够保持完全的一致和认同，并坚定的执行和实施。

2 、长远利益

对于利益，合伙人，要把公司的整体利益，放在首位，要考虑长远利益，而非短期利益。

3 、共赢思想

对于伙伴要，注重协作，互助，补位，要有共赢的思想。

4 、做事成效

对于做事，要注重效率，结果，简单的方式。

5 、积极勇敢

对于困难和问题，要敢于面对，积极解决，永不放弃。

6 、服从领导

对于Leader，要绝对服从，忠心忠诚。

这一公约是指导公司合伙人的指导方针，同时，新进入合伙人的工作行为准则。

“合伙人之间应该，

不离不弃，相互弥补，携手共进，

这样公司的目标才有可能实现。”

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