作为中小型鞋厂的老板娘该如何去管理事物总觉得哪里都管不好，不知从何管起？烦闷啊！请求有经验者帮助跪谢

我是一个鞋厂的老板娘怎么车间的人员都不听我的意见?我应该怎么做?~

在这里我想了解一下，您是否也做过2年时间以上的鞋厂，并且做过小型厂，如果您也曾做过几年鞋厂，将自己做工时的一切回味一翻，并与现在您管理的工厂做个比较，看看哪些方面做得不好，哪些方面做得比以前好了，到底怎样做才叫好，多征求工人的意见，凡事多站在他人的立场去考虑每一件事情。想要带领好一个班子，首先您要有着过人的本领，您必须对鞋厂每个环节的点点滴滴了如指掌，熟悉整个车间的日常运作，有一定的处事能力，凡事能为大局着想，平时与员工之间多些交流，了解每个员工的性格、爱好、生活习惯等等…。平时说话要言出必行，做事果断不拖拖拉拉。遇上太烂的员工，不听从管理的，立即给予取缔，杀一敬百。
当然大家都是人，无论对工厂还是社会只有和睦共处才是长久之计，要想员工听从您的意见，首先您的意见要合理，处于员工的角度上来看，超过50%的人赞同，其余的则可以用实践来证明您的说法是对的，或者您很强的说服力。

看在钱的面子上，忍一忍咯，世界上很难有两全其美的事情。

要有制度，不需要太严格但是必须遵守。以身作则，自己不要认为是老板就违反公司的制度。不要怕员工挣得多，员工挣得多，公司才挣得多。
你的员工是你最有利的资源，要好好利用，不是欺诈。要让员工感觉在你这里工作，有一定的价值。比如：或是挣钱多、或是学得多、或是平台、机会多.........

明白是鞋厂还是鞋店，鞋店只要进货记录月底结算清算。鞋厂只要看产量，你只要抓生产部门和会计或者财会部门做出决断就可以，至于员工那里自然有利益驱使他们。

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