企业家文化和狼性文化，哪个更适合企业发展呢？
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家文化，与之对立的是狼性文化，在我看来，一个企业应不应该采用家文化，应该是分阶段来看的。
1、企业创业期
在高速发展的当下，创业环境虽然浓厚，很多地方也在支持创业。但实际上是，如今企业在创业的过程中，往往是九死一生，竞争的残酷超出你的想象。
而在创业的初期，是不适合家文化的，舒适的工作环境并不利于企业熬过创业期。对于老板来讲，一个项目从立项到实现收支平衡的过程中，需要投入大把大把的真金白银，满脑子只会想着怎么快速抢占市场，实现营利。因此在这个阶段，适当采用狼性文化会更适合一点。
2、企业发展期
当企业熬过了创业期，项目实现了营利，需要高速的发展，让企业规模更上一层楼，此时就需要通过各类福利待遇来吸引人才加入。而此时营造家文化，是利于企业发展的，员工能在企业找到归属感，像家人一样，是留住和吸引人才的不二法宝。毕竟创业期划下来的饼，总是要兑现的。
3、企业衰退（守成）期
企业的发展总是会遇到瓶颈及天花板，而想要让企业长久的走下去，老板必须想办法开拓新的业务，此时与创业期一样，不是生就是死。但毕竟家文化已经在公司坚持了这么久，突然的改变必然会流失很多人，因此在此时期，应该是家文化和狼性文化并存。而一直待在舒适区不愿意出来的老员工，自然会被淘汰掉，企业需要新鲜的血液。
什么文化适合一个企业，不可一概而论的。不同的企业适合不同的企业文化，甚至同一个企业的不同时期也需要不同的文化来适应。
一个企业的企业文化十几年都没变过，那这个企业很可能十几年都没怎么成长
具体到家文化这个事，我觉得一个企业让工作环境舒适及人文关怀本身是没有问题的，这点是要点赞的。强调“家”这个字，可能是为了让员工有归属感。归属感强忠诚度就高，这么考虑的话对企业也是有利的。至于行政成本的提升，就是企业自己需要平衡的事了。
企业家文化和狼性文化，哪个更适合企业发展呢？视频
相关评论：17742785223：狼性文化固然是好,可为什么那么多公司学习之后就倒闭了?
董嘉壮答：狼性文化听起来确实很有利于公司，从狼性来说团体才是最重要的。把自己落实好才能给团队带来收益，行动、目标一致才能表现团队精神，对于合作互利和共同进退是狼性文化的核心了。这些都是很好的企业文化，但是部分公司还是倒闭了。原因在于他们的压榨，表面说得好好的是狼性文化。但是给予的奖励是那么的小气...
17742785223：公司宣传狼性文化,所谓的狼性文化是什么意思?
董嘉壮答：狼在动物世界中也是凶猛好斗的，狼性文化也要求着当代的打工人要足够积极好斗，敢于争取，工作中积极表现自己，这样才能够出色的完成工作。有一些年轻人在企业中非常内卷，这也是很多企业都非常欣赏的，这样的人在职场中也特别容易能够得到升职加薪。想要在一个企业中有好的发展就要肯定企业文化，有一些企业...
17742785223：什么是“狼性文化”
董嘉壮答：所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。 狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、...
17742785223：狼性文化你你知道多少有什么见解?
董嘉壮答：一般我们说起狼性文化了，可能会觉得狼是别孤僻的一种动物，但是他们那种情绪生活的一些团结和这种精神都是值得我们去学习的。
17742785223：狼性文化&人性文化
董嘉壮答：狼性文化,以团队为单位,以业绩为标准,适者生存,残忍而有效。狼总担心自己饿死,危机意识特别强。不担心自己被饿死(淘汰)的员工,进攻性不强,做不出业绩的员工,都不是好员工,都得走。人性文化与狼性文化都可以追求效率、团队协作和自发性,区别在于激发的手段,狼性更多的是依靠恐怖(被饿死,被淘汰的恐惧)与金钱,...
17742785223：狼性文化是什么?为什么现在很多公司学习狼性文化?
董嘉壮答：及其人群拼搏的观念。这类文化艺术并不利创新文化的创建，与此同时稍不留神还很有可能打开公司内讧的潘多拉盒子，而最比较严重的是，它很有可能泛滥成灾为一种为公司或本人目标而不顾一切的文化艺术，这在绿色生态愈来愈关键的行业自然环境里将处在十分不好的局势。狼性文化好像更适合明确的可拆卸的目标...
17742785223：职场的狼性文化很流行,在职场是应该狼性文化还是佛性思考?
董嘉壮答：一不小心，就被他收为跟班小弟，或打为丧家小丑，腾讯目前是当之无愧的流量巨无霸，除了另外几位大佬，他真的可以做到：想搞谁，就搞谁。不过，即使这样，马化腾依旧像个文质彬彬的中学老师。刚才翻了一些老版西游记文殊菩萨的照片，跟马化腾还颇有几分相似。没有狼性和实力打底的所谓佛性，只是自欺欺...
17742785223：如何看待企业所提倡的狼性文化?
董嘉壮答：实际上，对于华为，包括之后的巨人网络等推崇“狼性文化”的企业，目的大多是为了解决自身的生存问题，是为了“活下去”。但随着企业内部和外部的环境发生变化，企业将会走出“活下去”的困境，逐渐进入“活得更好、更久”的阶段。企业文化应该适应企业内外环境的变化和长远的目标。“狼性文化”并不是“...
17742785223：狼性文化适合现在的年轻人吗?
董嘉壮答：在中国的传统文化观念中，狼是罪恶的代名词，我们习惯于将邪恶的、虚伪的、狡诈的等一切不好的事物与狼相联系。提起狼我们便会不自觉的想到贪婪、阴险、忘恩负义的小人嘴脸，从小我们就在狼外婆、东郭先生和狼的故事中成长，我们把心肠狠毒的人叫狼。狼性文化的应用 团队推崇提倡的狼性文化，即是指...
17742785223：比亚迪的狼文化与华为的狼文化有什么不同?
董嘉壮答：夏治冰解释说： 近来，很多企业都在倡导、学习狼性法则，而我们更秉承袋鼠模式。 例如与比亚迪同在深圳的老大哥华为，就是狼文化的主要倡导者。这是因为狼有三种习性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的...
1、企业创业期
在高速发展的当下，创业环境虽然浓厚，很多地方也在支持创业。但实际上是，如今企业在创业的过程中，往往是九死一生，竞争的残酷超出你的想象。
而在创业的初期，是不适合家文化的，舒适的工作环境并不利于企业熬过创业期。对于老板来讲，一个项目从立项到实现收支平衡的过程中，需要投入大把大把的真金白银，满脑子只会想着怎么快速抢占市场，实现营利。因此在这个阶段，适当采用狼性文化会更适合一点。
2、企业发展期
当企业熬过了创业期，项目实现了营利，需要高速的发展，让企业规模更上一层楼，此时就需要通过各类福利待遇来吸引人才加入。而此时营造家文化，是利于企业发展的，员工能在企业找到归属感，像家人一样，是留住和吸引人才的不二法宝。毕竟创业期划下来的饼，总是要兑现的。
3、企业衰退（守成）期
企业的发展总是会遇到瓶颈及天花板，而想要让企业长久的走下去，老板必须想办法开拓新的业务，此时与创业期一样，不是生就是死。但毕竟家文化已经在公司坚持了这么久，突然的改变必然会流失很多人，因此在此时期，应该是家文化和狼性文化并存。而一直待在舒适区不愿意出来的老员工，自然会被淘汰掉，企业需要新鲜的血液。
什么文化适合一个企业，不可一概而论的。不同的企业适合不同的企业文化，甚至同一个企业的不同时期也需要不同的文化来适应。
一个企业的企业文化十几年都没变过，那这个企业很可能十几年都没怎么成长
具体到家文化这个事，我觉得一个企业让工作环境舒适及人文关怀本身是没有问题的，这点是要点赞的。强调“家”这个字，可能是为了让员工有归属感。归属感强忠诚度就高，这么考虑的话对企业也是有利的。至于行政成本的提升，就是企业自己需要平衡的事了。
企业家文化和狼性文化，哪个更适合企业发展呢？视频
相关评论：
董嘉壮答：狼性文化听起来确实很有利于公司，从狼性来说团体才是最重要的。把自己落实好才能给团队带来收益，行动、目标一致才能表现团队精神，对于合作互利和共同进退是狼性文化的核心了。这些都是很好的企业文化，但是部分公司还是倒闭了。原因在于他们的压榨，表面说得好好的是狼性文化。但是给予的奖励是那么的小气...
董嘉壮答：狼在动物世界中也是凶猛好斗的，狼性文化也要求着当代的打工人要足够积极好斗，敢于争取，工作中积极表现自己，这样才能够出色的完成工作。有一些年轻人在企业中非常内卷，这也是很多企业都非常欣赏的，这样的人在职场中也特别容易能够得到升职加薪。想要在一个企业中有好的发展就要肯定企业文化，有一些企业...
董嘉壮答：所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。 狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、...
董嘉壮答：一般我们说起狼性文化了，可能会觉得狼是别孤僻的一种动物，但是他们那种情绪生活的一些团结和这种精神都是值得我们去学习的。
董嘉壮答：狼性文化,以团队为单位,以业绩为标准,适者生存,残忍而有效。狼总担心自己饿死,危机意识特别强。不担心自己被饿死(淘汰)的员工,进攻性不强,做不出业绩的员工,都不是好员工,都得走。人性文化与狼性文化都可以追求效率、团队协作和自发性,区别在于激发的手段,狼性更多的是依靠恐怖(被饿死,被淘汰的恐惧)与金钱,...
董嘉壮答：及其人群拼搏的观念。这类文化艺术并不利创新文化的创建，与此同时稍不留神还很有可能打开公司内讧的潘多拉盒子，而最比较严重的是，它很有可能泛滥成灾为一种为公司或本人目标而不顾一切的文化艺术，这在绿色生态愈来愈关键的行业自然环境里将处在十分不好的局势。狼性文化好像更适合明确的可拆卸的目标...
董嘉壮答：一不小心，就被他收为跟班小弟，或打为丧家小丑，腾讯目前是当之无愧的流量巨无霸，除了另外几位大佬，他真的可以做到：想搞谁，就搞谁。不过，即使这样，马化腾依旧像个文质彬彬的中学老师。刚才翻了一些老版西游记文殊菩萨的照片，跟马化腾还颇有几分相似。没有狼性和实力打底的所谓佛性，只是自欺欺...
董嘉壮答：实际上，对于华为，包括之后的巨人网络等推崇“狼性文化”的企业，目的大多是为了解决自身的生存问题，是为了“活下去”。但随着企业内部和外部的环境发生变化，企业将会走出“活下去”的困境，逐渐进入“活得更好、更久”的阶段。企业文化应该适应企业内外环境的变化和长远的目标。“狼性文化”并不是“...
董嘉壮答：在中国的传统文化观念中，狼是罪恶的代名词，我们习惯于将邪恶的、虚伪的、狡诈的等一切不好的事物与狼相联系。提起狼我们便会不自觉的想到贪婪、阴险、忘恩负义的小人嘴脸，从小我们就在狼外婆、东郭先生和狼的故事中成长，我们把心肠狠毒的人叫狼。狼性文化的应用 团队推崇提倡的狼性文化，即是指...
董嘉壮答：夏治冰解释说： 近来，很多企业都在倡导、学习狼性法则，而我们更秉承袋鼠模式。 例如与比亚迪同在深圳的老大哥华为，就是狼文化的主要倡导者。这是因为狼有三种习性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的...
