领导问你认为工作中最困难的是什么?该怎么回答

如何回答“你的工作中最大的困难是什么？”~

根据自己的实际情况，联系自己的工作与家庭，生活的关系等等可以知道自己在工作岗位上面临最大的困难。
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“以往的工作中，你遇到的最大的困难是什么？”
关于如何回答这个问题的一些建议：
困难/挑战，说明是您能力或者性格上面相对薄弱的地方，因为如果您可以轻而易举的把事情解决，对于您来说就算不上困难/挑战。回答的时候，重点谈在过程中的自发的努力与自我成长的过程，不要浪费太多时间强调困难本身，把背景简单介绍清楚就好，叙述要分清主次。
自信，平和的回答这种问题。真的有候选人会认为面试官处心积虑的问自己的不擅长的方面是诚心找自己难堪的。或者真的有候选人提到自己以往的困境会依然怨天，怨地，怨别人的。记得，面试官只想知道您的能力是否可以胜任这份工作，和您无冤无仇，没有必要刁难您。但是他们也不想听你诉说您的苦难历史，因为这与面试目的无关，是浪费大家的时间。
了解这家公司的基本情况。有一些与岗位职责上明确提出的能力要求相关的部分，要慎重一些。比如，对于成熟的德国公司，您说您以前碰到过的挑战是没有清楚的岗位描述，您自己花了几个月的时间了解岗位的要求，老板的定位等等。
这个面试官会觉得没问题。因为大多数德国公司不会出现这种情况，您这么回答，把自己曾经的努力，积极主动的态度，表现出来就好。但是如果您应聘的是一个快速发展中的法国公司，还这么说，有可能就会有问题。因为公司文化可能就要求大家都很灵活，出了一个您这种特别较真儿的，有可能无法融入公司。
困难无大小，但是要和您的工作经验，应聘的职位相符合。不同级别，不同岗位，要求的能力是不同的。比如您如果应聘的是个普通会计岗位，您说你在跨部门合作的时候遇到挑战，因为采购部的同事不配合。
您在此过程中，积极和采购部同事沟通，让他们了解设置标准采购价格的意义，同时及时和您的经理汇报进展，这个回答就没有问题。但是如果您应聘的是要求十年以上工作经验的财务经理的职位，还用上面的例子来回答，可能就会不妥。
因为对于普通会计，跨部门合作感到困难，但是自己愿意积极改变这种状况，这是好的。对于财务经理而言，跨部门合作能力是岗位任职基本要求之一。如果您说对于您而言，这个还算是个挑战，面试官可能就会给比较低的分。
人无完人，不要说您从来没有面临过挑战，没有碰到过困难。那只能说明您对工作不够用心，或者对自己一无所知。这是最糟糕的答案，没有之一。

如果你近期在工作上真的有困难，那你就直接跟领导提出来。有一些领导问员工最近工作上是否困难并不是客套话，是因为他们想真正了解一下员工目前的处境，为他们定制下个月的绩效考核，所以千万不要伪装自己。
一、分情况回答。公司里面领导每天的日常工作都很忙。当他找员工了解工作情况的时候，一定是带有目的的，你必须要提前做好准备才行。如果你的领导在单独找你谈话之前也找了其他的员工，那就意味着它只是想在公司进行一次员工调查，想了解一下大家在公司的日常状态是怎么样子的。你作为公司的员工，在领导调查这种情况的时候就一定要说实话，因为领导会根据每一个员工告知自己的情况综合考虑，最终他会分辨出谁在撒谎领导只是单独找你谈话，并没有找其他的员工，那就证明他最近对你的工作很好奇，也想了解一下日常的工作状态，这个时期你就要慎重回答，因为你的领导可能是因为你工作日常太过于散漫，想找你聊天。如果是因为这个问题，你就要提前编好一个理由，让领导觉得你的生活压力过大，所以才会在上班的时候分心。
二、客套话还是要说一些。不管你的领导以什么样的目的找你谈话，作为员工你一定要感谢领导对自己的关心。这领导关心你的时候，你也要关心一下领导，看一下领导是否有事情需要你帮忙，如果他不好意思说出来，那你作为下属直接说出来会让他觉得很开心。
在领导找你谈话的时候最好严肃一点，让领导感觉到你非常尊重他，即使他最近对你的工作态度有一些不满意，也不会对你太过分。

领导询问你，认为工作中最困难的是什么？我们应该认真而真诚的回答：如何学会和大家友好合作是让我在工作当中觉得最有挑战性也最有进步的事情，相信在领导的有效带领之下，大家友好合作的效率会更高，工作完成会更出色。
所以在工作当中学会如何和领导以及同事沟通是非常重要的，一定要注重有效的沟通方法。
1.了解对方的性格
当你和别人交流的时候最好是要了解对方的性格，如对方是比较开得了玩笑的，那么你也不必如此严肃，而如果对方是比较认真的性格，那你一些不必要的玩笑尽量要少开;如果对方是不太认识的朋友，最好是聊天日常话题。
2.聊对方感兴趣的话题
当你和他人沟通的时候，要聊对方感兴趣的话题，这也是我们常说的共同语言，有共同话题的聊天通常会让人倍感愉悦，由此所产生的共呜会让人期待你们下次的交谈。
3.认可对方的谈话，使谈话气氛轻松愉快
谈话时若能谈谈与对方相同的意见，对方自然会对你感兴趣，而且产生好感，谁都会把赞同自己意见的人看作是一个提高自身价值和增强自尊心的人，进而表示接纳。
假如我们非得反对某人的观点，也一定要找出某些可以赞同的部分，为继续对话创造条件。此外，还应该开动脑筋进行愉快的谈话。除非是知心朋友，否则不要谈论那些不愉快的伤心事。

4.学会倾听，不要随意打断别人的讲话
理想的人际关系是建立在相互交流思想的基础之上的，在直抒意见之前，先听听对方的话是很重要的。
急着表达自己的观点，希望别人迅速接受自己的观点。多少有些急躁思想。常常说一些让别人误解的话语。常常表达得轻浮不够沉稳。

第1点：拿出端正的工作态度。态度是很重要的，无论是有问题还是无问题，都要拿出相对应的工作态度。然后向领导表达，近期的工作情况。最好向领导传达出“我工作，你放心，保证完成工作任务”，来表示你对你工作的信心。你对你的工作的信任度高，而且间接地让领导明白你的能力很强。
第2点，工作进展和成果。叙述有哪些是正在进行的，然后在近期里面取得了哪些成果，表达的时候尽可能地详细，让老板知道你工作都是尽心尽力地去完成了的。并且还有成果展现，不是说说而已，而是感受到你的自信。领导就会觉得你是可塑之才，可以给你更多的机会，让你尝试一下，也许会有惊喜。
第3点，假设未来会遇到问题，近期没有遇到问题不代表以后没有，我们可以间接地预估一下将来在后面的工作中会遇到哪些问题，然后对这些问题呢可以进行一个探讨，但是这些问题一定要是实质性的东西，不要天方夜谭，这样的话好不容易给领导建立出来的好印象就泡汤了。
你就可以简明扼要的阐述目前工作的重难点，并且汇报自己已经解决的部分和产生的效果，让领导了解自己的工作状况和处事能力。
其实，就算你真的没有困难，当领导问及，也可以跟领导谈一谈，自己遇到困难时，是如何解决的，可以强调一下团队的凝聚力，让领导更加确信自己手下的团队精神，以及解决问题的能力。
甚至可以虚心向领导求教，这样处理是否恰当，请领导提一些建议，但切记不要事事都麻烦领导，自己的工作尽量自己完成，要学会发现问题，并且培养解决问题的能力。
如果你的回答是：有难处。
你就一定要理清思路，拎出重点，把问题罗列出来，并且应该提前想好方案，方案也许是不可行的，或者虽然可行，但你一个人的力量办不到。这时候你就应该委婉的提出自己遇到的困难，尽量做到对事不对人，请求领导的帮助。

首先领导对你的询问一方面是对你工作态度以及工作过程中的一个把控。希望帮助你解决问题，或者更好的来完成工作，所以这块呢，你可以实事求是的，把自己的这种需求或者遇到的困难进行一个表达。同时，你也要注意一些问题，有很多问题是领导没有办法协调的这种问题呢，是表达出来也没有太大的意义。建议你多从领导能够做得到的，这种方面来提。

首先，体现出了领导对下属的关心。

简单的一句话，让员工觉得心里暖，认为领导心里惦记着他，员工会更加相信领导。领导和员工的心更近，后面的工作开展才更有利。

其次，领导可以知道员工的工作进度，方便做管控。

员工回答了领导的问题，肯定需要描绘一下现在的工作状态，于是领导借此机会掌握进度。这种不动声色的了解，比直接的追问效果更好。一来拉拢了，二来做到了“监控”。

还有，领导可以掌控员工工作质量。

正如上面说到的，如果员工只是回答，没有问题。领导就会考虑员工是否没有深入了解工作。进而会对其进行观察，发现问题。

看到没，这就是做领导的“沟通艺术”。所以当领导问你问题时，请“三思而后行”，了解问题的本质很关键。

那碰见这样的问题，该怎么回答，回答“有问题吗”？显然，这又是另一个极端。

你说有问题，领导会觉得你工作能力有问题。领导不是要你来产生问题，而是要你来解决问题。你把问题抛出来给领导，他还要你干什么呢？

所以，究竟要怎么做呢？你只需要学会领导的这种“沟通艺术”罢了。

前提条件是，你必须清楚知道自己目前的实际情况。

了解自身实际情况，知道自己目前处境，你才能做出充足的预见性判断。这种判断对你接下来的语言组织非常有必要。

接下来，要根据实际情况做出不同的应对。

如果确实没有问题

首先要告知领导目前的工作状况，然后针对自己岗位的重点工作，做一下特别说明。

尤其是重点工作接下来的安排和计划，以及你想达到的目的。在这个未来规划中，可能会出现什么问题，可以先做一个预测。

这有两点好处。第一，证明你对自己的工作有深入的思考；第二，提前给领导打一个“预防针”。真出现了问题，就好找领导解决。

如何回答首先，领导向你提出的问题是控制你的工作态度和工作流程。我希望能帮助您解决问题或更好地完成工作。因此，在这方面，你可以实事求是，表达你的需求或困难。同时，你也应该注意一些问题。有许多问题是领导人无法协调的，表达这些问题毫无意义。我建议你强调领导者可以做的更多方面。

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