假如我是总经理，我该怎么办
一：经理的素质：
1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。
做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做经理的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。
二：锻炼部属做强者。
消息：经理自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：
1) 信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！
2) 过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！
3）信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！
三：委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：
1） 一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！
2） 面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。
3） 员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，经理要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常 用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！ 4 )多听取意见，多激发议论，不要一言堂：
四：大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：
1) 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”
2）做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！
3）要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！
4）开会要主意时间的把握，不要拖拉。浪费时间。
5 轻头衔重实力，不要滥用职权：
经理是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。
我提到过几句最让经理该注意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！” “你的脑袋是猪脑袋吗？” “你怎这样笨啊”。。。。。。
请经理反思自己:我这样做对吗?
管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的。要赏罚分明。处在你现在的情况下，必须要解决大家都不服从的问题。
之所以都不服从，是因为不服从没有什么坏处。怎么去做，这很简单，但是需要很细致的事前安排。你要对你的属下进行详细的分析，分析出每个人性格的特点。
以搞卫生为例，最初你要辛苦些，将卫生区域进行公平的划分，然后将下属分组，公正地将任务分配下去，要交代到每组的头上。要注意，工作安排要非常细致，只有这样，你才能很容易地找到下属的毛病。
在分组的时候要找到一个非常懒惰或者非常笨的或者非常难以配合的人，把他分到和你作对的那个人的那组，并任命那个和你作对的家伙为组长。
接下来，就是执行。执行过程中你一定要帮助其它几个组的工作，使之顺利完成。假如你的运气好，你的对手出现了失误，那么你的就可以处罚他了。当然，管理上有的时候运气没有那么好。这不要紧，你要耐心等待对手的失误。
如果我是总经理，那我应该做什么？应该怎么样才能把工作做好？很简单的，你就围绕着这两个问题写就可以了，写写总经理应该做的工作，还有就是如何才能把这些工作做好，这样就可以了。
那就做总经理该做的事情咯
Well, it struck me as curious ever since
假如我是总经理，我该怎么办视频
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