作为领导，遇到下属拉帮结派跟自已做对，有什么好的解决方法？
来自： 更新日期：早些时候
~
1. 作为领导，特别是新上任的领导，经常会遇到员工拉帮结派对抗自己的问题。
2. 面对这种情况，可以采取先礼后兵的策略，努力与下属建立亲密的关系，从而解决这一问题。
3. 通常，如果有老员工拉帮结派，其中必定有一个领导者。这些被称为“老油条”，领导者需要做的是分化他们的小团体力量，逐个击破，逐渐孤立“老油条”。
4. 虽然这些方法听起来简单，但实施起来却很有难度，这需要领导者依靠个人魅力来赢得他人的支持。
5. 遇到下属与自己作对，领导应该反思自己的不足，并寻求与团队中较为老实的人交流，了解自己的不足之处，并积极改进。
6. 逐步争取一些人的支持，而不是直接给予下属下马威，因为这样做只会让员工更加反感，导致命令不被执行，工作效率降低，最终对公司的长远发展造成负面影响。
7. 员工的行为反映了领导者的某些不足。作为领导者，不应自以为是，而应保持温和谦卑的态度，这样更容易获得员工的喜爱。
8. 如果暂时未能获得下属的认可，领导者应该提升自己的专业素养和工作能力，以身作则展示出色的领导力。这样，一旦展现出领导力，自然会有人跟随，拉帮结派的行为也自然会停止。
作为领导，遇到下属拉帮结派跟自已做对，有什么好的解决方法？视频
相关评论：13037541679：发现下属孤立同事,作为领导该怎么去解决呢?
徐邦莉直接到主管领导处举报或申诉，让他卷铺盖走人，对这样的小人，以牙还牙并不为过。如果知道领导是小人，而你又不想撕破脸皮。不用理会太多的东西，专心做好自己份内的工作，而且要眼观六路，不要给人钻空子，给人留下给你挖坑的机会。即便是有坑，也能凭借自己的能力跳出来。如你找不到理想的去处...
13037541679：公司的员工总爱拉帮结派,领导应该如何制止这种行为?
徐邦莉大部分空降管理者，在进入新的职场坏境中，因为不能融入，而频频离职。当中除了有人事关系，更重要的是领导力的问题，也就是说，我们应该如何快速打造自己的“管理信服力”。既要体现出你带领团队的能力，同时，要通过具体事情，表现出您为人的态度和您做人的诚恳，这样就会有下属愿意和您做朋友。
13037541679：工作中如果遇到小人拉帮结派,孤立了自己,该如何应对?
徐邦莉我们在工作中干事业中会遇到那些小人，他们有些时候看着别人混的风生水起，工作那么出色，又有点羡慕嫉妒恨了，但是他们在工作上又比不过怎么办呢，于是他们就拉帮结派，故意的去孤立这个优秀的人。其实我就是这个优秀的人，我在职场上也遇到过这种情况，我有一次发现我同事们一块去吃饭，竟然没有喊...
13037541679：工作中遇到小人拉帮结派孤立自己,该如何应对?
徐邦莉感觉到特别的辛苦主要在日常生活中大家还是应该做好自己手上的工作，不要去做一些拉帮结派的事情，并且也不要跟别人去结下一些私人恩怨。否则的话在日常生活中也会感觉到，工作中可能也会有别人给自己使绊子，在这种情况下如果遇到一些小人，她们在工作中有一些爱拉帮结派这样的情况的话，也一定要坚持...
13037541679：公司员工分帮分派的现象很严重,作为领导该怎么处理?
徐邦莉那么上司一定会对单位内部的组织结构做出相应调整的。作为领导，要拿出有效手段刺激团队产生勤快员工背后的推动力——强烈的危机感。什么是好的危机感？做不够就拿不到足够的钱，就没有饭吃。然而只要抬头向前看，就能知道自己努力做些什么、努力到什么程度就能拿到什么样的薪酬，获得什么样的地位。
13037541679：作为管理者,如何避免公司里出现拉帮结派的现象?
徐邦莉当老板最怕的是什么？其实不是没业务、也不是缺人，最怕的是现有的员工搞小团体。在公司拉帮结派的最终结果，那就是“窝里斗”，加剧公司内耗。很多企业，别管是民营企业还是国资企业，如果不改变内耗，这是比外部竞争更让企业受伤的。今天给大家说说避免公司搞小团体、拉帮结派的4个方法，招招致命...
13037541679：对于下属拉帮结派的行为,作为领导需要明令禁止吗?
徐邦莉坏人只能当炮灰。需要公开解决的事情，可以提升威严和地位。反派是下属的时候，他们作为反派的信心来源于上层领导的支持，或者说他们的突出能力是对现状的不满足。遇到这样的小人，首先我们需要非暴力的沟通，而沟通可以化解误会。通过交流让彼此汇聚，在彼此心中建立威严。与他拉帮结派同事沟通。作为管理者，...
13037541679：有些员工不听话?拉帮结派,怎样才能搞定他们?
徐邦莉再次，不听话可以，但是不能够不尊重。或者是私下故意诋毁，带动周边员工跟我对着干。对付这样的人不仅要给予处理，同时。要在口头和书面上，以及更大的受众群体上严肃的回击。第二，拉帮结派要分清本质 对于拉帮结派这样的事情是人类本性使然。一个成功的团体也是一个拉帮结派的结果。当然很多没有...
13037541679：工作中遇到小人同事怎么办?被拉帮结派搞孤立了怎么办?
徐邦莉3. 重视领导的态度 有时候，员工可能会对同事间的关系过于敏感，尤其是当发现自己被孤立时可能会感到不安。然而，重要的是要认识到，决定你职业发展的是领导层的态度，而不是同事之间的喜好。专注于取悦你的上司，而不是试图让每个人都喜欢你。领导的评价和晋升决定通常基于工作表现，而非同事之间的社交...
13037541679：为什么聪明的领导都喜欢员工“拉帮结派”?
徐邦莉为什么聪明的领导都喜欢员工“拉帮结派”？历史在重演，现在发生的事情，已经出现在古代。几乎每个伟人都喜欢读的那种书是历史书。以史为鉴，一个人可以避免许多弯路，在遇到事情时做出最好的决定。在工作场所，同样的事实是，领导者最害怕下属的行为是团结一致。从管理层来看，如果下面的员工都在一个...
2. 面对这种情况，可以采取先礼后兵的策略，努力与下属建立亲密的关系，从而解决这一问题。
3. 通常，如果有老员工拉帮结派，其中必定有一个领导者。这些被称为“老油条”，领导者需要做的是分化他们的小团体力量，逐个击破，逐渐孤立“老油条”。
4. 虽然这些方法听起来简单，但实施起来却很有难度，这需要领导者依靠个人魅力来赢得他人的支持。
5. 遇到下属与自己作对，领导应该反思自己的不足，并寻求与团队中较为老实的人交流，了解自己的不足之处，并积极改进。
6. 逐步争取一些人的支持，而不是直接给予下属下马威，因为这样做只会让员工更加反感，导致命令不被执行，工作效率降低，最终对公司的长远发展造成负面影响。
7. 员工的行为反映了领导者的某些不足。作为领导者，不应自以为是，而应保持温和谦卑的态度，这样更容易获得员工的喜爱。
8. 如果暂时未能获得下属的认可，领导者应该提升自己的专业素养和工作能力，以身作则展示出色的领导力。这样，一旦展现出领导力，自然会有人跟随，拉帮结派的行为也自然会停止。
作为领导，遇到下属拉帮结派跟自已做对，有什么好的解决方法？视频
相关评论：
徐邦莉直接到主管领导处举报或申诉，让他卷铺盖走人，对这样的小人，以牙还牙并不为过。如果知道领导是小人，而你又不想撕破脸皮。不用理会太多的东西，专心做好自己份内的工作，而且要眼观六路，不要给人钻空子，给人留下给你挖坑的机会。即便是有坑，也能凭借自己的能力跳出来。如你找不到理想的去处...
徐邦莉大部分空降管理者，在进入新的职场坏境中，因为不能融入，而频频离职。当中除了有人事关系，更重要的是领导力的问题，也就是说，我们应该如何快速打造自己的“管理信服力”。既要体现出你带领团队的能力，同时，要通过具体事情，表现出您为人的态度和您做人的诚恳，这样就会有下属愿意和您做朋友。
徐邦莉我们在工作中干事业中会遇到那些小人，他们有些时候看着别人混的风生水起，工作那么出色，又有点羡慕嫉妒恨了，但是他们在工作上又比不过怎么办呢，于是他们就拉帮结派，故意的去孤立这个优秀的人。其实我就是这个优秀的人，我在职场上也遇到过这种情况，我有一次发现我同事们一块去吃饭，竟然没有喊...
徐邦莉感觉到特别的辛苦主要在日常生活中大家还是应该做好自己手上的工作，不要去做一些拉帮结派的事情，并且也不要跟别人去结下一些私人恩怨。否则的话在日常生活中也会感觉到，工作中可能也会有别人给自己使绊子，在这种情况下如果遇到一些小人，她们在工作中有一些爱拉帮结派这样的情况的话，也一定要坚持...
徐邦莉那么上司一定会对单位内部的组织结构做出相应调整的。作为领导，要拿出有效手段刺激团队产生勤快员工背后的推动力——强烈的危机感。什么是好的危机感？做不够就拿不到足够的钱，就没有饭吃。然而只要抬头向前看，就能知道自己努力做些什么、努力到什么程度就能拿到什么样的薪酬，获得什么样的地位。
徐邦莉当老板最怕的是什么？其实不是没业务、也不是缺人，最怕的是现有的员工搞小团体。在公司拉帮结派的最终结果，那就是“窝里斗”，加剧公司内耗。很多企业，别管是民营企业还是国资企业，如果不改变内耗，这是比外部竞争更让企业受伤的。今天给大家说说避免公司搞小团体、拉帮结派的4个方法，招招致命...
徐邦莉坏人只能当炮灰。需要公开解决的事情，可以提升威严和地位。反派是下属的时候，他们作为反派的信心来源于上层领导的支持，或者说他们的突出能力是对现状的不满足。遇到这样的小人，首先我们需要非暴力的沟通，而沟通可以化解误会。通过交流让彼此汇聚，在彼此心中建立威严。与他拉帮结派同事沟通。作为管理者，...
徐邦莉再次，不听话可以，但是不能够不尊重。或者是私下故意诋毁，带动周边员工跟我对着干。对付这样的人不仅要给予处理，同时。要在口头和书面上，以及更大的受众群体上严肃的回击。第二，拉帮结派要分清本质 对于拉帮结派这样的事情是人类本性使然。一个成功的团体也是一个拉帮结派的结果。当然很多没有...
徐邦莉3. 重视领导的态度 有时候，员工可能会对同事间的关系过于敏感，尤其是当发现自己被孤立时可能会感到不安。然而，重要的是要认识到，决定你职业发展的是领导层的态度，而不是同事之间的喜好。专注于取悦你的上司，而不是试图让每个人都喜欢你。领导的评价和晋升决定通常基于工作表现，而非同事之间的社交...
徐邦莉为什么聪明的领导都喜欢员工“拉帮结派”？历史在重演，现在发生的事情，已经出现在古代。几乎每个伟人都喜欢读的那种书是历史书。以史为鉴，一个人可以避免许多弯路，在遇到事情时做出最好的决定。在工作场所，同样的事实是，领导者最害怕下属的行为是团结一致。从管理层来看，如果下面的员工都在一个...
