公司员工分帮分派的现象很严重，作为领导该怎么处理？

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如果一个公司总是分着门派，那就意味着竞争会很激烈。如果你只想着关系，那么你可能会越来越没有能力；如果你不想关系，你只是关心在这件事情中我能做到什么，能突破什么，能为公司带来什么样的一个效果？这时你会发现更多的关系会都向你集中。

因为所有的公司都需要做事的人，所有的公司都希望更有能力的人往前推一把。这个问题的背后在于你没有关系的时候，你以为有关系是一切，其实不管有没有关系，大家都希望有能力的人往前冲。当今社会有关系也是一种能力的体现不是吗？

首先，下面员工分成两派未必对工作不好。一方面上司可以充分地了解下面的情况。相反，如果下面员工一团和气，上司想了解情况，可能就不那么方便了；另一方面，在有效的引导与激励之下，可以让两派力量相互竞争，为单位创造更高的效益；其次，有人的地方就有江湖，单位内部出现两派属于正常现象，与其让两派人员潜藏在水面以下，不如使其暴露出来。这样更有助于上司驾驭全局，制定制度，推进管理；再次，作为上司，在单位人数较多的情况下，很难把每一名员工都管理到位，往往需要正常划分成不同的管理单元进行管理，即管理学所谓的管理层级与幅度问题。上司利用自然形成的两派进行划分顺理成章。不过，如果这种划分方式，如果对单位运行与发展不利，那么上司一定会对单位内部的组织结构做出相应调整的。

作为领导，要拿出有效手段刺激团队产生勤快员工背后的推动力——强烈的危机感。什么是好的危机感？做不够就拿不到足够的钱，就没有饭吃。然而只要抬头向前看，就能知道自己努力做些什么、努力到什么程度就能拿到什么样的薪酬，获得什么样的地位。

遇到这样的情况，作为领导一定要做好引导的作用，而且也应该及时的开会，并且也应该在公司里制定相应的规章制度，规范员工的言行举止，避免这种现象的出现。

员工分帮分派可能是员工是在工作上的需要, 员工在工作上相互帮助,可以把性格相似的一些员工分在一个组,一起相互帮助，相互上进。

作为领导应该打乱他们，不能让他们这么拉帮结派，重新把小组打乱，然后再次划分，给他们换新的工作任务。

领导首先要找这两个帮派的领头人好好的谈谈，告诉他们这样是不对的，如果他们不听管教的话，我觉得可以开除他们，谁想在这工作谁就留着不想工作就让他走。

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