有些员工不听话?拉帮结派，怎样才能搞定他们？

~ 首先做一个管理者，我觉得管理者的眼光，胸怀，格局的学习和训练非常重要。在这些方面的提升会有利于你把很多东西看透，看明白，短时间内就能找出问题的重点。
第一，员工不听话没那么重要
你要考虑清楚员工听话就那么重要吗？在我个人的整个管理过程当中遇到了太多不听话的员工或者管理者。那么在这里要分清楚。我们要的是听话的员工还是能把事情干好的员工。我选择的是后者。听不听我的话？并不是那么的重要核心的事，把我交代的任务工作出色的完成。达到我想要的成绩。那我可以给你更多的包容和尊重。这个世界上没有谁天生就应该听领导的话。只有领导做到了自己该做的事情，同时懂得包容理解和教导才会慢慢的有听话的结果。

另外，如果我对工作的安排或者是工作的要求都不听，我一般是第一次警告。第二次处罚。第三次让他收拾东西走人。并不是很多人都懂得职场上的规矩，或者能够遵守职场上的要求。在包容的基础上给予可以忍耐的机会。同时也是获得周围舆论支持的方法。

再次，不听话可以，但是不能够不尊重。或者是私下故意诋毁，带动周边员工跟我对着干。对付这样的人不仅要给予处理，同时。要在口头和书面上，以及更大的受众群体上严肃的回击。

第二，拉帮结派要分清本质
对于拉帮结派这样的事情是人类本性使然。一个成功的团体也是一个拉帮结派的结果。当然很多没有成功的团体，就不叫拉帮结派，而是结党营私。

所以从这里看的非常清楚，就是一个公与私的概念。如果小团体一切都是为了工作的，方便为了公司去着想，这样的价值观，我双手赞同。如果一切都是为了谋私利，或者是做对公司有害的事情。我将坚决予以取缔，不惜一切代价。

当作了一个管理者以后会马上成为员工的对立面。也许以前跟你玩的好的同事都慢慢的开始疏远。管理者不要去眼红同事们打成一片的感觉。想成为一个合格的管理者，就要学会享受孤独。以前做员工的那种感觉基本都没有了。

所以总体来说，有些问题要抛开去看。有些是个人的思想，格局还不够的问题，当然想不明白。有一些是缺乏处理的方法或者应对的办法。无论是自身的修行，还是智慧的学习都是一个管理者必须经过很多磨练之后才能够产生的。

只有在战场才能培育出战神。只有在战斗过程当中才能培养出真正的战斗经验。所以任正非也说让能听见炮火的人去决策。多去磨练自己，提升自己才是王道。大家共勉。

回答完毕，谢谢。

用逆向思维分析：

作为下属为什么可以不听领导的话，说明领导能力没我强，或者领导背景没我大。先摸清不听话员工的底细再谋而后动好点。从四个纬度分析：

（1）没能力，还没背景，最容易搞定；

（2）没能力，有背景，后面肯定会拉一个团队的后腿，还不自知。明面和和气气，找机会推荐好的去处，惹不起躲不起 ；

（3）有能力，没背景，骄傲自大很正常。作为领导，本职工作应该是会用人，好刀用到刀刃上，互惠互利，只要下属不傻应该能琢磨透，这属于配合；

（4）有能力，又有背景，这个只定不服你。开始不知你何方神圣，摸清你底细后，如果觉得你还不如他，你把别人位置占了，当然做“势”给你看了。面对这种大爷，要么善用人互惠互利，要么找机会给他推荐好的去处，大家皆大欢喜，也给后面领导面子，一举多得。

简单说，员工不听话，拉帮结伙。发现了这些问题应该是把这些拉帮结伙的人分开。这就不容易再拉帮结伙。领导没事视察一下，谈谈心，交流交流，时间长了很快和工人一样走向正轨。

不能开除，给他们制造内讧慢慢干掉不听指挥的就行（团结也要有联系才行）。

他们也许不会是帮派，真理只有一个，公正一些，心平气和一点，翻不了大浪。法制 社会 ，顺其自然。

这个要公司福利怎么样，福利好，开除带头的，同伙肯定有所收俭，要不就等合同到期，不再续签，解雇，现在公司合同都一年，二年，一签的

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