战略管理咨询的程序有哪些
您好，知名的这里咨询公司有很多。正睿咨询成立18年，专注企业全面战略转型管理升级，为企业提高驻场式管理咨询服务，实实在在手把手帮助企业解决难题。正睿战略系统
—— 战略规划● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；● 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；● 对行业内外优秀企业进行标杆分析；● 对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素 ；● 分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力 ；● 冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；●确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；● 根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；● 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；● 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；● 进行战略风险分析，并提出防范 建议—— 战略质询● 针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和战略培训，提高战略管理的认识和能力；● 辅导客户对公司级战略进行分解，在充分理解公司战略的基础上，完成各二级单位和相关职能部门的战略规划● 根据公司和部门战略规划制定二级单位和职能部门的财务预算，并制定下一年的指标和具体的实施计划；● 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；● 帮助客户召开战略质询会，对总公司和下属公司的战略规划进行质询，包括会议筹备、会议材料准备、会议现场组织、会后跟踪检查；● 通过战略质询会，帮助客户建立战略管理体系，包括战略规划流程和相关制度、战略执行流程和制度等，形成战略管理的完整循环。
目标体系的建立。主要建立企业及各部门年度KPI，建立各岗位目标管理卡。
绩效管理体系建立。 主要包括与企业领导讨论确定绩效管理基本原则、基本方法；绩效体系原则及框架设计；绩效体系及相关工具设计；绩效管理体系汇报、讨论、修订；各岗位考核工具设计、完善 ；绩效体系宣贯 ，以及绩效运行的总结与优化辅导等。
战略管理咨询的程序有哪些视频
相关评论：
姚贡帜企业现状调研。主要包含企业发展战略、经营目标调研；企业主要业务流程、管理流程、运营流程调研；企业组织机构、岗位现状、人员现状调研等。目标体系的建立。主要建立企业及各部门年度KPI，建立各岗位目标管理卡。绩效管理体系建立。 主要包括与企业领导讨论确定绩效管理基本原则、基本方法；绩效体系原则及框架设计...
姚贡帜1）关于企业使命和战略目标的咨询，这属于企业层次的战略咨询课题 2）关于企业总体战略的咨询，也属于对企业战略体系中层次的战略咨询课题 3）企业经营单位战略的咨询，这是对大中型企业的二级经营单位的战略咨询课题 4）企业职能战略的咨询，这是对企业有关专业职能部门的战略所进行的咨询，属于企业第三层...
姚贡帜1. 分析企业战略管理现状；2. 判断企业战略管理方面的主要问题；3. 确定企业战略管理咨询课题；4. 设计企业战略管理咨询方案，差指导实施。二、战略管理咨询的注意事项 1. 在实际咨询过程中，咨询顾问获得信息的过程不可能完全符合上述基本程序。2. 分析判断企业战略的合理性和有效性，必须以对外部环境和...
姚贡帜管理咨询的规范程序通常包括问题诊断、方案设计、辅助实施和评估调整四个主要步骤。首先，问题诊断是管理咨询过程的起始阶段。在这一阶段，咨询顾问会与客户进行深入沟通，明确客户面临的具体问题和挑战。通过收集相关资料，进行市场调研，以及与客户的关键人员进行访谈，咨询顾问能够全面了解企业的现状和问题所在。
姚贡帜5．战略执行方案和行动计划。6．战略专题研究（如标杆企业研究、行业战略动态分析研究）。7．区域（行业）发展战略与实现策略咨询。四、企业战略的共性（存在的问题）：1、战略已死 该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。机会主义。缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来...
姚贡帜确保战略目标的实现。战略管理咨询的主要工作包括战略审计与梳理，帮助企业明确当前战略定位和执行情况；整体战略规划，为企业制定长远发展方向和目标；业务战略规划，针对不同分子公司制定差异化战略；职能战略规划，优化内部资源分配和能力构建；战略执行方案，提供实施步骤和策略，确保战略目标的落地。
姚贡帜1. 首先，要有一套科学系统的战略管理理论支撑。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。大家可以搜索安索夫、钱德勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德鲁克等的相关书籍进行学习，这些都是卓越的战略管理学家。2. 其次，要升级战略管理系统及其...
姚贡帜管理咨询是有基本程序的,一个完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。以下是我帮大家整理的企业管理咨询基本程序,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 企业管理咨询基本程序 (一)业务洽谈阶段 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始,经过咨询机构和客户的相互了解、...
姚贡帜C、企业经营单位战略的咨询，对大中型企业的二级经营单位，如事业部、子公司、分公司 D、企业职能战略的咨询，对企业有关专业职能部门的战略进行的咨询。属于第三层次。8、企业战略咨询的基本程序 (1)分析企业战略管理现状;(2)判断企业战略管理方面的主要问题;(3)确定战略管理咨询的课题;(4)设计战略...
姚贡帜1、接洽咨询阶段的工作任务与工作步骤;2、预备咨询阶段的工作任务与工作步骤;3、正式咨询阶段的工作任务与工作步骤;3、方案实施阶段的工作任务与工作步骤;六、咨询主体与咨询客体;七、咨询人员应具备的素质与职业道德; 一、战略管理的含义、特点和层次;二、战略管理咨询的内容、基本程序、地位与作用;三、企业使命和...
