战略管理咨询战略管理咨询的特点

战略管理咨询的鲜明目的性在于解决企业长期生存和发展问题，提高环境适应能力，正确规划未来。

战略管理咨询的信息广泛性涵盖了内外部环境、行业趋势、竞争对手分析、市场定位等多方面数据，为企业提供全面的战略决策支持。

设计战略改善方案的困难性体现在如何准确识别并解决企业存在的战略问题，这需要深入分析企业现状，结合外部环境变化，制定出既可行又创新的战略方案。

战略管理咨询强调方案的创新性，鼓励企业跳出传统思维，探索新的发展方向，通过持续创新推动企业战略的成功实施。

战略咨询的时间周期较长，从方案设计、执行到最终成果的显现，需要企业与咨询顾问密切合作，持续跟踪和评估，确保战略目标的实现。

战略管理咨询的主要工作包括战略审计与梳理，帮助企业明确当前战略定位和执行情况；整体战略规划，为企业制定长远发展方向和目标；业务战略规划，针对不同分子公司制定差异化战略；职能战略规划，优化内部资源分配和能力构建；战略执行方案，提供实施步骤和策略，确保战略目标的落地。

战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。