作为企业的功勋员工,怎么才能做到不落个被上级卸磨杀驴的

~ 功勋员工

在企业中，作为功勋员工，如何避免被上级视为“卸磨杀驴”的情况发生呢？核心在于认识到“功劳是一次性的”。所谓的功劳，意味着曾经为公司立下过战功，这能换取一些即时的回报，如薪资、奖金、休假或是公司奖章。但这些回报只是对过去功绩的肯定，并不能保证永久的职位或地位。

一个人在公司中的位置，不取决于过去的功劳，而是基于当前的能力和职位需求的匹配程度。组织并不应该用职位作为奖励，职位的价值在于它对应着对公司能力的需求。功劳是一个固定的既有时物，静态且一过性，它应该对应着一笔确切的支付。

若功劳具有战略性价值，可以考虑给予股份，但这与未来是否解雇员工无关。持有股份的员工即便被解雇，仍然维持着股东的身份。功劳报偿后，若发现员工不再胜任或成本过高，只能进行更换。

对于功勋员工而言，保持正确的态度至关重要。例如，立下重大功劳，应得到相应的奖励，但奖励不应与工作关系绑定，如公司提供分期支付或欠款协议等非直接关联的支付方式。切勿将“公司给你升职，然后增加5000块奖金”视为对二十万功劳的等价替代物。给予更高级的职位和更高的报酬，并不构成奖励机制的一部分。否则，企业与员工都将犯下严重的错误。

保持心态的平衡，明确功勋与职位、薪酬的关系，有助于避免误解和不平。当企业发现员工不再称职或成本过高时，能以更理性、公正的方式进行调整，避免出现“卸磨杀驴”的情况。正确的态度和理解，往往能减少职场中的冲突与不快，促进双方的和谐发展。

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