为公司效力五年以上的优秀员工设立一个奖项，该叫什么呢？

为公司效力五年以上的优秀员工设立一个奖项，该叫什么呢？~

有些公司叫
红管家
奖；
还有些公司叫
伙伴奖；
也可以叫
忠诚奖；
或者叫
年功奖、功臣成就奖等。
主要看公司已经设置了那些奖项，要区别开来。
设奖目的是需要员工稳定安心和企业共成长，名称不很重要，重要的是内涵。

奖项名称：xx之星、守护者奖、最佳金算盘奖、德鲁克奖、最佳骏马奖、爱心天使奖、最佳理才奖、最佳创艺奖、最佳销售奖、成本控制奖等。
1、可以设置团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。
2、最佳团队奖：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色。
3、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先。


注意事项：
一是奖励关键的少数。企业设置奖项要突出关键的少数，运用二八法则，把20%的关键少数找出来。这20%的员工为企业创造了80%的贡献。关键的少数是企业评奖的主体。切不可在奖项的设置上，面面俱到，照顾方方面面的关系，撒胡椒面儿的这种做法不可取。
二是奖励要公开公正。一旦奖项设立之后，评奖的标准、程序要公开，让大家公平参与，通过评奖，真正把大家的积极性、主动性调动起来。真正让评奖，变成一种公平竞争的有效激励方式，而不是内部指定的无谓游戏。
三是评奖要宁缺勿滥。一旦有了评奖的标准和公开程序，就要严格按照标准和程序来衡量参评对象，如果参评对象不能达到预定的标准，这个奖项宁肯空缺，切不可为了评奖而评奖，不能起到有效的激励作用。

奖项名称：xx之星、守护者奖、最佳金算盘奖、德鲁克奖、最佳骏马奖、爱心天使奖、最佳理才奖、最佳创艺奖、最佳销售奖、成本控制奖等。

1、可以设置团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。

2、最佳团队奖：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色。

3、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先。

设奖目的是需要员工稳定安心和企业共成长，名称不很重要，重要的是内涵。

扩展资料：

优秀员工推荐理由可以从以下几个方面开始写。第一个方面就是既然是优秀员工，肯定有与其它员工不同的过人之处，那么一定要将这位员工的过人之处描述出来。

比如这个优秀员工在处理异常工作方面能力超强，能够又快又准地将异常工作处理完成，让领导可以放心将一些难以处理的问题交付给这位员工，这也是这位员工的过人之处，让大家能够信服推荐这位员工当优秀员工。

第二方面就是可以重点介绍这个优秀员工在众多重要工作中所处的位置，让大家可以清晰地知道，这位员工确实非常优秀，很多重要工作他都能迎刃而解，让这些重要的工作可以顺利进行，同时这位员工的工作效率也是非常高的。

比如重点介绍一份工作中遇到的问题是什么，这位员工是如何快速处理解决的，选择了何种异于常态的处理方法，这才让问题顺利解决。

那么第三方面我觉得是可以介绍一下这位优秀员工对待工作的态度，以及是否是不断积极向上进取的，因为并不是每位员工都可以非常认真对待自己手头上的工作。

也许就是觉得完成本职工作就可以了，其它也不想做，更别说认真的对待工作了，所以推荐优秀员工时，一定要介绍清楚员工的优秀品质，因为这个也是评判优秀员工的另外一个重要指标。

有些公司叫 红管家 奖；
还有些公司叫 伙伴奖；
也可以叫 忠诚奖；
或者叫 年功奖、功臣成就奖等。
主要看公司已经设置了那些奖项，要区别开来。
设奖目的是需要员工稳定安心和企业共成长，名称不很重要，重要的是内涵。

常见的有服务之星奖，最佳支持协作奖，团结奋斗奖，优秀政委奖等等。。。关键是要想清楚，想表彰什么行为，提倡什么行为，通过奖励想达到何种目的，目的清楚了，奖项就出来了，然后再设计奖项的名称就容易了

我们公司有一个奖项：守护者奖，是专门针对在公司工作五年以上的员工设立的。

我们公司很直白，就叫“五年资深员工奖”。
我们公司还有“十年资深员工奖”、“十五年资深员工奖”、“二十年资深员工奖”。

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