企业家如何做成大事？

如何成为一个成功的企业家？~

　“如果有梦想，就能实现”——沃特·迪斯尼

　　做企业家要遇到的困难经常是超乎想象的。这是不是你真想要做的？ 有些人不适合走这条路因为他们的性格不适合。独立自主需要很大的勇气，而很多人都对此都心存恐惧。

　　有人曾告诉过我做企业家的决定就如同做结婚的决定一样重要。两者都不能用简单的 对错来衡量。作为一个企业家(结婚也一样)，你必须用全身心去感受并认识到这正是世界上你最想要做的事情。它必须能够鼓舞你。如果你的目标无法鼓励你，或不能激发你的灵感促使你做出决策，那说明你还没有找到正确的目标。因为自我激励是十分困难的，你要准备好承担所有的责任，集中所有的精力并具有极大的信心。

　　因此，你的目标是否正确呢？如果你的回答是“是”的话，那你可以专注去做你想做的事情，并能够获得成功。

　　我喜欢做一个企业家。虽然说我现在是成功的，但我也有过多次失败。我曾办过一个食品公司，但后来发现自己并不喜欢同这一行业的人一起工作。因此，我关闭了这个公司。但我并不为这个决定而后悔，因为我发现自己并不喜欢做这件事。。

　　我喜欢做别人从未做过的事情。我的电视制作公司有很多有影响力的节目，使行内的许多制作人都颇为嫉妒。“看东方”是第一档向美国介绍亚洲的节目。在此之前，从没有人尝试过这样做。我在十四年前终止了这档节目，但时至今日，在美国的每个地方，都会有人走过来告诉我说通过我的节目他们学到很多东西。 这样的经历使我感到很自豪。我的化妆品公司开创了专为亚洲人设计产品的先河。因为亚洲人同白种人有很多差异。我开创玩具公司是因为没有人为我们中国的孩子生产符合东方审美观念的娃娃。我自问，“如果我不做的话，那谁来做呢？”


　我相信做成功企业家的关键是：


　　1.自身充分的准备，接受良好的教育。在这儿，我并不一定指大学学位。在大学里我从未学过广播电视、化妆和玩具。事实上，正因为这样，我才能对这些行业有全新的想法。“系统”的学习也有它的局限性，因为学生会过分拘泥于他们所学的东西而无法超越和创新
。我则完全依靠自学。现在，你可以向专家学习，可以通过互联网，各种学习班或书本来学习。学习的途径太多了。虽然在大学里我学的不是广播电视专业，但我制作的电视节目在世界各地播放并被各大电视网购买——我因此赚了很多钱。最重要的是，它们影响了成千上万的人，有人说这些节目对中国的改革开放起了促进作用。 我相信你一定会赞同我的一句广告词“专为亚洲女性设计”这使其他化妆品公司竞相跟从。甚至芭比也学习羽西娃娃。尽可能多地通过学习来提高自己。我的方法就是通过自学，而别人则可能选择其他方式。我有一个朋友进入了她希望进入行业的一家公司工作。在那里她学到了该行业的很多技巧并以此很好地提高了自己。

　　2.充分了解市场，选择合适的地点和正确的时机。

　　我知道中国的女性可以接受使用化妆品，因为中国的经济增长使人们有了对美的需要。在世界任何地方都是如此，何况在中国呢？ 如果我在美国开一家化妆品公司，就不会有很大的影响力，因为在美国已经有很多化妆品公司了。而如果我在1982年而不是在1992年向中国引入化妆品，那会是一个仓促的决定。因为在那时，国内的化妆品市场还没有成熟。

　　3. 学习写好商业计划。这点很重要，因为你必须要能够写出自己的目标、市场策略、时间表、预算和盈利。在完成这些之后，再拿出他们同投资人、银行和亲朋好友来谈。实际需要的资金往往要大于预算，再多留一些时间来准备产品投放市场。这一过程往往要花更多的时间和金钱。

　　4. 亲自参与实践，尤其在你事业的起步阶段。我与实验室里的化学家一起工作，了解所有的成分，参与测试产品的实验研究、设计包装、编写广告语、规划广告策略、制作所有的宣传品和电视广告。并在商店的化妆品柜台同接受过我的培训并穿着我设计的制服的美容顾问一起销售我的产品。通过这种方法，我可以感受到自己的产品并理解顾客的需求，从而提供更好的服务。对我来说，连最细小的事情也是重要的。

　　5.自己理财。与科蒂合作以前，我在自己的化妆品公司中唯一不负责的是财务。我的前夫帮我打点财务。但我建议你，亲自打点。因为了解自己的财务状况尤其关键。越是了解自己的财务状况就越对自己有利。

　　6.懂法。不要做违法的事情。这是很不值得的。聘请最好的律师、会计和顾问。不要和心术不正的人合作，就算你认为自己能够逃避惩罚，可出了问题一切都晚了。

　　7.雇用出色的员工。我有一个朋友喜欢雇比自己笨的员工——因为她害怕她们会超越她并取代她的位置。我的看法正好相反。我希望身边都是聪明的人并且有我没有的才能。如果单靠我自己的话，是没有办法拓展业务的。我需要能够来取代我，并能承担责任的人。

　　8.问自己：“什么能让我的企业倒闭？”注意：我说的不是“成功”。许多人都沉浸在 “会当凌绝顶，一览众山小”的喜悦中，而忘却了前进的道路上会有许多困难阻碍他们。我知道中国的女性领导人不习惯化妆，也许她们会反对我做的事。这样一来，我的企业就会有问题了。但我相信在中国最重要的女性如女性高层领导人都能明白我的目标：即希望能通过化妆品这个工具使中国女性更有魅力、更时尚。我知道如果我能说服他们。那么批评我的人就会越来越少。因此从我的公司开业前我就和他们联络。

　　9.认识公关的重要性。过去，人们认为公关只是把客户带去吃饭或唱卡拉OK。而一个名叫杜孟(Serge Dumont)的人把先进的公关理念带到中国并建立了第一家外资公关公司(即现在的爱德蒙公关公司)。中国人由此才真正开始理解这种商业活动的实质。好的公关会成就你的事业，而差的则会葬送你。

　　10.在办公室里不能勾心斗角。我想这可能是最困难的一点，因为在中国的机关和企事业单位，官僚主义严重，繁文缛节又多。但你要尽量营造一个开明民主的工作环境。在2003年，靳羽西化妆品公司同微软这样的大公司被评为20家亚洲最受员工喜爱的雇主之一。为什么呢？因为我们善待员工，并保持自身的诚信和民主。最近，我的一个经理告诉我，她喜欢在靳羽西公司工作的原因是这里没有办公室的权术斗争，她可以把精力都集中到工作上。当她在其他的化妆品公司工作时，她把所有的时间都耗费到和她的经理和同事玩政治游戏上。这个经理尤其欣赏我们的首席执行官雷荣发。因为他的开明和公平使我们的员工感到他们在一个以共同利益为目标的团队中工作。

　　最成功的企业家

　　很多人想当老板，有自己的公司，但如果你每天都要在很大的压力下处理公司事务的细枝末节，那你并不拥有它，相反它却支配你。真正的老板是那些不需要每天都监督和处理事物却有收入的人。如果你要做到这一点，那你就要从建立公司的那天起就确立这一目标。
我相信你

“如果有梦想，就能实现”——沃特·迪斯尼 做企业家要遇到的困难经常是超乎想象的。这是不是你真想要做的？ 有些人不适合走这条路因为他们的性格不适合。独立自主需要很大的勇气，而很多人都对此都心存恐惧。 有人曾告诉过我做企业家的决定就如同做结婚的决定一样重要。两者都不能用简单的 对错来衡量。作为一个企业家(结婚也一样)，你必须用全身心去感受并认识到这正是世界上你最想要做的事情。它必须能够鼓舞你。如果你的目标无法鼓励你，或不能激发你的灵感促使你做出决策，那说明你还没有找到正确的目标。因为自我激励是十分困难的，你要准备好承担所有的责任，集中所有的精力并具有极大的信心。 因此，你的目标是否正确呢？135页将帮助你做决定。如果你的回答都是“是”的话，那你可以专注去做你想做的事情，并能够获得成功。 我喜欢做一个企业家。虽然说我现在是成功的，但我也有过多次失败。我曾办过一个食品公司，但后来发现自己并不喜欢同这一行业的人一起工作。因此，我关闭了这个公司。但我并不为这个决定而后悔，因为我发现自己并不喜欢做这件事。。 我喜欢做别人从未做过的事情。我的电视制作公司有很多有影响力的节目，使行内的许多制作人都颇为嫉妒。“看东方”是第一档向美国介绍亚洲的节目。在此之前，从没有人尝试过这样做。我在十四年前终止了这档节目，但时至今日，在美国的每个地方，都会有人走过来告诉我说通过我的节目他们学到很多东西。 这样的经历使我感到很自豪。我的化妆品公司开创了专为亚洲人设计产品的先河。因为亚洲人同白种人有很多差异。我开创玩具公司是因为没有人为我们中国的孩子生产符合东方审美观念的娃娃。我自问，“如果我不做的话，那谁来做呢？” 我相信做成功企业家的关键是： 1.自身充分的准备，接受良好的教育。在这儿，我并不一定指大学学位。在大学里我从未学过广播电视、化妆和玩具。事实上，正因为这样，我才能对这些行业有全新的想法。“系统”的学习也有它的局限性，因为学生会过分拘泥于他们所学的东西而无法超越和创新 。我则完全依靠自学。现在，你可以向专家学习，可以通过互联网，各种学习班或书本来学习。学习的途径太多了。虽然在大学里我学的不是广播电视专业，但我制作的电视节目在世界各地播放并被各大电视网购买——我因此赚了很多钱。最重要的是，它们影响了成千上万的人，有人说这些节目对中国的改革开放起了促进作用。 我相信你一定会赞同我的一句广告词“专为亚洲女性设计”这使其他化妆品公司竞相跟从。甚至芭比也学习羽西娃娃。尽可能多地通过学习来提高自己。我的方法就是通过自学，而别人则可能选择其他方式。我有一个朋友进入了她希望进入行业的一家公司工作。在那里她学到了该行业的很多技巧并以此很好地提高了自己。 2.充分了解市场，选择合适的地点和正确的时机。 我知道中国的女性可以接受使用化妆品，因为中国的经济增长使人们有了对美的需要。在世界任何地方都是如此，何况在中国呢？ 如果我在美国开一家化妆品公司，就不会有很大的影响力，因为在美国已经有很多化妆品公司了。而如果我在1982年而不是在1992年向中国引入化妆品，那会是一个仓促的决定。因为在那时，国内的化妆品市场还没有成熟。 3. 学习写好商业计划。这点很重要，因为你必须要能够写出自己的目标、市场策略、时间表、预算和盈利。在完成这些之后，再拿出他们同投资人、银行和亲朋好友来谈。实际需要的资金往往要大于预算，再多留一些时间来准备产品投放市场。这一过程往往要花更多的时间和金钱。 4. 亲自参与实践，尤其在你事业的起步阶段。我与实验室里的化学家一起工作，了解所有的成分，参与测试产品的实验研究、设计包装、编写广告语、规划广告策略、制作所有的宣传品和电视广告。并在商店的化妆品柜台同接受过我的培训并穿着我设计的制服的美容顾问一起销售我的产品。通过这种方法，我可以感受到自己的产品并理解顾客的需求，从而提供更好的服务。对我来说，连最细小的事情也是重要的。 5.自己理财。与科蒂合作以前，我在自己的化妆品公司中唯一不负责的是财务。我的前夫帮我打点财务。但我建议你，亲自打点。因为了解自己的财务状况尤其关键。越是了解自己的财务状况就越对自己有利。 6.懂法。不要做违法的事情。这是很不值得的。聘请最好的律师、会计和顾问。不要和心术不正的人合作，就算你认为自己能够逃避惩罚，可出了问题一切都晚了。 7.雇用出色的员工。我有一个朋友喜欢雇比自己笨的员工——因为她害怕她们会超越她并取代她的位置。我的看法正好相反。我希望身边都是聪明的人并且有我没有的才能。如果单靠我自己的话，是没有办法拓展业务的。我需要能够来取代我，并能承担责任的人。 8.问自己：“什么能让我的企业倒闭？”注意：我说的不是“成功”。许多人都沉浸在 “会当凌绝顶，一览众山小”的喜悦中，而忘却了前进的道路上会有许多困难阻碍他们。我知道中国的女性领导人不习惯化妆，也许她们会反对我做的事。这样一来，我的企业就会有问题了。但我相信在中国最重要的女性如女性高层领导人都能明白我的目标：即希望能通过化妆品这个工具使中国女性更有魅力、更时尚。我知道如果我能说服他们。那么批评我的人就会越来越少。因此从我的公司开业前我就和他们联络。 9.认识公关的重要性。过去，人们认为公关只是把客户带去吃饭或唱卡拉OK。而一个名叫杜孟(Serge Dumont)的人把先进的公关理念带到中国并建立了第一家外资公关公司(即现在的爱德蒙公关公司)。中国人由此才真正开始理解这种商业活动的实质。好的公关会成就你的事业，而差的则会葬送你。 10.在办公室里不能勾心斗角。我想这可能是最困难的一点，因为在中国的机关和企事业单位，官僚主义严重，繁文缛节又多。但你要尽量营造一个开明民主的工作环境。在2003年，靳羽西化妆品公司同微软这样的大公司被评为20家亚洲最受员工喜爱的雇主之一。为什么呢？因为我们善待员工，并保持自身的诚信和民主。最近，我的一个经理告诉我，她喜欢在靳羽西公司工作的原因是这里没有办公室的权术斗争，她可以把精力都集中到工作上。当她在其他的化妆品公司工作时，她把所有的时间都耗费到和她的经理和同事玩政治游戏上。这个经理尤其欣赏我们的首席执行官雷荣发。因为他的开明和公平使我们的员工感到他们在一个以共同利益为目标的团队中工作

谭小芳老师认为，旅游企业家、经理人要在这方面学习两个人：1、唐太宗在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能团结各方面的能人为国家所用，特别是魏征——中国历史上最著名、最不给皇帝面子的谏臣，可见唐太宗的容人雅量与宽广胸怀。正是因为胸怀宽广，能容魏征这样“天下难容之人”，才成就了唐太宗的丰功伟绩。
2、 齐桓公在我国历史上不乏明君贤臣，春秋早期齐国的齐桓公就是一个好的领导者，他不计管仲箭杀之嫌，以虚怀若谷的博大的胸襟，在鲍叔牙的力荐下，终于得到了贤臣管仲的辅佐，成为“春秋五霸”中第一位称霸的国君，成就了其宏伟的霸业。
事情还得从头说起，公元前686年齐国有一个大夫叫连称，乘齐襄公外出狩猎受伤之机，将齐襄公杀死了。此时，他的两个儿子都不在国内，长子公子纠在鲁国，次子公子小白在莒国。他们听到齐国君死国乱时，都想抢先回国继承王位。
由于莒国距离齐国路程比较近，这对长子公子纠很不利，于是公子纠的师傅管仲就带领几十名精兵强将骑着快马先回齐国，想先为公子纠抢得皇位。半路上，管仲他们终于追上了路途较近的公子小白的大队人马。见此，管仲心里一惊，随之又计上心来，上前向公子小白问安说，公子纠是你的哥哥丧事应由他主持。公子小白的师傅鲍叔牙说：我们各为其主，你不要多说了。管仲见寡不敌众便假装后退，突然回身一箭射在了小白胸前的衣扣上，小白急中生智怕管仲射第二箭，便咬破舌尖，口吐鲜血，身子向后一倒诈死。
管仲自以为大功一件，回去说公子小白已死，齐国王位非公子纠您了。那知未等到齐国，消息证实了公子小白已继承王位了，他就是齐桓公，公子纠一行赶紧又逃回了鲁国。
齐桓公继位后，非常痛恨公子纠和他的师傅管仲，得了一个机会与鲁国交涉，鲁国权衡利弊，为了讨好齐桓公杀了公子纠，绑了管仲送回了齐国，鲍叔牙对管仲热情款待，并说服管仲为齐桓公效劳。
一开始，齐桓公气得咬牙切齿，恨不得食其肉，剥其皮。但是鲍叔牙力劝齐桓公，管仲有经天济世之才，治国之良宰。最后齐桓公宽以待人，听信了鲍叔牙的建议，隆重地任用杀己“仇人”管仲为宰相。经过几年的光景，齐国在管仲的大力治理下，完成了从乱到治，从穷到富，从弱到强的富国强民历程，一个强大的齐国在中原悄然崛起，齐桓公对管仲信任有加，国家大事均由管仲处理，并拜管仲为“仲父”。
综上所述，弥勒佛似的“大肚能容天下之事”的精神境界是每一个中国人的向往，他那“大腹能容容天下难容之事，开口便笑笑天下可笑之人”的作风，应该成为旅游企业领导者的学习榜样。古往今来，中国涌现出了许许多多弥勒佛式的领导者，他们就是凭借着一般人没有的胸怀和乐观心态，成就了一番番事业。
谭小芳老师在旅游企业的访谈和培训过程中，发现有的领导只能容下能力、知识、才华低于自己及功劳小于自己的员工。此时，领导可以信任这些员工并用他们；反之，如果员工的才华、能力高于他，他就会疑神疑鬼。领导必须气度恢弘，才能做到信人不疑，才能用好那些超过自己的能人。个人认为，作为一个领导，就要大胆放开你的手，敞开你的胸怀，特别是高层领导，更应该懂得“放手、信任”的道理，清楚哪些事应该自己亲自去做，哪些事应该交给下属或员工去做。对于自己应管的事，就要亲手把事管好，对于那些应由下属做的事就要选贤任能、大胆放手。
现实中，也有很好的例子和模仿的对象。比如，唐骏，一个中国职业经理的标杆，2008年因为以10亿身价转会到新华都集团而轰动一时。从微软中国区总裁到盛大总裁，再到新华都集团总裁，唐骏一路走来身价不断攀升，而其成功的核心因素是性格好，或者说是心态好——阳光、幽默、乐观、有激情。据说他秘书跟了他十几年没见过他发脾气，他太太跟他过了二十几年也没见过他发火。用唐骏的话说就是：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。他提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。企业培训讲师谭小芳建议旅游企业的领导者首先要具备两个度：广度与高度。
一、广度：1、胸怀宽广。有容人的雅量，能领导比自己某方面能力更强的人，因而能带出一个“狼的团队”，而不是“羊的团队”。
2、交际广泛，左右逢源。由于心胸宽广，不会轻易发脾气，总是能“开口便笑”，因而容易与领导、同事和下属相处和交流，有利于工作的开展。
3、学识广泛，经验丰富。知道的东西总是比下属多，预见的事情也总是比别人多，因而总是能把握方向，引导团队朝正确的方向前进。
惠普大中华区前总裁孙振耀先生退休时曾写文章谈到什么样的领导才是好领导，其中有一句话很经典：“好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。”二、高度：1、目标高，眼光远。把工作当成事业来做，重视经营个人品牌，珍惜在每一个企业的工作历练，在意于企业提供的发展平台。另外因为目光长远，所以不会浮躁，能够脚踏实地扬长避短，因而也就比较容易取得成绩，也容易获得更多发展机会。同时，因为目光长远，所以始终能认识到自己的不足，始终能“战战兢兢，如履薄冰”，始终能正确看待失败与成功，做到经得起失败，也经得起成功。
2、思维高度，看淡权力，看淡利益。一方面作为领导者，善于授权，善于激发下属自我实现的欲望；另一方面像唐骏一样，不争权斗利，做自己该做的事，把本职工作做好做漂亮。
3、乐观向上。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，人的情绪是可以传染的，如果带团队的经理人总是悲观、消极的，那么这个团队必然是无可救药的。乐观、向上，往高处看，往好的地方看，充满激情，如果旅游经理人做到了这些，将会激发整个团队的激情和斗志，那么不成功都有点难了。也正因此，职场有一个潜规则：领导者应该始终注重传递企业的正面、积极的消息，而避免传递负面消息。
做大事就要有大胸怀。谭小芳老师希望所有的企业家做成大事。

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