初创业失败，盖了个工厂，无法经营，60万打水漂，该怎么办？(关于经营失败案例分析？)

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初次创业失败，其实非常常见，不必自责难过。没有人能随随便便成功，学费总是必须的过程。
在这里首先要问你一个问题，你盖的工厂，是否办理好了土地证以及相关的证明？
如果都办好了，有合法的身份，那么完全可以转手出租，一年十万八万的租金完全有可能。时间久一点，仅这块地可能就能把投入全部赚回来。
如果缺乏合法的手续，那样也可以以较低的价格出租，无人管就先这样，有人管再想办法。法理人情，很多事情就那么回事。
不管怎么说，360万不是一个小数字。要仔细分析创业失败的原因。
是人的因素，还是受制于政策，还是具体某个环节出错。
凡事谋则立，不谋则废。在创业之初，你们又是如何协商合作的，主要的问题都搞定了没有就去建厂房。比如土地证，比如环保，比如消防。
又是什么原因导致如此大的投入，居然无法经营。
合伙的生意不好做。
不熟悉的行业尽量不要做。
有钱不能乱投资。
找合伙人，一定要找靠谱的朋友，各个方面能够互补才行，不仅仅是为了凑个份子多份钱。
认真反思，先赚钱努力还债。
这么大的投入肯定不会说一下子化为乌有，看看如何折现，少亏一点是一点，不至于血本无归。
多积累经验和人脉，下次，从头再来。
办法无非有三个：一，继续寻找经营项目，让工厂能够经营。既然已经修好了，那就应该千方百计寻找项目，让工厂能够用起来，和合伙人一起坚定信心，不断寻找。二，放弃，放下，重新开始。承认自己对未来的预测出现失误。承认自己对合伙经营的困难估计不足。用60万买一个教训，今后考虑问题的时候谨慎一点，慎重一点，系统一点。相信下一次。忘记这一次。三，把建好的工厂转让出去。几个合伙人要一起思考如何去寻找接盘侠，分工行动，通过转让挽回损失。要思考如何来讲述自己放弃的客观理由？如何来宣传一下工厂的优势。重点训练谈判技巧，争取早一点把工厂转让出去，收取转让金和租金。一点浅见，不知道能不能够帮到你的。
初创业就投入这么多，你这不是胆大，是鲁莽。承认失败，大不了从头再来。
现在的市场，不管是快开厂、还是开店、还是做生意；竞争力是相当的强劲，再加上现在的互联网也比较发达，产品的透明度也比较高，所有人对质量的意识和要求也提高了很多。所以现在开厂你首先要了解你自己的产品，能不能适合这个市场。现在开厂不容易，缺一不可，缺一就会失败。资金、生产产品的技术要强、新产品的开发、需要市场、还需要人际关系。这些都要一一的重复考虑。如果你有了厂房和设备，可以找一个有实力的人合作，开厂现在是很复杂，没有人默契和你的合作和商量，是很难成功的。看那些厂正常的在运作，他的旁边背后都有人支持的。做开厂的老板一路顺风__
这个要分几种情况，看你投的项目还有没有后续的可发展性，如果没有可发展性就割肉，改行干别的，或者是直接去打工，外债是外债，但绝对不能作大尾巴也不断的话，永远是很难处理的问题，如果要是有持续性，就想办法，负债经营，但是在现在这种条件下，负债经营非常困难，今年除了要有环评这个费用支出以外，明年还要有安全评估，都需要大量的费用。
不同维度分析下也许会有不一样的解决方式，可以找找咨询公司、其他初创公司、投资公司等多交流，寻找适合当下的策略，，当然每个公司有每个公司自己特殊情况，，很难以点概面，不过目前建议还是要快速制定阶段性目标，需要哪些资源平台，然后寻找可行性的方案
不要气馁相信自己没问题，这几年生意异常难做，可以说大部分人都失败了，那又怎样，毕竟也是人生的一段经历，我相信你在做下一个事的时候一定会从这件事件上吸收很多宝贵的经验。一次就成功之是个别现象，从失败中吸取教训再成功才是主流。
创业难啊。我创业4年多了，经常有不想做的想法。也没赚多少钱，感觉发不了财也饿不了。像你的工厂没有生产走出租厂房也许可以。
对于一个创业者来说，失败是难免的。关键是我们应该如何去面对创业的失败，怎么把创业失败的故事变成未来成功的一段经历。
我们都知道，当今的中国提出了万众创新，大众创业的口号。无论是国家、政府还是各个机构都在鼓励大家创业。根据国家工商总局的统计结果显示，自2014年3月1日商事登记制度改革以来，新增的企业数同比增长了45.8%，平均每天有1.06万的企业诞生，这是一个非常巨大的数字，呈现了大众创业的这么一个热潮。
有机构做了一个调查，23%的中国年轻人认为创业具有极大的吸引力。这个数字远远高于全球其它任何一个国家。在同样的新兴发展中国家，印度，这个数字只有6%。
为什么那么多的中国年轻人向往创业？因为在创业的热潮中，我们看到的是一种机遇，我们也希望通过创业来实现自身的价值。
当然，从创业到成功，这其实是一个很漫长的道路。另一项数据统计得出，在中国现在的大环境下，创业的成功率不到5%，而刚刚毕业的大学生出来创业成功的概率更是不到3%。这就意味着创业过程中的失败其实是一个大概率的事件。
在过去的几年当中，我们看到了很多曾经的创业明星企业都在尝着失败的苦果。一个叫做美味七七的生鲜电商曾受到许多媒体和投资者的追捧。他们首轮也获得了两千多万美元的融资。在成立仅仅一年后，这家公司就倒闭了。由于种种原因，比如说股东之间的矛盾，商业模式的不成熟，大肆的扩建仓库和加工厂，这些都导致了美味七七的失败。
几年前O2O特别盛行，其中有一家公司叫博湃养车。它就是给汽车做养车护理服务，也受到了资本市场的追捧，曾获得创新工厂以及其他投资者超过1800万美金的投资。但是这个商业模式看上去好像是一个刚需，但是博湃养车太过急于发展，他们曾提出在2016年底前要在中国一百个城市拓展业务，雇佣一万名技师。
所以说，
即使一家企业有比较好的商业模式，同时又受到投资者的追捧，但如果不经营好企业，失败也会相继伴随。
同时，
当你拥有一个好的模式并获得资本的时候，一定要守住不能急于扩张，
因为急于扩张带来的一定是资金链的问题，带来的是管理的问题。
事实上，
失败并不可怕，可怕的是重复的失败。
那么创业真正需要的是什么？首先是产品，一个具有市场竞争力的产品。其次需要资金的支持。特别是在创业时期，如果你没有后续资金的支持，创业是一个非常艰难的过程。我们所听到、看到的这些创业成功的人士，他们也并不是一帆风顺的。
马云也曾经经历过不同阶段的创业失败。1994年马云曾创办过一个叫海博翻译社的公司。当时他租办公室的租金每个月就是2000块钱，但每个月的收益还不到600。但是马云并没有放弃，继续他的创业历程，1995年的时候，马云去到了西雅图，学习了当时的新技术，互联网技术。随后马云又创建了一个叫海博网络的公司。但后来源于一些跟杭州电信合作上的矛盾，最终海博网络也关闭了。
而最终之所以能成就今天的马云，就是源于他不断地在思考别人的失败，哪些错误是一定要犯的，如何避免这些失败。失败经验并没有让马云倒下来，而是如何从失败的经验中获得知识，获得经验。
我也曾经有过这么一个创业失败的经验，但是恰恰这些失败的经验给予了我财富，因为有了这些财富我才有机会在微软这样的大公司受到高层的认可。所以我们说过去的失败并不代表未来的失败。如果从失败当中找到一些可以未来帮助你提升的一些知识和经验，那么这才是我们从失败当中获得经验。
最后，我们鼓励大家去创业，这是一个创业最好的时机，但是我们也不能盲目的创业，创业的过程本身就是一个不断地探索，不断地去开拓的一个时代。
更重要的是在这么一个开拓过程当中，失败是一个大概率事件，我们不惧怕失败，因为这些创业过程当中失败，给我们带来的一定是宝贵的财富。

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