如何打造快乐型营销团队（2）
1、培育团队凝聚力
首先应在企业内部建立和宣传相互协作的企业文化，保持企业纵向、横向交流渠道的畅通，以使信息和知识在企业内部广泛交流和。当团队感受到集体的存在，凝聚力也就自然培养起来。
2、有控制的授权
团队之所以能有效运作，在很大程度上就归功于团队内部享有充分自主的决策权上。但是充分的授权并不等于不需要领导和管理，故授权应分阶段有计划有控制地进行，避免混乱。企业领导应以灵活方式逐步放权，并不断对团队的绩效进行评估。
3、有效的激励
一般而言，正面激励的效用远强于负面激励，因而企业应为团队的顺利运行制定一个完善的励体系。同时，相对绩效评价制度也是一种有效的激励措施。它能够在一定程度上控制和反映出的相应努力水平。除团队间进行相对绩效评价外，团队之间也可进行绩效评价。激励是整个绩效考核的重要环节。每个人在不同的层级都会有不同的需要。如果你能在恰当的时候满足你属下不同的需要，将能更大的调动他的积极性。
4、团队的培训
光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。团队文化的精髓就是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队的各自需求。
当然快乐不是让团队的LEADER去讨好队员，而是在上述5点上做到三公，靠公司吸引力，靠个人吸引力来凝聚团队。 2． 团队建设 一说团队建设，大多是吃吃喝喝，唱歌跳舞，爬山下海等等。这只是一些方式，也可以起到很好的效果，增加团队的融洽，加深成员间的感情沟通。 其实团队建设的目的和意义到底在哪里？最主要的我想就是打造一个快乐的气氛。怎么去实现这个目的？ A． 聚餐。能起到很好的效果。如果当中再给予一些成员性格上的认可，就会产生快乐。有酒可以活跃气氛，但不要过量。B． 旅游。可以安排区域会议一起。也算是一种奖励。也是团队建设。增加成员间的互相沟通和协助。对于工作开展可以做到很好的外延。C． 学习。包括培训，指导，例会，实战分享。比如经常的举办一些关于如何集思广益把团队建设好的讨论。成员们自己的建议能被采纳，在不违反公司要求的基础上，可以很大的提高成员的参与欲望，而且对于结论也会支持。这里要注意区分不同成员间的关系，最好建议兼有之，不在于完美正确，而在于提高参与和整体观。D．更大的团队的建设。比如全国的会议，要在当中维护好成员的利益。 3． 团队里的LEADER要有这样的想法：我是为成员服务的。我要对他们的利益和成长负责。我要对公司的利益负责。 可惜在国内，几千年形成的“官大于民”的思想根深蒂固。其实这才是滋生腐败的源泉。不论这个官是民众选出来的，还是任命的，都要把民众的利益放在前面。只有这样民众才会快乐，也就会努力工作，为了团队共同的目标和使命。也就会更快的成功。 我一直在销售中是这么做的，当然还有一些情况没总结出来，销售是灵活的，人与人的关系也是复杂的。要做好团队，总结出来也就几个字： 教导，分享，三公原则，服务。 还有很多的不足需要修正，在现实工作中，也不会是什么问题都能处理掉，尽量按照这几个原则去做，我想是能够打造好快乐团队的。 应黄斑竹之请，奉上拙作，还请补充和赐教。也祝西点成为心态调整的快乐家园。
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