领导问你某同事是一个什么样的人，怎么回答合适

领导问你某同事是一个什么样人的时候，该怎样回答？~

领导问你某同事是一个什么样人的时候，该怎样回答？
自己赢得主动权。领导抛出问题后，我建议你这样说：“我跟一个同事不是特别熟，只是因为跟我的工作关系接触比较多”。这样说的好处在于及时澄清与同事的关系。为下一次客观公正的评价打好基础。重点是领导已经觉得你们两个很熟了，就问你，你说“我不太熟，但是工作接触多”。不仅围捕了领导的田地，也围捕了自己的田地。帮助同事们把场地围起来。尽量多使用赞美的话语，比如：态度诚恳，工作认真，责任心强，工作中偶有失误，感觉自己的自尊心受到了很大的伤害，明显感觉到自责。这样，答案不仅提到了一个同事的成就，还提到了他的缺点，这让领导觉得你——他在表扬一个同事。从他人的角度客观回答问题。

同样，首先判断领导是否有这样的意图，可以通过公司是否每天都传达消息，领导对同事的态度，领导的初步表达来判断。在这种情况下，我们应该关注同事在工作中的表现、工作态度、专业技能、个人能力等。同时，不要对这个人的行为做过多的评价。因为这种问题是无法理解的，说他不好会让领导不甘心。所以不要抹黑自己，只是路过，做个客观的评价。

想必，如果领导们有这样的想法，我们早就应该听到一点小麻烦了。因此，面对这个问题，我们应该避免诽谤他人，从自身优势中展现自己的优势。这些优势能给公司带来什么？公司可以用哪些方面，客观的互相评价，不做过多的解释。其实领导想提拔你，一般情况下已经知道你了。他们只是想对你作为管理者的管理能力、头脑、待人接物等等做一个全面的调查。工作能力是一个方面，与人打交道是另一个方面。领导要充分了解下属的方方面面，让他们做出相应的安排，让大家各尽所能。

领导问你某同事是一个什么样的人，你会如何回答？

1.有些人善于伪装。他们可能在领导面前装得特别努力能干，但实际上，他们是在欺骗和欺骗。或者有些人得罪了别人，被人告发了。领导害怕犯错，所以会问别人对他的看法，从而知道事情的真相。有时候是因为领导想系统地了解整个部门的人是怎么想的，直接问当事人，因为他们可能害怕领导的权威，所以向别人学习是最好的选择。这种情况就是领导真的很想认识这个人，所以会问你一些事情。我想通过这个人的态度来了解你的行为和态度。这是很多人经常忽略的一个细节。

2.领导要调查的可能不是别人，而是你是什么样的人。比如领导问你一个臭名昭著的反派怎么样，你回答他挺好，说明你跟他没什么不同，甚至说明你们两个是一个组的。或者，同事都夸你。这时，领导问你，你觉得别人怎么样？如果你对其他同事表现出不屑，说明你的心智可能不如别人。这么简单的一个问题，领导就很容易知道你是谁，你的党是谁。只谈事，不谈人。如果平时和这个同事接触的比较多，不管和这个同事的关系是好是坏，都不要直接说他好是坏，而是谈具体的事情。

3.至于领导怎么想，我们控制不了。如果你是一个平时关系不好甚至有矛盾的同事，也可以用这种谈事情的方法，说他不靠谱。当领导问同事是什么样的人，本质上是想让你评价你的同事。很多人遇到这样的问题时，往往抱着多一事不如少一事的心态，敷衍领导说不熟悉同事。我不认识我的同事。我觉得领导不会对这个回答不满意。但实际上，对于你的回答，领导会认为你没有融入公司和集体。所以是不正确的。

我想讲一个发生在自己身上的真实案例：

事情发生在我的第一份工作时期，当时不经常露面的公司老总突然来到公司，与销售部的每个员工都进行了单独会面，问了同一个问题：你觉得销售部潘总怎么样？

当时，一直坐镇公司的张副总早就给每个员工打了招呼，让大家一直夸赞潘总，我不明所以，反正领导让做什么就做什么。结果，我差点因此被辞退。

原来，老总发现潘总有亏空公司资产的情况，他这次来，是想整治潘总的，因为担心潘总有小势力，所以想用一个问题来检测一下，而我因为一直在夸赞潘总，被他当成了潘总团伙的人。

幸亏，我的销售经理极力保我，我才“幸免于难”。

讲这个案例，是想说，当你没有弄清楚领导问这个问题的真实意图时，你所说的任何答案，都可能是错误的。

领导问这个问题的意图，大体上有以下三个意图：

一、领导要提拔这个同事，想最后从侧面再了解一下他

想要确定领导是否有这样的意图，可以通过公司日常传达出来的讯息，以及领导对待那位同事的态度来确定。

这种情况下，可以这样回答：

1.着重回答同事在本职工作上的表现。比如专业技术很精、专，在某一方面能力突出等。

2.避免回答有关同事为人处世的问题。这种比较主观的问题，婆说婆有理，公说公有理，有问题，也要领导自己去觉察出来，最好不要从你的嘴里说出来，很容易给自己招黑。

二、领导想要整治这个同事，想确定你到底跟谁一伙的

这就是我所遇到的那种情况，稍不留神，也会中招。

想要确定领导是否有这样的意图，可以通过领导当时找你谈话时的气氛是否凝重，公司是否已经有了传言等情况，来做初步的判断。

这种情况下，可以这样回答：

1.我们平时接触不多，只知道他业绩还不错。

2.只在工作上有交集，客观地说，他个人能力很强，协调能力欠缺（客观评价视实际情况而定）。

三、领导有提拔人才的意向，在你和同事间徘徊，想要听听你们互相之间的评价

这种意图比较好确定，你一定能通过某些渠道获得要被提拔，以及与谁竞争的消息。

这种情况下，回答一定要客观，一定不要诋毁对方。建议从你的优势出发，找两条可以展示对方能力水平的点，来进行回答，最后再找一条对方拥有的、不会影响你竞选结果的优点，着重表扬一下对方。

其实你们到底怎么样，领导基本上都清楚，所以，他问这个问题，实际上是在考察你有没有做领导的胸怀。

记得我有一个同事小黄，刚刚来的时候闷闷不出声，一直埋头苦干。另一个同事小飞却非常能说会道，而且待人接物考虑面面俱到。两个比较下各有各的优点，工作能力上都差不多。一天公司高层找了全部部门的人都去谈话，了解两个人。

1、你觉得小黄小飞工作能力如何

小飞本以为大家都会投票给他，因为他平时都会拿点东西给人吃，一起说笑等等的。结果出来小黄的票数比小飞高出不少。

所以人际关系不能代表工作能力。很多事情，领导问了如实回答就好，这样才显得客观，要不一旦你说了话和群众不一致，领导一定会怀疑你包庇。

2、平时小黄和小飞和同事关系如何

这个问题大家都一致给了小飞好评，小黄却没得什么票数。这个自然的，因为小飞非常会来事情，大家自然给他好评。

评审结果，两个同事都得到了提拔，去了不同的岗位，小黄去管技术，小飞去管生产协调。

总之，领导问同事如何就客观评价就好，不能随意说出口，这样有时会毁了一个同事的前途，因为他要了解了同事才能安排相应的工作，让每个人个尽其能。

你可以这样回答领导，这个同事人很好啊，因为领导心里有把尺，他知道这个人怎么样，不需要你多说什么

不论任何人总有长处短处，十个手指不会一般齐，领导问你某人如何，无论你和她关系如何，你只说某人的长处，绝不触碰短处缺陷。

如果领导问我这个问题，那么我就实事求是的回答领导这个人的优点缺点我都会告诉领导，让领导去自己分析。

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