怎样看待领导把一些工作推给手下去做的？

~

第一点原因：领导在培养你

领导开始着重对待一个员工，必然是有着他的原因。要么是故意使坏，要么就是有心培养。

所以，如果领导总是把一些工作推给你去做，还十分挑剔，这个时候，很有可能他是在提拔你。

一再的打压，是为了锻炼你的韧性，希望你能够知耻而后勇。经历的挫折和打击越多，日后越是能够厚积薄发，成功登顶。

领导看重你的为人，安排其他同事接触不到的工作给你去做，一来，希望快速提升你的能力；二来，希望能够你尽快适应新的工作节奏。

将来提拔了以后，能够很好胜任新职位，不至于给他丢脸。

所以，当你遇到这种情况时，要懂得分辨，可千万别错过了机会。

第二点原因：看不惯你，排挤你

领导既然选择了针对你，给你难堪，让你为难，如果不是培养你，那就很有可能是看不惯你，有心排挤你。

可能是因为你影响到了他的利益，把你挤走，未来他的心腹就少了一个竞争对手，领导可以更好的扩大自己在公司的势力。

面对上位者的威压，这个是能忍就忍，只要领导做的不过分，就当是在锻炼自己了。毕竟，你做的事情多，自己的工作能力也会得到大幅度的提升。

俗话说得好，福祸相依，凡事都有两面性，关键是你站在什么样的角度去看它。

当然，要是你实在是忍不了，要不就向更高的领导反映和投诉，要不就直接走人，不受这个气。

第三点原因：逼你站队

越大的公司往往越是派系林立，彼此制衡，互相竞争，甚至会不择手段。

如果你此时此刻不去投靠一方势力，很可能会成为众矢之的。听上去很玄乎，就像是古时候的宫廷斗争，但现实如此，只会更加的激烈和夸张。

表面上看着风平浪静，但暗地里却是波涛汹涌，一个不慎被卷进了漩涡，很可能就会成为别人的牺牲品。

如果当你判断出自己面对这样的情况时，最好是尽快的站队。作为一个小小员工，没有实力，想要独善其身根本不可能。

如果没有经历2019年下半年这些事，我也不会如此如此刻骨铭心的感受：

1.只要是别的部门推给我们的活，从来不评估是不是归属于我们的职责，全盘接收；无法明确分配的部门内工作，不等部门总分配，人家都是抢着揽到自己手底下。当然，人家自己从来都不会自己干活，全是摊牌给我们这些部下。只要能按时完成，不耽误人家去更高层的领导那里邀功，不耽误人家和其他部门的领导同事（主要是领导）建立良好的革命友谊，哪管你手底下人累死累活。

2.什么都让手下人给帮忙做，包括但不限于：自己为挣外快接收的私活、朋友请教他的问题、自己评职称的一堆材料等，人家每天的任务就是负责与各种各样的人物联络友谊，当然，主要是比他职位更高的人物，没有友谊可以联络的时候，就坐在那里肆无忌惮的玩电脑玩手机，哪管你手底下人忙得脚打后脑勺。

3.每次部门来新人，从来都不去跟部门总要，理由是人家要在部门总那里呈现一个自己能管理精兵强将的印象，每次年终总结，人家都会拍着胸脯说：我们处用了最少的人，干了最多的活，呵呵。

4.不允许手底下人犯一丁点错误，特别是被更高层领导发现的错误。我就曾因为太忙没时间而有了一个小疏忽，被部门总查出来了，部门总都说没事了，人家却暴跳如雷，当着全部门的面骂了我两个小时，言语中不乏“你这一事件造成的恶劣印象一年都缓不过来”等吓唬你的话，还口口声声教育你“在我这儿，没有任何事是小事”，对，影响您在部门总心目中印象的事哪能有小事呢？哪怕这件事在部门总那里根本不算事，哪怕这个错误是因为你给我安排了太多工作，我忙不过来了才犯的错误。

没错，上面的事情就是发生在我和我处长之间，你能想象这些事情是发生在一家央企吗？对了，人家最近又升了，部门总助，意气风发，估计以后我们的日子更难过了，因为在他心里，他肯定觉得自己这种媚上欺下的策略，非常成功。

---

怎样看待领导把一些工作推给手下去做的？视频