如何留住频繁跳槽的90后：把职场新人种在土壤里
没有人会把跳槽当成事业，正如没有人把离婚当成梦想一样。
为什么会跳槽？
人是群居动物，寻找合适的群体并融入进去是一种本能的天性。也就是说，脱离稳定的群体，是一种有悖于人类本性的行为，通俗的说，就是逆天了。逆天的行为，可以发生在任何年龄段的人身上。与几零后没有关系。
跳槽这样一种行为，就是脱离一个群体，寻找另一个合适群体的过程。这种行为的发生，一定存在着激发这种行为的动机。当一个人在一个群体中感到的不适感，远远高于他对群体的需求，就势必会造成跳槽的现象。说人话就是，感觉相当不爽了。
跳槽不是病，跳槽频繁才是病
如果说离开让自己不适的环境是一种本能，但是如果每一个环境都让自己不适，就是一种病态了。频繁跳槽的人，往往都是很难适应环境的人。简单来说，分立的原因， 来源于被分离的主体。要么是企业不好，要么是个人有问题。
如果企业有问题，跳槽是合理的，而且是势在必行的。如果是个人有问题，那么你不论跳到哪一家企业，都会遇到同样的问题。正如镜子擦不干净，你照什么都是脏。
我想，提出这个问题的人，应该指的是这一部分人。这个群体有个共性，那就是年轻，工作经验较少，自我意识较强，挫折承受能力较弱。
90后的孩子，成长的过程束缚较少，相对奔放自由，对自我的探索和认知以及需求，更加清晰明了。所以，他们的顾虑较少，敢于突破束缚，敢于舍弃，去追求新的挑战。这是一件值得称赞和鼓励的事。我本人就特别喜欢90后的孩子，他们有思想，有主见，有老一辈无法比拟的思考能力和决断力。
但是，任何事情都是辩证的。有好的一面，就一定会附带着副作用。想法多，自我意识强，直接导致的后果就是对自我的执着心太强。自我和群体，本来就是相辅相成的矛盾体。怎么平衡小我和集体的利益关系，怎么将自己的精力和目光从自己的身上转向大众，成为了这类人迫在眉睫需要解决的问题。
如何留住这些频繁跳槽的年轻人
企业的招聘成本越来越高，谁也架不住大浪淘沙的留人方式。况且很多年轻人，技术能力真的很好，业务能力也十分突出，这样的人流失实在是可惜。企业要发展，人才结构不能单一化，扁平化，一定要依靠新鲜血液，注入更多的活力和能量。
所以，要留住频繁跳槽的年轻人，我个人有如下几个建议：
1、深度沟通，了解他们的真实需求
沟通是一种关爱。每个人都需要被关爱，尤其是自我意识比较强的孩子。而沟通的深度，直接影响到他能不能打开心扉，信任你，并表露他的真实意愿。这要求你必须是安全的，无害的，利他的。只有真正的看见他，了解他，才能因地制宜的去攻破他。
2、投其所好，正面激励
对于玻璃心的年轻人，一定要通过一点点的鼓励和肯定，来树立他们对自己坚定的信心。只有信心坚定了，他们的心才不会轻易破碎。而帮一个人建立信心最有效的方式，就是扬长避短，投其所好，鼓励他发挥自己的优点和长处。这需要管理者用心去发现他的特点，以及他最在意的和最敏感的部分。不断的加固和增强他的信心。
3、及时关爱，对其职业生涯负责
对于年轻的职场新人，一定要及时关爱，丝毫不能马虎。一方面要稳住他当下的工作，另一方面，也要设身处地的为他进行职业规划。如果你对他的生涯负责，并能给出合理的建议，落实到当下的每一步工作之中，相信他一定愿意接纳你的建议。
有句话说，每个人爱的不是别人，而是别人眼前的自己。要让新人爱上这个团队，一定要让他爱上团队里的自己。当他在一个环境中找到自己存在的价值了，并能与团队建立能量链接，形成能量闭环，使他从中不断汲取力量和信心了，那个时候，相信你想赶，未必都能赶的走。
“我毕业2年，换了7个工作”，90后频繁跳槽，原因出在谁身上
2、90后的工作，与70、80后相比，其自主意识更强，对领导、对工作的服从意识淡化，特别是许多从小就受家人宠爱的90后，工作中不能受一点委屈，生活中讲究自我潇洒，规章制度如果过于死板、管理如果过于强势，极易导致其离职。
3、现代职场，作为管理人员，应针对90后的特点，针对性地采取措施，尽量发挥好其敢想敢干、勇于创新的优势，尽量通过人性化管理、目标化管理，强化其自我管理的意识，强化其自我成就感，抓紧目标，淡化过程；注重引导，适当放松压力，以激发90后的工作激情与自主管理意识。
4、90后频繁跳槽，一定离不开两个关键的因素，一个是钱给少了，一个是干得不爽。作为企业领导人员，应在员工跳槽时，认真做好离职调研，详细分析其离职的原因，从而梳理企业管理中存在的问题，以及企业硬件和软件建设中存在的不足。企业只有能够站在员工的角度来反思自己的不足，才能真正地为员工解决问题，从而营造一个栓心留人的环境，凝聚起更多的优秀员工来共同为企业的发展而贡献力量。
5、现代的职场，员工跳槽是一种正常的现象，不必过于大惊小怪。作为企业，一方面要重视通过解决企业自身的问题，来留住员工，减少员工跳槽的数量；另一方面，也要正确对待，不能谈员工跳槽而色变，而应把一定数量比例范围内的员工跳槽，当成一种正常的市场行为，也是企业人员汰换的一个有效工具。
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