请教三个人合伙开两家店利润分配问题

请教三个人合伙开两家店利润分配问题~

既然是合伙，那就按投资比例分利润啊，当初你们肯定有资金投入，对吧？按投入资金比例分利润。除非甲乙两个店是一开始就说好各自自负盈亏的。

分红和分股权是两回事，分红属于短期利益，而股权是长期利益，将分红和分股权混为一谈，往往会出问题，因为不一定所有人都是能长期共同发展的。

因此，相比分红，在几个人合伙创业的时候，如何分股权，是大多数创业团队组建开始面临的首要问题，而且对团队和项目发展的作用不言而喻。

分红的规则：很简单，就是业绩绩效最好的就多分，短期贡献大的多分。

股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配，具有很大的不确定性。而且在现在资本不再稀缺，人力资源越来越超过资本的重要性的时候，股权的分配规则也改变了。

分股权：错误的做法
因此，过去的以下几个分股权的方式是错误的：

凡是参与发起的都分股权

按照出钱的比例分配股权

把分股权与分钱等同起来

公司股权比例过于均衡

公司股权没退出机制

所有股东都在工商登记

如果你出现上述任何一种，只要你公司发展壮大了，就会出现问题。

现在切入正题，推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型，可以用来在创业之初分配股权。

股权如何分配：4C股权分配量化模型
这个模型的前提是，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。



而在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。

其中，创始人的企业家精神，合伙人精神，现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础，也是未来的原点。因此，法务VC在4C股权理论基础上，设计了一个量化模式：

将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：

1. 首先约定，进货和出货在你们开店过程中的贡献占比，理论上进货时需要有眼光，有资金，但是进货是很久才进一次，看店出货需要耐心、时间、店面、人工成本，其实应该出货的工作贡献更大一些；所以你们可以约定一个进货和出货的贡献占比，比如进货贡献占比 30%，出货贡献占比 70%。

2. 进货方面的贡献三个人平分，因为资金是公用的，挑选想必也是一起挑的，所以一人占1/3，也就是一人10%。

3. 甲乙两家店，按照利润分配每家店的利润，比如两家店的利润比是甲：乙=4：6，那么分别乘以70%（出货的贡献占比），那么甲店分配到的出货利润是 28%，乙店是 42%。

4. 乙店是BC两人合作，这两个人分配这42%的利润，比如一人21%。

5. 那么最终结果是：A = 10% + 28% = 38%，B和C分别是10%+21% = 31%的利润。

6. 你们在实际操作中，协调好第1条中的进货贡献占比，和统计好第3条中的店面利润就可以了。

如果是一般有限责任公司的话，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。
公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。

既然是合伙，那就按投资比例分利润啊，当初你们肯定有资金投入，对吧？按投入资金比例分利润。除非甲乙两个店是一开始就说好各自自负盈亏的。

这个问题很容易产生矛盾。

就是童装店呢
你们3个，当初是一起去盘的店，一起选的进货渠道，一起装修的店面？谁掏的钱多，还是一样多？

店面是A负责乙店的装修水电，BC负责乙店。就是进货一起去的。
甲店的所有事情都是a自己负责的？

是的，乙店是BC二人负责。只是三人一起去进货。
进货资金是甲店a自己出，乙店bc出？如果是，那么甲店利润归a，乙店利润归bc，但a装修了乙店水电，bc应该给a适当补偿，是一次性的，平时利润a不应该分。

进货是三个人一起出钱进货，两家店一起卖，就是可以随意调货
你们这种搞法很难厘清，要么店租、运营费用和进货资金大家一起投，一起算。要么就是各自分开，各自核算。两个店之间互相调货属于互利行为，两个店都得到好处，跟分利润没多大关系。现在的问题在于，进货资金各自投了多少？

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