我们三人合伙做生意，请问如何算百分比？利润如何分配？
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做生意怎么算利润百分比~
（股份）进行分红！
按业绩来分配 要不然就不管一个月赚多少都平均分，合伙吗都是为了赚钱，要是计较投资多少，估计那就不好干了
这个是大家商议的问题 来确定这个利润的额度 不是说请教别人就能解决的 如果别人随便说个比例 另外俩位不同意怎么办呢？ 你要和合伙人来商议 然后来解决这个问题 如果这样简单的问题大家都解决不了 那如何在商战中取胜呢
我们三人合伙做生意，请问如何算百分比？利润如何分配？视频
相关评论：15712691584：3个人合伙做生意,怎么来管理财务?
张胥莎我觉得你们可以采用记账的形式来分清楚三个人的资金投入。这个道理其实非常简单，因为即便你们是亲兄弟都需要明算账，更何况你们是三个人合伙做生意，所以你们一定要对财务状况非常明确，并且制定相应的规则来形成约束力。我们已经听过很多关于合伙做生意最后反目的故事了，所以一定要在财务的问题上多加小心，...
15712691584：三个人合伙做生意一个人出钱,股份如何分
张胥莎1，您好呀很高兴为您解答，首先三个人合伙做生意一个人出钱，三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。2、通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。如果其中有技术入股或者专利...
15712691584：合伙做生意,三个人如何进行利润分配?
张胥莎合伙做生意时，利润的分配通常基于出资比例或事先约定的协议。在经营期间，原始投资（本金）是不应该被分配的。只有在生意结束时，本金和未分配的利润会首先用来偿还外债。如果债务还清后还有剩余，那么剩余部分将按照出资比例分配给合伙人（在有限责任公司中，如果债务无法完全偿还，剩余损失会按照出资比例分摊...
15712691584：三人合伙做生意好吗?有人说三不好,是真的吗?
张胥莎三人好像确实不好，有一句话叫三人不可分利。确实是这样的，非常容易出现两个人有矛盾后，中间那个人倒向哪边那边就好，这个特别容易形成分裂，研究证明4点7个人的团队最好，也就是5个人。我们之前是三个人做的，称兄道弟的好。不到半年就破产了。现在我组建团队，就是要5个人。
15712691584：合伙做生意 3个人如何分配利润
张胥莎“一荣俱荣，一损俱损”。合伙做生意，一定要贯彻这个思想。如果出资比例是4：3：3的话，他们两个拉的业务可以单独拿出利润的一部分当做奖金发放，剩余利润再334分成。（设定特殊情况，就是其中之一完全拉不到业务，或者有一方特别厉害，再按实际情况修改利润分成）要形成集体意识，不然容易造成他们两个...
15712691584：三人合伙做生意账目要怎么管理?
张胥莎二、心胸一定要宽广豁达，几个伙伴要互相信任。账目要算清楚，理清楚，什么销售和费用之类的单据，发票之类的要好好保存，最好做到不管做什么事都有单有据，这样也是避免伙伴之间导致经济纠纷。生意账目管理具体的有：①进货多少，要全部按照各种类型，然后编号记下来．②货物每天卖出多少，按编号记录下来，...
15712691584：三人合伙做生意有一方总是斤斤计较这生意还能继续吗?
张胥莎当然不能继续，合伙做生意的，必须要团结一心。
15712691584：三人合伙生意,有一天赚钱啊不给那个人分钱对不?
张胥莎这样的做法肯定是不对的，既然是三个人合伙做生意那么彼此之间应该相互信任，假如三个人不管生意大小资金是平摊的那做生意的钱无能是亏还是赚多应该平分，不能说应该其中一方有事没来就不分跟对方啊。
15712691584：为什么3个人不能合伙做生意
张胥莎管理和运营的混乱同样关键。缺乏明确的职责分工和制度可能导致混乱，影响生意的正常运营。最后，合伙关系的不稳定性，如某人突然退出，如果没有妥善的退出机制，可能威胁团队的持续发展。总的来说，三个人合伙做生意需要强大的团队协作和明确的规则。只有当每个人都明白自己的角色，尊重差异，共同面对挑战时，...
15712691584：三人合伙做生意,其中有两人是一家的,应该怎样分帐?
张胥莎这是两个问题,第一,是股份问题,挣的钱开完工资交完税退去成本按投资多少来分.这叫分红.第二,是开工资,每个人都是职工,根据各人能力和作用以及出力大小开工资.就是说,拿到手的钱是两部分内容组成.一是红利,二是工资.
“一荣俱荣，一损俱损”。
合伙做生意，一定要贯彻这个思想。
如果出资比例是4：3：3的话，他们两个拉的业务可以单独拿出利润的一部分当做奖金发放，剩余利润再334分成。（设定特殊情况，就是其中之一完全拉不到业务，或者有一方特别厉害，再按实际情况修改利润分成）
要形成集体意识，不然容易造成他们两个抢单的情况。
（股份）进行分红！
按业绩来分配 要不然就不管一个月赚多少都平均分，合伙吗都是为了赚钱，要是计较投资多少，估计那就不好干了
这个是大家商议的问题 来确定这个利润的额度 不是说请教别人就能解决的 如果别人随便说个比例 另外俩位不同意怎么办呢？ 你要和合伙人来商议 然后来解决这个问题 如果这样简单的问题大家都解决不了 那如何在商战中取胜呢
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张胥莎我觉得你们可以采用记账的形式来分清楚三个人的资金投入。这个道理其实非常简单，因为即便你们是亲兄弟都需要明算账，更何况你们是三个人合伙做生意，所以你们一定要对财务状况非常明确，并且制定相应的规则来形成约束力。我们已经听过很多关于合伙做生意最后反目的故事了，所以一定要在财务的问题上多加小心，...
张胥莎1，您好呀很高兴为您解答，首先三个人合伙做生意一个人出钱，三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。2、通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。如果其中有技术入股或者专利...
张胥莎合伙做生意时，利润的分配通常基于出资比例或事先约定的协议。在经营期间，原始投资（本金）是不应该被分配的。只有在生意结束时，本金和未分配的利润会首先用来偿还外债。如果债务还清后还有剩余，那么剩余部分将按照出资比例分配给合伙人（在有限责任公司中，如果债务无法完全偿还，剩余损失会按照出资比例分摊...
张胥莎三人好像确实不好，有一句话叫三人不可分利。确实是这样的，非常容易出现两个人有矛盾后，中间那个人倒向哪边那边就好，这个特别容易形成分裂，研究证明4点7个人的团队最好，也就是5个人。我们之前是三个人做的，称兄道弟的好。不到半年就破产了。现在我组建团队，就是要5个人。
张胥莎“一荣俱荣，一损俱损”。合伙做生意，一定要贯彻这个思想。如果出资比例是4：3：3的话，他们两个拉的业务可以单独拿出利润的一部分当做奖金发放，剩余利润再334分成。（设定特殊情况，就是其中之一完全拉不到业务，或者有一方特别厉害，再按实际情况修改利润分成）要形成集体意识，不然容易造成他们两个...
张胥莎二、心胸一定要宽广豁达，几个伙伴要互相信任。账目要算清楚，理清楚，什么销售和费用之类的单据，发票之类的要好好保存，最好做到不管做什么事都有单有据，这样也是避免伙伴之间导致经济纠纷。生意账目管理具体的有：①进货多少，要全部按照各种类型，然后编号记下来．②货物每天卖出多少，按编号记录下来，...
张胥莎当然不能继续，合伙做生意的，必须要团结一心。
张胥莎这样的做法肯定是不对的，既然是三个人合伙做生意那么彼此之间应该相互信任，假如三个人不管生意大小资金是平摊的那做生意的钱无能是亏还是赚多应该平分，不能说应该其中一方有事没来就不分跟对方啊。
张胥莎管理和运营的混乱同样关键。缺乏明确的职责分工和制度可能导致混乱，影响生意的正常运营。最后，合伙关系的不稳定性，如某人突然退出，如果没有妥善的退出机制，可能威胁团队的持续发展。总的来说，三个人合伙做生意需要强大的团队协作和明确的规则。只有当每个人都明白自己的角色，尊重差异，共同面对挑战时，...
张胥莎这是两个问题,第一,是股份问题,挣的钱开完工资交完税退去成本按投资多少来分.这叫分红.第二,是开工资,每个人都是职工,根据各人能力和作用以及出力大小开工资.就是说,拿到手的钱是两部分内容组成.一是红利,二是工资.
