一个很有能力的员工，经常迟到，应该予以辞退吗？

一个很能干的员工经常迟到，应该辞退吗？~

网友一：
优秀员工应该是结果导向，只要结果ok，在家上班又如何？！这么多的回答居然在纠结考勤。
我在一家电商企业上班，从不考勤。除了客服、物流、前台，其他岗位都是弹性工作制，业绩只好不差！
我举个例子吧，公司有个天猫运营，负责某个品牌的运营，按毛利提成，有次有个品缺货，采购回复1天后才能到，运营坐不住了，大家也知道天猫一个坑位的重要性，结果那天运营自己开车去杭州把货拉回来了。
没人叫他这么去做！而且这帮运营，每天早上起来第一件事，看报表，看昨天的毛利报表，做事情都非常靠谱。
再举个例子，我老公是写代码的，他换了几家公司，从来都不要求打卡，但是他经常写代码写到半夜。
我老公说，他们写代码的非常讨厌打卡，基本上IT部门都是弹性工作制，因为他们随时都可以写代码，如果非要限制在某个时间段内，那是真的非常痛苦。
所以说，打卡考勤这种事情要分什么公司，什么岗位，做什么工作的人。
一个好的管理不是一定需要每个人都不能迟到，而是兼顾过程和结果，将其细化到不同智能，大家的目标一致，公司和员工才能共同进步！

网友二：
我是一家传统企业的管理者，我想说团队里不允许有不守规矩的人存在，否则会损害领导者的威信和公平公正的行为。
与其说不知道处罚还不如说不敢处罚，处罚轻了不起作用反而损害你威信，处罚重了怕他跑了，这说明他的作用不可替代，很重要，更关键是没有可以替代他的人。
这也说明了这位优秀员工敢这么做也许正是看重这一点，所以要尽快培养出一个可以替代他的人。
如果这位优秀员工不是这个原因，那就是他情商太低，情商低的人还是比较容易解决的，要具体情况具体分析，这里不给建议。
其实这种人作用并没有想象中那么大，离了他团队也不会出现大问题，没有必要觉得可惜，给他机会不改，不管是什么原因都应该惩罚。
当然，我们公司的IT部门是允许迟到的，因为他们一般都会自觉加班，有的时候叫他们下班，他们也会拖一拖，因为他们说有些代码想出来了必须写完，所以程序员确实要除外。
还有，这也给你提个醒，关键岗位的事最好有两个人懂，当然，前提是保密工作要做好。

网友三：
我之前在某媒体公司上班，带我的人是一位很有能力的老编辑，每天工作到凌晨一两点，因此经常迟到。
创业公司人不多，大家都坐在一起，老板看不过去，提醒了老编辑很多次，让她早睡早起，但没有奏效。最终，老编辑让老板给开了。为什么优秀的员工会最先被开呢？
总结起来有几点：
1、影响了团队士气和氛围
现在社会早就过了单打独斗的时代，创业公司时刻都在打造，一个小错都能让公司死掉。优秀的员工是人才，但不是大爷。我记得很清楚，自从老编辑总是迟到，办公室的出现更风的同事，都踩在10点进公司。这对一个创业公司来说，是致命的。
2、阻碍了老板的权威
老板多次提醒，还罚了工资，仍然不知悔改。与其要一个不服管教但本事牛逼的人，还不如要一个踏踏实实的人。因为没能力可以培养，但改变性格习惯却不容易，只能炒掉。
对了，关于程序员，尽量给他们弹性工作制，他们需要自由的管理才能有高的工作效率，这是我BAT公司的朋友告诉我的
网友四：
作为一个曾经资深的人事部门经理，现在一个一百多人公司的老板，我想说下面几点：
如果是销售部门，只看业绩，不看考勤。
如果是技术部门，只看成果，不看考勤。特别是现在很多高科技岗位，那些写软件的，没必要让他们打卡，只看他写的软件靠不靠谱。
如果是行政部门，看有没有大的负面影响，没有的话，又是老员工，就允许了吧。
如果是生产部门，产生了消极影响，警告三次，不改就可以辞退了。
如果是员工真的很远，由于客观原因造成的,，可以考虑让其弹性一点，比如晚一小时上班，晚一小时下班。
当然，前提是那个人真的除了能力很优秀。

网友五：
既然已经承认是优秀员工了，就别为考勤这点小事纠结了，就当是一点小小的特权也无伤大雅。
你看到了迟到，却没看到加班。既然能做到优秀，说明他在工作上的投入是远大于普通员工的，没有一开始就优秀的人。
可能他在吃饭的时候，下班的路上都在想着怎么解决问题，怎么把工作做的更好，这样隐藏的投入你不知道，你也无法知道。
多说一句，越是优秀的人，越有自己独特的生活习惯或者时间观。特别是做IT的，强烈建议不要让他们打卡，写代码是一件很需要感觉的事情，如果被各种限制，程序员写代码的效率会变的很低。
程序员可能愿意写代码写到半夜，但是你再要求他早起打卡，这就太不合理了。
所以，不是所有公司都要把考勤当成一种企业文化！

网友六：
大型公司需要注重制度，小型公司需要注重人性。
大公司一般会有严格的规则制度，这用来约束人多造成的不可控因素，但同时，会下放一定的权利到各主管，以“特权”的形式笼络核心群体人心。
然而谁也不想放弃权利，比如HR就是首当其冲的博弈者，作为规则制定者，极少见有HR主动放权者。
然后此竞争的结果就是公司元老级主管拥有赦免权，但一旦元老级离职，hr即可回收特权，加强集权。人员增多，特权管理管辖效率低了，也可进行集权来增加整体效率。
小公司就不说了，都懂。
另外吐槽下，那些强调迟到的hr，请先深入了解公司晚退情况再做定夺，至少您先每天“加班四个小时以上”看看你眼里不守规矩的迟到员工是如何工作的好吗？
比如，你去看看那些程序员，他们经常在你下班之后，自己再加一个小时的班的，而且可能回家了还在继续写代码，这是HR这种岗位的人不可能做到的，这样你也要求他们不能迟到？这不合理！

一个优秀的员工经常迟到，该不该辞退？我想反问一句，一个经常迟到的员工算是优秀员工吗？经常迟到算是态度问题，公司也是有纪律的，就算这个员工很优秀，可能给公司带来了不错的业绩，但无视公司纪律，这种员工多了公司很难管理，一定不能惯着，没有人能有特权，应该辞退。以上是从一个公平正直的人事角度来评论的。不过，现在很多公司老板大都看重业绩，员工业绩好，只是迟到的话，也就睁只眼闭只眼了，毕竟业绩好才是王道。就好像老师更喜欢成绩好的学生一样。我们公司一同事，跟着老板很多年了，业绩算是公司第一的，她总是迟到，而且平时家里有个什么事就直接在公司群里说一声就不来了，老板也不会很计较。


我表妹说她公司一外贸业务员，天天迟到，然后上班还喊无聊没事做，老板就是睁一只眼闭一只眼，因为她业绩好啊，每个月销售额都数一数二，上班没事做，但是人家有努力过呀，工厂里她的好几个单子在做着货呢。所以啊，这些优秀的人往往比较有优越感，似乎迟到也是老板默认给的一种特权，毕竟业绩摆在那。


所以，这个没有标准答案，取决于老板怎么想吧，如果不是那种规章制度很严的国际大公司的话，适当人性化一点也没什么不好的。

一个健康发展的公司必须有严明的规章制度，而这些规章制度是每个员工都必须遵守的，没有人拥有特权，而应该奖罚分明，否则必然造成其他员工的不满心里，而造成公司内部不和协和员工之间的矛盾，从而影响公司部门之间的不协调，影响工作效率。

而作为一个员工来说，无论你有多大能力，遵守公司规章制度是一个合格的员工的基本职业道德和素养，你的成功也是依靠公司的平台，一个好的平台会成就一批优秀的人，也会吸引更多的人，任何一个人的离开都不会影响公司的正常运转，一个影响公司和谐的员工不能算个好员工。

所以相对于能力来说，纪律更重要，能力可以培养，纪律必须遵守，对于一个经常迟到的人，应该给予谈话，了解原因，如果是无正当原因应该给予处罚、警告，直至辞退。

个人觉得，一个公司必须要有完善的制度，没有规矩不成方圆，公司内的所有人都要遵守规则，无一例外。

好了，我们就要说这个问题，如果一个有能力的员工，经常迟到，也就意味着经常不守规矩，那该怎么办呢？答案是：坚决辞退。

很多人也会不理解，会说这个人有很能力啊，无所谓的，但是要记住，一个人不能拿自己的能力当成破坏规则的筹码，因为久而久之，企业就会被越开越多所谓有能力的人拖垮，其他员工也会因为企业没有规矩而不守规矩，企业也会停滞不前。

所以说，面对这样的事和人，一定要立好规矩，要想做好企业必须从一点一滴做起，不要让千里之堤溃于蚁穴的悲剧重演！

看你的团队是什么样的人。执行什么样的任务。

创意，设计和技术人员往往习惯晚上工作。其中的佼佼者往往有较高的学历和较强的个性。而好的营销和执行人员则有更强的适应和协作能力。生产线的工人则相对缺乏自我驱动，需要更严格的管理。

设计研发等任务往往有相对长期的时间表，固定的会议之外，独立工作的任务比较多。营销人员则需要经常碰面 Update 公司内外最新的情报，频繁的头脑风暴。而产线生产这种东西开工的时间缺人则是不可接受的。

最后，公司的协作能力也是要考虑的因素。是否有完善的移动办公的工具和流程？是否有完善的远程会议系统？是否有非签字的授权机制？

所以，即使一个公司，给予不同的团队不同的规则也是很重要的。一切为了更高的产出。

具体要看你公司的工作任务和性质、对方的迟到原因和他的工作态度。一个弹性或半弹性工作的单位，无谓纠结迟到。如果对方迟到是因为上班路途遥远，而又自觉延迟下班补足时间的员工，也没必要纠结。如果这个员工经常自觉加班完成工作，迟到也不是不可以忍受的。
创意，设计和技术人员往往习惯晚上工作。其中的佼佼者往往有较高的学历和较强的个性。而好的营销和执行人员则有更强的适应和协作能力。生产线的工人则相对缺乏自我驱动，需要更严格的管理。
设计研发等任务往往有相对长期的时间表，固定的会议之外，独立工作的任务比较多。营销人员则需要经常碰面更新公司内外最新的情报，频繁的头脑风暴。而产线生产这种东西开工的时间缺人则是不可接受的。
最后，公司的协作能力也是要考虑的因素。是否有完善的移动办公的工具和流程？是否有完善的远程会议系统？是否有非签字的授权机制？
所以，即使一个公司，给予不同的团队不同的规则也是很重要的。一切为了更高的产出。
脱离这些具体情况，单独谈规则，人，任务甚至公司文化，都是不切实际的。

以前有个同事，每天早晨11点上班，严格来说是迟到大王（当然他晚上9、10点走）。他是整个团队生产力最高的员工，据他自己估算是别人三倍（别人改不了的 bug ，解决不了的问题都转给他）。

我觉得首先应该考虑的，是如果你们的工作时间是固定或者半弹性（完全弹性就不存在迟到一说，但通常对团队协作要求高的公司不适用），而他的迟到的确影响了工作中的协作，就想办法帮他解决这个问题，而不是想到辞退。「帮他」。

所谓立威其实是本末倒置，你需要的是能干的人，单个的以及集体的，而不是一条线。

大公司如 IBM，会区分不同岗位，例如研发职位，一般是弹性工作制（实质并不是完全弹性，而是有区间），而行政等职能部门，则有固定的考勤制度。

我们平时是半弹性的，每天有固定的集合时间，但是允许「有情况」。

关于考勤打卡这事本身，之前写过另一个更详细的答案: 员工代打卡怎么办？

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