作为上司面对一个很有能力但天天迟到的下手要怎么管理？
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跟男朋友分手了，可他是我上司，我要天天面对他，怎么办~
如果作为上司要面对一个虽然有能力但天天迟到的下手。你可以先找他聊天。如果公司确实很需要他的能力，那就忍着。给他设定一个期限，如果一个月超过了这个期限就发钱。
对于一个有特别能力，但是却老天天迟到的人，你首先要了解他为什么知道是什么原因造成的，然后再针对他采取措施。
先跟他好好谈一下，告诉他自己对他的能力是认可的，但是这个迟到就是态度问题了，一次两次可以理解，天天这样就只有扣工资了。
作为上司，如果你的手下很有能力，但是天天迟到，那么就说明他的时间观念不强，你可以让他多鞭策自己
作为上司面对一个很有能力但天天迟到的下手要怎么管理？视频
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你当初选择了他，那就要敢于面对了，辞职了吧！你这样没法待下去！
这样的人就没必要给她带饭了，下次她再叫你带，你不吱声，然后空手回去。她问起你就装糊涂，“你有叫我带饭吗？我没听到”
作为上司管理手下是一件令人非常头疼的事，因为总是有各种各样的情况需要你去处理，特别是当面对一个有能力但是却天天迟到的手下就特别令人纠结，不知道该如何处理。接下来小编就跟大家讲讲遇到类似的事情怎么处理。
一、弄清原因有能力的员工在职场上是非常抢手的，所以千万不能不分青红皂白轻易辞退或者惩罚他。首先我们要了解员工天天迟到的原因是什么，是因为不注重规章制度态度不端正，还是因为熬夜加班赶工到两三点，或者员工住宿离公司实在过于遥远每天花费大量时间在路上。
只有弄清楚员工经常迟到的原因才能够对症下药。如果员工是因为态度不端正，那么这样的人就应该惩罚他。如果是因为工作熬夜导致早上起不来，那么公司可以适当延后他的上班时间，毕竟只有养好精神才能为更好为公司工作。如果是因为住宿过于遥远，那么公司可以结合他的贡献程度适当给予住房补贴，让他搬到离公司比较近的地方。
二、找他交谈弄清楚员工经常迟到的原因后，作为管理者就应该找一个适当的时间跟这位员工好好交谈。首先要表达对这位员工工作能力的认可，但是也要委婉的告诉这位员工，天天迟到会给其他人塑造不好的榜样。相信经过这次谈话他也会减少迟到的现象。
各位读者，你们遇见这样的下属会怎样处理呢？欢迎在评论区里留言讨论一下。
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