在工作中如何带动员工的积极性？

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在工作中如何带动员工的积极性？

一、首先可以让领导人员带动一两个做得比较好的员工，不要带多了 两个就好，把这两个员工工作积极性调动起来之后，再由这两个员工再各自去带动两个员工。

二、等他们都把积极性带动起来后，有了工作积极的每个员工再去带动两个，就有如此下去，相信不久时间，整个工厂或公司都将成为一个积极的工作环境氛围，不过，在带动的过程中，在调动员工工作的积极性时，应做到这样几点：

1. 领导者在工作中多称赞业绩优的员工、表扬优秀员工，鼓励优秀员工。让他们能为企业在以后的工作中再接再厉，起到发挥带头作用。

2. 企业的物质文化是不可少的，企业的物质文化与员工形成一系列的对比，一个企业对优秀员工没有物质奖励，没有精神鼓励，员工的积极性走什么地方来啊!不管是思想上，情绪上，人与人之间的感情上，都要大打折扣。员工不是需要你企业的好多好多的物质，也不是需要你企业好多好多的钱财。他们只是需要当自己的工作表现出色时，有领导层看得见，有一个问候，有一句好听的话，他们就心满意足了。

3. 领导者与员工的沟通能力是多少，有的领导者认为是，我是管理你们的，你们就得听我的，我与你们不能相提并论。这沟通时间少了，员工的积极因素走哪儿来呀!我相信员工的积极性不是走天上掉下来的吧!只有领导层与员工多沟通多了解员工的实事生活，多为员工去考虑他们的疾苦，多帮助他们在困难中度过难关。这样他们才是懂得企业在为他们着想，在为他们解急中之急，排忧解难。

4. 这样好的员工就会发挥带头作用，一带一，一带二，带三;他们的积极因素都会带动起来。

在工作中，如何带动员工积极性？让员工吧工作落到实处？

1、首先让员工感觉到他的重要性，有他的位置，让他加入进来。
2、制定一定的激励政策和完善的考核制度，并协助达成，让他有成就感，帮他找到工作中的乐趣。注意：奖罚一定要公平、公正。奖罚兑现及时，多数人拿奖
3、树立榜样，榜样的力量是无穷的
4、有效地沟通创造无限的价值

在工作中如何才能激发员工的积极性？

1.充分了解企业的员工
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
2.聆听员工的心声
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3.管理方法经常创新
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。
4.德才兼备，量才使用
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
5.淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要
6.允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

如何在工作中激发员工的积极性与创造性

员工在工作中缺乏积极性、主动性和创造性是企业常常遇到的问题，被动的员工容易让企业陷入匮乏 *** 与活力的状态，使企业如一滩死水。出现这种情况，大多是企业的发展愿景、发展空间、发展理想和员工的思维目标背道而驰的缘故，究其原因还是企业文化不完善，在企业ci设计时没有真正意义的将企业文化理念实施彻底。想要解决这个问题，唯有设计企业ci系统，给员工注入企业精神，赋予员工工作使命感，明确员工工作价值观，让员工工作有坚强精神支撑。也就是说，企业要给予员工共同扬帆远航的方向性，用明确清晰的目标去激励和促进员工。要明确企业共同价值观和企业精神，需要对企业理念识别系统设计，企业理念识别系统是企业形象识别系统中的一个子系统。它包括两个层次的内容。一个是深层的企业价值观、企业理想信念、企业心理定势等观念意识；另一个是表层的管理制度和习惯性准则。前者是实质性内容，后者是对前者的表达或表现，两者紧紧结合在一起，不可分离。而且企业理念是在企业长期实践活动中形成的，它要经历积累、反省、评价、借鉴和提炼的过程，不是一朝一夕便可确定的；同时，企业理念是心灵深处的观念意识，不是具有具体形状的实体，因而不易凭简单的方法去感知，所以企业理念文化的形成是一个长期的过程。

在工作中如何利用激励原理调动员工的积极性和创造性

以奖勤罚懒的方法提高原动力。然后寻找一些比较有思想教育与激励原理的光盘放映给大家看必定有所成效！如果你没有，我可以发给你，联系方式请看资料！我光盘，录音，和材料都有。。。

怎样提高员工在工作中的积极性

1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。
5、同事对员工共作积极性的影响。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
6、工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。
7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。

怎么在工作中提高员工的积极性与工作效率？

合理安排流程，让员工在可适范围内能充分利用，工资高了自然就不会不满意。
对于基层操作工，工资第一，所以应提高人均产能（技能大赛、学习小组等）+合理绩效考核（人事配合）。
一、计件工资制度
二、明确的工资分配方案和规定
三、绩效考核，奖励为主，处罚为辅
四、核算岗位科学的用工时间和岗位基本技术技能
五、设定考核级别和考核细则，并附带连带责任奖罚制度
希望能帮到你，并且如果实施得当，相信你的生产管理一定会非常好的，只是刚开始困难估计很多，只要你理顺了，能得到公司高层的大力支持，你的管理一定能做好的

工作中如何调动积极性

引导大家的思想，除了关注薪酬的收入外，工作中还可以在许多方面得到提升，比如掌握了现有工作岗位的工作经验帮大家提升能力，带领大家多做一些单位时间内如何提升工作效率的小创新的探讨，每周都有固定的时间是大家在一起了学习交流的时间。设计一些奖励环节，比如电影票之类的如果达成目标任务可让大家自选礼物。有很多方法的。

如何在工作中廉洁自律带动员工崇廉，尚廉

党员领导干部作为人民的公仆，切实做到警钟长鸣、廉洁自律，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，是党和人民对每一名领导干部的基本要求，也是每一名 *** 员应该恪守的基本准则，也是广大人民群众的期待和愿望。
随着改革开放的不断深入，面对生活中的种种诱惑，个别党员领导干部贪污腐化、自甘堕落，一步步走向了犯罪深渊，其过程引人深思，其结果发人深省。结合日常工作实际，我认为党员领导干部要做到清正廉洁

在工作中怎样来提高大家的积极性？

1.找个同事追,在她面前就会表现好一些 2.如果有提成,工作积极性也会提高 3.再想远点,工作好老板会加薪,或者有可能升职,那样也可以让自己努力工作 4.即使什么都没,工作努力也可以锻炼自己的能力 5.工作努力是一种状态,就像人看到阳光总比阴天要好,所以加油吧

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