企业如何进行财务精细化管理

如何实现企业财务精细化管理~

（一)规范内部控制
　　内部控制是企业各项管理体系有效运行的重要保障，也是财务精细化管理有效实施的保障。我国《会计法》规定：各单位应建立健全本单位内部会计监督制度。因为企业经济活动或者业绩的好坏，制度贯彻的顺利与否，很大程度上取决于管理方法的科学性、合理性和管理水平的高低。这样看来，内部控制就显得尤为重要。企业财务的精细化管理作为企业运行的一环，自然也需要强力内部控制的支持。加强财务内部控制，可以帮助企业完善管理制度，维护企业的合法权益，帮助企业做出正确的决策。想要实现良好的企业财务内部控制，首先要合理设置内控制度的控制环境，这样才能为财务监管做好准备。再结合自身的实际情况，建立严密的控制制度。在日常运程中，深入领会内部会计控制制度的内容，掌握内部控制的方法，并且不断地完善它，这样才能解决实际问题。最后，处理好成本与效益的关系、控制与自律的关系、传统与新型控制手段的关系也是不容忽视的。
　　(二)财务基础管理精细化
　　财务管理的各项基础工作要精细化，在预算管理、核算管理、筹资管理、税务管理、信息化等方面，要夯实基础，不断改进，提高财务数据精确性和决策有用性。只有管理基础首先实现了精细化，才能稳步推进财务管理精细化的进程。在具体步骤中高效的整合资源，做到有备无患。
　　(三)财务分析精细化
　　财务分析的精细化管理体现在透过数据看本质，根据数据所体现的生产经营问题，确定企业发展趋势，提出企业努力方向。
　　精细化的财务分析需要深入经营实际，提供精确的财务信息，使财务服务于企业生产经营，并且从财务的视角、用财务的专业方法来分析企业过去实现的经营业绩，预测未来的趋势，为企业管理者决策提供充足依据。要对较大的财务变动信息和业务变动信息进行重点分析，对重点业务变动和重要财务更新进行及时跟踪，随时针对分析结果形成详细的财务数据分析报告。由于财务管理数据的分析角度不尽相同，经营财务的分析角度以及财务经营观察角度的不一样，更加需要对其进行全方位分析。数据分析和财务报表要及时向企业主管领导进行反馈，要准确的体现企业生产经营实际，确保企业管理者在做出决策时考虑全面，从而做出正确的决策。
　　(四)财务精细化要与企业整体管理相协调
　　财务管理的保密性和严谨性决定了它的责任强度，财务管理工作需要很强的综合管理能力，因为财务管理工作始终贯穿于企业生产经营每一个环节。财务管理精细化工作不仅仅是企业财务部门的职责，它的正常运作需要企业其他部门的协作，企业每个职能部门都要能积极参与到企业的精细化管理中，使财务管理与自身业务相结合，努力做到从财务管理角度出发，完善自己的工作思路，完成工作目标，企业财务管理精细化工作的强度和难度会随着企业的不断发展而增强，这就需要企业各职能部门积极协调和配合，促使财务管理进程的稳步进行，发挥积极的作用。
　　(五)提高财务管理人员素质
　　企业财务精细化管理减轻了对人的约束，强调了人的职能作用，需要高素质的财务管理人员。企业财务管理部门人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深入作业现场，了解公司生产实际，贴近生产实际，将财务管理与生产实际相结合，深化经营意识、提高决策支持能力，才能充分落实公司财务精细化管理工作。
　　提升财务人员素质，要对企业财务管理模式及时进行调整，财务人员熟悉企业各个业务单元中，要增加技术性财务管理人员，吸纳预算、风险控制、计算机核算等人才，开展多维度的培训，优化财务员工知识结构。同时，进一步强化规范化、系统化、责任化的企业财务管理，使员工的个人发展与企业发展目标高度一致，充分发挥个人能动性。

一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；
二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；
三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。针对以上要点，结合本公司实际情况，如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业“管家婆”， 本人认为，要使财务精 细化管理发挥其关健性作用，首先要做好以下几点：
一、财务工作人员应具备的素质、知识、管理、控制等能力：
1、财务部工作人员应具备良好的道德素养：都说会计人员良好的道德素养，尤如金字塔的最底部，为根基所在，“诚信为本，操守为重”， 没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业造成更大的损失。因此，财务内部要利用早会、周例会形式，时时强调道德素养是会计人员必备的重要性，使会计人员由衷明白责、权、利三者关系。
2、不论各行各业，还是三教九流，知识始终是最为重要的资本：财务人员也不例外，要勤奋学习会计新制度、学习新知识，只有懂得全面的会计知识，才能更胜一筹，立足于不败之地。其次，如今时代会计这一职业不仅仅限于简单的记帐、算帐、审核与汇报，平时要多问多练，多积累实际经验，及时了解各种政策，拓宽知识面，注意灵活运用，逐步做到精准核算。
3、管理观念要更新、改变：会计人员要完成角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助，对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，思想上更要明白，财务部是个服务部门，服务于营销和制造两大系统，配合两大系统更好的开展工作，实现公司与供、销两大主体群互惠互利、合作共赢。
4、作为会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，分析能力，处理能力，还有沟通能力，我们公司部门环环相扣，粗中有细的管理模式，更要求会计人员善于发现问题、提出问题、解决问题，勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，确保公司财产和资源不受浪费与流失。
二、增强部门凝聚力，培养团队精神，发挥事倍功半效果：一个部门就好比一个家，家和了万事才能兴。财务部门缺乏了凝聚力，就缺乏了实现目标、提升财务管理的先决条件，凝聚力的大小与有无，关系着部门员工是否能紧紧围绕目标，实现目标。要增强凝聚力，必须坚持以人为本，增强员工凝聚力的方法有很多，不仅仅限于物质条件的满足：1、管理者要善于与员工倾心交谈，了解员工内心世界，无论在工作还是生活上能帮助员工排忧解难，解决后顾之忧。要认识到自己就是个大家长，起到表率作用，使员工感受到家庭般的温暖，增强员工对企业的心理依赖和情感依恋。2、同事间要以诚相对，避免针尖对麦芒，揪住同事小辫子不放，用一颗宽容的心，团结互助、友爱，乐于助人，积极乐观，相互学习，对于需要帮助的同事，做到毫无保留，谆谆善导。3、员工自己更要爱岗敬业，财务部门是个特殊部门，有着专业性，要精通业务，虚心接受批评与自我批评，正确树立人生观与价值观，明白做事先做人的道理，为人处事相互尊重，要有奉献精神，不做损人不利已的事，怀揣感恩的心，充分发挥自己专业水平服务企业。
三、合理运用ERP软件资源，提高工作效率，财务部门工作发挥关健作用：全面运用ERP软件将近两年的时间，取得了一定的成效，现属于基本正常有待改善阶段。财务部要利用ERP从材料下采购订单，至每台成车销售到经销商为止，做好全过程监督，贯穿各部门直至厂商、经销商相关业务，发现问题解决问题，最终财务部还要更直观、更及时、更准确的反映出公司经营状况和经营成果，用数据说话，扭转以往烦琐、重复、脱节、不明了等现象，提高财务工作效率。
四、财务角度制定措施，实施监督：财务部是个职能部门，通过审核监督、数据汇总，能反映出公司存在的种种弊端。以财务角度，有义务制定出一系列合乎实情、行之有效的工作流程，负责跟踪流程实施情况，及时反馈。相关人员要共同努力，改变不合理、存在的漏洞，为其他部门工作扫清障碍，指明工作方向。企业要发展，管理应先行。作为公司财务部，通俗的说管理公司 “财”与“物”。
所以，财务管理是企业管理的重要组成部分，它能渗透到企业的各个领域、各个环节之中，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。而精细化财务管理是现代管理的必然趋势，也是符合我们公司管理水平精细化要求的。
有了充分的准备与足够强硬的装备，精诚团结、互相信任、互相协作，部门才会形成一种积极向上、团结有力的工作氛围，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”， 只有团结了、协作了、齐心了、协力了才能达到事半功倍的效果，才能取得最终的成功。

财务精细化管理就是将“细”作为出发点，把每一份工作落实每一个人身上，明确权责，然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。
在实际工作中，它要求工作人员能够一次性将工作做到位，不拖拉、不延迟，尽职尽责的完成当天的所有工作，如有发现问题，及时解决。同时加强财务核算实施精细化管理，这就避免了因财务工作的混乱而给企业造成不必要的经济损失。
财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域，深化到每一个部门，细化到每一项工作内容中，能够真正的实现财务“零”死角。同时，财务精细化管理也可以说是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段，它能优化资源配置，深度挖掘财务管理能力，是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。总而言之，财务精细化管理就是从日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理，提升企业财务资金运营水平的管理方法。

来源：财税派-《管理会计工具使企业财务更加精细化》
管理会计在推进的过程中始终围绕着"创造价值，维护价值"的核心理念，其基本职能主要是对企业生产经营活动进行规划、控制和评价，从而进行相应的决策和活动。

管理会计工具有效反映出了管理会计的职能，以价值为核心的管理会计工具在一定意义上说为企业的经营活动以及财务核算搭建起了坚固的桥梁，它使得传统财务所核算的数据与生产经营的量结合了起来。

对此，国电科技环保集团股份有限公司总会计师王鸿艳向记者表示，管理会计工具的运用为财务工作精细化提供了基础、平台和环境，并且通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。
围绕精细化构建管理会计工具体系对于企业来说，管理会计工具的运用应当始终围绕财务精细化管控来构建。否则，其基本作用难以发挥出来。

王鸿艳向记者介绍，她与她的财务团队在近几年的实践中已经使用了大量的管理会计工具，涵盖了企业财务预测、分析、决策、成本控制、全面预算以及绩效考核等多方面。其中，弹性预算、财务预算、资本及资金预算等工具的运用对企业的预算执行情况可以做出有效预警并且进行全过程控制。

另外，值得注意的是，王鸿艳与其财务团队在运用管理会计工具的过程中比较注重管理会计在数据分析以及决策中的重要作用。她向记者介绍称，国电科环目前所运用的净现值分析法、收益现值分析法、现金流量分析法和机会成本法等财务分析以及决策工具，可以帮助企业分析经营成果情况，了解经营变动原因，分析投资效益及评估现值等。"这些工具的运用为企业的决策提供了非常有效的依据。"王鸿艳告诉记者。

王鸿艳表示，管理会计工具的应用，在公司的经营管理、目标传递、过程控制、绩效评价、风险管理及决策支持方面，发挥了重要作用，既促进了公司目标的实现，又丰富和完善了公司的管理体系，为公司的精细化管理提供了实实在在的支持。

对于下一步的发展方向，王鸿艳有着自己的想法，她认为，现阶段的管理会计工具虽然已经能够将企业财务工作细化，但是从更高更精更细的管理要求来说，为了进一步提升管理水平，其仍然有空间可以 提升。除了对已使用的管理会计工具进行细化、整合、提升之外，还需要纳入一些新的管理会计工具，达到相辅相成的效果。

"第一，企业需要大量引入用于谋划全局或战略的工具，解决公司发展中遇到的根本性或方向性问题。比如说战略会计的引入，价值链分析法、战略成本分析的采用等；第二，需要引入系统的成本控制工具，系统地控制企业成本。比如作业成本法、产品生命周期成本法、生产效益管理法等；第三，需要引入高效的绩效考评工具，合理高效地评价公司及员工业绩。比如责任会计、平衡计分卡考核工具。"王鸿艳一一道来。

中学为体西学为用目前，管理会计在我国企业管理中的作用越来越重要。

但是，管理会计毕竟是个舶来品，我国企业在推广、运用的过程中必然要借鉴国外企业在运用管理会计进程中的好经验。

王鸿艳表示，首先，在企业组织架构方面，我国企业应该学习国外先进科学的决策流程和独立的管理会计体系，以使决策支持职能及成本控制职能得以发挥最大的作用。
在国外，管理会计体系的主要职能是帮助管理层科学地做出有关核心产品或业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。

此外，管理会计还要参与经营目标的制定、经营方案的决策、计划预算的编制、预算执行情况分析等经营活动，从而把成本控制纳入日常管理过程，并使业绩评价更加客观公正，以更好地处理内部利益关系。

与此同时，王鸿艳认为，国外较为成熟的全成本核算体系值得我国借鉴。"西方企业以矩阵式管理架构为基础，将企业分为利润中心和成本中心，开展以业务流程计量为内容的全成本核算，以使管理部门可以制定内部转移价格，合理评价交叉销售行为，对每个经营机构、每个产品种类、每个管理线条以及每个客户进行成本核算和成本控制，这必然在内外部形成一种管理会计工具应用潮。"王鸿艳说。

王鸿艳还同时提到，国外的信息化水平以及人才梯度的建设都是值得我国企业借鉴的。那么，不可否认的是，这需要一定的外部环境来支撑。近年来，财政部在创造管理会计工具运用的大环境上下了很大的功夫。从《企业产品成本核算制度（试行）》到日前发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，这些都可以看作是我国在为管理会计的推动做出的努力。

值得一提的是，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》的发布对于我国整体管理会计体系的建设有着纲领性的作用，这在王鸿艳看来是我国企业在实践和运用管理会计过程中非常重要的一点。

现阶段我国为企业在运用管理会计工具方面提供了一定的环境，所以在借鉴国外先进 经验的同时，企业还需要进一步结合自身实际情况。

王鸿艳表示，发展最快最好的企业并不是在所有的领域全面出击的所谓"全能型"企业，而是那些根据自身的特点，不断强化自己的核心业务和核心产品的企业。

在这个过程中，王鸿艳认为，管理理念的更新以及对管理会计工具的消化积累是非常重要的基础。"我国管理会计起步晚、经验少、应用环境不成熟，真正的体系化还需假以时日，这就要求相关员工真正理解，并踏踏实实地用好管理会计工具，并在此基础之上，持续改善管理会计工具效果。"王鸿艳说。

"管理工具的核心理念大同小异，只有让员工真正地参与到改善过程中，企业才可能产生出高效率，倘若不然，成天追赶一些时髦的管理会计工具理念，有百害而无一益。"王鸿艳说，实事求是、脚踏实地是运用好管理会计工具的关键。

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