现代企业财务实行精细化管理的必要性和措施？
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财务精细化管理是目前较为先进的财务管理模式，下面跟着我一起探讨。
现代企业财务实行精细化管理的必要性
1 是保证企业合并财务报表质量的需要是对财务工作的基本要求。合并财务报表是反映企业财务资讯的重要文书资料，是各方面了解和评价企业集团的主要途径之一。其主要作用表现在两方面：一是合并财务报表能够对外提供反映企业整体经营情况的会计资讯。既满足企业集团管理层强化对被投资企业管理的需要，又能为外部报表使用者提供更为直观的资讯。二是合并财务报表可以将企业集团内部交易所产生的收入及利润予以抵销，使得会计报表反映出企业集团客观真实的财务和经营情况。有利于避免控股公司利用对子公司的控制和从属关系，运用内部转移价格等手段做大收入或转移利润，从而粉饰业绩、规避税赋，提供不实的会计资讯误导报表使用者或投资者。
2 是提高编制合并报表工作效率的迫切需要。2008年以来，铁路建设开始多渠道大规模筹融资，原铁道部财务报表资讯受到国家有关部门、金融机构和社会各界的广泛关注。2011 年铁路企业转变发展方式、转换经营机制、落实铁路局市场主体地位，大力实施多元化经营战赂后。
财务报表作为铁路企业经营分析决策的重要资料资讯，企业管理层对其准确性和时效性要求都提到了空前的高度。
现代企业财务实行精细化管理的措施
1 财务资讯系统一体化管理 . 系统采用 C# \Silerlight4 程式设计及 Oracle11g 资料库，共享 V5.0 系统“会计核算---账务处理”资料，同时与铁路财务管理资讯平台保持一致。
2 涵盖内部抵销范围内所有单位。纳入铁路内部抵销范围的所有单位，目前均使用 V5.0 财务会计管理资讯系统进行账务处理，为两个系统间的有效连结提供支援。
3 实现内部交易和往来抵销事项全过程管理。系统着重满足内部交易性事项和内部往来性事项的核对、统计和分析需要。这部分事项在 V5.0 系统中进行会计核算后，利用本系统提取相应的会计分录形成内部抵销明细资料;支 *** 易各方实时通过系统进行资料核对并自动计算生成发生额、科目余额等，可计算生成分单位、分科目等各类汇总资料，实现内部抵销资料的即时性和可控性。
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15324213650：什么叫精细化财务管理
乔炎航通过实施精细化财务管理，企业可以提高财务管理的效率和质量，降低成本支出，提高盈利能力。同时，精细化财务管理也有助于企业做出更加科学、合理的决策，提高企业的竞争力和市场适应能力。因此，精细化财务管理在现代企业中得到了广泛应用。总之，精细化财务管理是一种注重细节、追求高效和高质的管理理念和模式...
15324213650：财务工作亮点有哪些
乔炎航一、精细化预算管理 精细化预算管理是现代企业财务管理的核心，通过精确预测和规划企业未来的财务状况，有效分配资源，降低运营成本。采用科学的预算方法和工具，对各项收支进行细致分析，确保企业资金的高效利用。同时，通过实时监控预算执行过程，及时调整策略，确保企业目标的实现。二、风险管理及内部控制 财务...
15324213650：财务如何精细化管理?
乔炎航一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；\\r\\n二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；\\r\\n三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。针对以上要点，结合本公司实际情况，如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务...
15324213650：精细化管理都有哪些内容及实施要点?
乔炎航3. 精细化的核算：管理者需要通过核算清楚认识企业的经营情况，确保与财务相关的所有行为都进行记账和核算，以发现并解决经营管理中的问题，减少企业利润流失。4. 精细化的分析：通过现代化手段，从多个角度和层次对经营中的问题进行展现和跟踪，研究提高企业生产力和增加利润的方法，是获得核心竞争力的有力...
15324213650：精细化管理的基本内容
乔炎航2、精细化的控制：要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。3、精细化的核算：管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的...
15324213650：精细化管理内容
乔炎航精细化管理是一种深入到企业每一个管理活动中的全面管理模式。它的核心在于规范企业行为、优化控制流程、精确财务核算、深入问题分析和科学规划。首先，精细化的操作强调每个企业行为都应遵循明确的规范，确保企业的基础工作规范化、标准化，这有利于企业的复制和推广，为企业的扩张奠定坚实基础。其次，精细化...
15324213650：浅谈企业如何构建现代财务管理体系
乔炎航【摘要】建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO 后企业的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。 【关...
15324213650：如何提高现代企业财税管理水平
乔炎航应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济...
15324213650：企业精细化管理的五大内容企业精细化管理的意义
乔炎航11、 3.精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。12、 4.精细化管理就是将管理的对象逐一分解，量化为具体的数字，程序，责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责...
现代企业财务实行精细化管理的必要性
1 是保证企业合并财务报表质量的需要是对财务工作的基本要求。合并财务报表是反映企业财务资讯的重要文书资料，是各方面了解和评价企业集团的主要途径之一。其主要作用表现在两方面：一是合并财务报表能够对外提供反映企业整体经营情况的会计资讯。既满足企业集团管理层强化对被投资企业管理的需要，又能为外部报表使用者提供更为直观的资讯。二是合并财务报表可以将企业集团内部交易所产生的收入及利润予以抵销，使得会计报表反映出企业集团客观真实的财务和经营情况。有利于避免控股公司利用对子公司的控制和从属关系，运用内部转移价格等手段做大收入或转移利润，从而粉饰业绩、规避税赋，提供不实的会计资讯误导报表使用者或投资者。
2 是提高编制合并报表工作效率的迫切需要。2008年以来，铁路建设开始多渠道大规模筹融资，原铁道部财务报表资讯受到国家有关部门、金融机构和社会各界的广泛关注。2011 年铁路企业转变发展方式、转换经营机制、落实铁路局市场主体地位，大力实施多元化经营战赂后。
财务报表作为铁路企业经营分析决策的重要资料资讯，企业管理层对其准确性和时效性要求都提到了空前的高度。
现代企业财务实行精细化管理的措施
1 财务资讯系统一体化管理 . 系统采用 C# \Silerlight4 程式设计及 Oracle11g 资料库，共享 V5.0 系统“会计核算---账务处理”资料，同时与铁路财务管理资讯平台保持一致。
2 涵盖内部抵销范围内所有单位。纳入铁路内部抵销范围的所有单位，目前均使用 V5.0 财务会计管理资讯系统进行账务处理，为两个系统间的有效连结提供支援。
3 实现内部交易和往来抵销事项全过程管理。系统着重满足内部交易性事项和内部往来性事项的核对、统计和分析需要。这部分事项在 V5.0 系统中进行会计核算后，利用本系统提取相应的会计分录形成内部抵销明细资料;支 *** 易各方实时通过系统进行资料核对并自动计算生成发生额、科目余额等，可计算生成分单位、分科目等各类汇总资料，实现内部抵销资料的即时性和可控性。
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